海信集團(tuán)董事長周厚健

海信集團(tuán)董事長周厚健

“不忘初心，方得始終”，您堅持的“初心”是什么？

誠實、正直、務(wù)實、向上的核心價值觀。

與“初心”有偏差或者被質(zhì)疑的時候想過放棄嗎？堅持下去的動力是什么？

海信歷史上經(jīng)歷過很多大的變革。商業(yè)史告訴我們：優(yōu)秀的企業(yè)都是不斷變化的，但企業(yè)最重要的要素是不變的。這些不變會像竹子的竹節(jié)一樣成為抵抗風(fēng)雨的力量。而海信在過去的這些年始終保持不變的核心之一就是“誠信”。

因為堅持“初心”失去了什么？有沒有什么遺憾？為什么？

沒有。我們始終相信，只要對員工、顧客、投資者、合作伙伴、政府、社會等直接利益的相關(guān)者堅守誠信，必將既益于企業(yè)相關(guān)者，也益于企業(yè)自身。例如在九十年代，企業(yè)失信于銀行的事件頻發(fā)，那時盡管海信規(guī)模很小，但從未失信于銀行，哪怕是口頭承諾。

在企業(yè)以后的發(fā)展中，會做出哪些有異于“初心”的改變？

不會，我們始終堅持如一。

去年，海信正式將“嚴(yán)守誠信經(jīng)營”列為集團(tuán)發(fā)展方略，制定了《海信集團(tuán)誠信守則》，明確了誠信的總體要求和基本規(guī)范。要求所有海信人必須恪守這一準(zhǔn)則，尤其是各級管理者更應(yīng)該成為誠信的楷模?！妒貏t》的效力位階是高于海信所有的管理標(biāo)準(zhǔn)。也就是說所有的管理標(biāo)準(zhǔn)都必須遵照守則，將誠信要求寫入各類管理標(biāo)準(zhǔn)。

今天的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)心態(tài)和環(huán)境等方面與您當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時有什么不同？

當(dāng)今，為了擴(kuò)大企業(yè)知名度，為了取得好的銷售業(yè)績，很多企業(yè)夸大及虛假宣傳比比皆是。但是海信明確要求，品牌傳播與企業(yè)宣傳應(yīng)體現(xiàn)誠信原則，不論通過何種方式，不論以何種載體，均不能有任何虛假浮夸。

如果讓您送給年輕的懷揣夢想的創(chuàng)業(yè)者一句關(guān)于“不忘初心，方得始終”的忠告或體會，您最想說什么？

“人而無信，不知其可”。在企業(yè)經(jīng)營活動中不講誠信的行為，即使有利于當(dāng)前工作任務(wù)的完成和經(jīng)營指標(biāo)的改善，其結(jié)果也必然是將企業(yè)推向墮落。不誠信實際是在積累企業(yè)風(fēng)險，追求無德的利潤實際是為企業(yè)未來埋下禍根。

■企業(yè)家素描

外人眼中的周厚健，無外乎幾個字：低調(diào)、內(nèi)斂、穩(wěn)重。這或許就是周厚健，是海信的標(biāo)簽。正是因為這個特質(zhì)，盡管周厚健一直強(qiáng)調(diào)海信錯過了幾次機(jī)會，但海信這列動車確實一直在高速而穩(wěn)健地馳騁著。

我喜歡用“低調(diào)的華麗”這個詞來形容海信，形容周厚健。

一個領(lǐng)導(dǎo)人的個人風(fēng)格由性格決定，但大道三千，條條都直指向最終的目標(biāo)。像很多優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一樣，周厚健身上有著太多的優(yōu)秀品質(zhì)：果敢、睿智、和善等。細(xì)細(xì)數(shù)來你會發(fā)現(xiàn)，海信幾十年走過的道路其實并不像外界所看到那樣簡單的低斂。

若干年前，當(dāng)長虹一馬當(dāng)先，率先攪動中國彩電市場，祭起價格大戰(zhàn)的大旗時，整個彩電江湖一片混亂，人仰馬翻。不但洋品牌受到了巨大的沖擊，陷入混戰(zhàn)中的國產(chǎn)品牌也受害頗深。每遇大事需靜氣，周厚健反其道而用之。海信不但沒有順勢降價，彩電價格不降反升，以“品質(zhì)換價格”，成功捍衛(wèi)自己的利益。

2006年，當(dāng)顧雛軍看到昔日的科龍大勢已去，左顧右盼之后，多少虎視眈眈的目光盯準(zhǔn)了這塊肥肉。不過，在第一輪爭奪的名單中，海信的身影杳杳，大家沒有把這個來自北方的家電大鱷作為競爭對手。但峰回路轉(zhuǎn)，就在各路諸侯都在暗自猜度，各較其力的時候，海信橫空出世，讓科龍的去留一錘定音。周厚健的果敢和銳進(jìn)在這個時候不經(jīng)意地迸發(fā)了出來。至此，北海信，南科龍，海信多年一統(tǒng)南北的夙愿一朝實現(xiàn)。

周厚健說話謹(jǐn)慎，卻立場鮮明。在兩個方面他說得斬釘截鐵。一是認(rèn)為制造業(yè)在相當(dāng)長一段時間將是中國的立國之本，“如果對中國制造業(yè)前景看不清楚，不認(rèn)可或者弱化的話，不僅是對企業(yè)的損失甚至對整個國家都是巨大的損失。”二是看好海信海外市場，認(rèn)為國際營銷對海信的貢獻(xiàn)“將是最大的”。畢竟這個部門的銷售額已經(jīng)占到集團(tuán)大約30%的份額。

2014年海信45歲的生日，周厚健敞開心扉，就眾多關(guān)于海信，關(guān)于目前家電、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的是是非非，焦點爭論等問題第一次解釋的清清楚楚明明白白。

對于退休的問題，對于接班人的問題，對于互聯(lián)網(wǎng)的問題，對于股權(quán)激勵的問題，一切敏感的，不敏感的，熱門的，不熱門的，他都沒有回避。特別欣賞他的對于海信幾大產(chǎn)業(yè)的描述：“海信集團(tuán)的多媒體、家電、通信、信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)、新興服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)核心都是主業(yè)，為什么？你想想，海信任何一個產(chǎn)業(yè)都有很多的競爭者，如果我們列為副業(yè)的話，人家當(dāng)主業(yè)都不一定做好，你當(dāng)副業(yè)能做好嗎?也就只有一個可能性，死掉。我個人認(rèn)為，企業(yè)沒有副業(yè)，只有主業(yè)。他們之間最大的協(xié)同就是信息技術(shù)。”

看似遲緩于最新、最熱鬧的產(chǎn)業(yè)，實則謀定而后動，這是周厚健，也是海信低調(diào)的華麗。

（青島財經(jīng)日報記者 王永先）