□記者 趙彭

說到產(chǎn)業(yè)園，業(yè)內(nèi)普遍以1978年中國第一個(gè)對外開放的工業(yè)園區(qū)——蛇口工業(yè)園創(chuàng)立來開頭。蛇口工業(yè)園將“園區(qū)+地產(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)園的商業(yè)模式第一次展現(xiàn)在國人面前。之后，在改革開放的浪潮之下，產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般迅速崛起，成為了地方政府實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力聚焦、工業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)力抓手。

2020年，隨著疫情與逆全球化思潮的蔓延，中美脫鉤危在懸崖，全球經(jīng)濟(jì)面臨著下行壓力。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的至暗時(shí)刻，從被迫啟動的“加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”中可窺一斑。而作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要載體，產(chǎn)業(yè)園區(qū)從開始時(shí)的群雄并起，也到了以產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力貼身肉搏的下半場。

在殘酷的市場競爭中，遲疑就是消亡。經(jīng)歷過高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)在周期性顛簸中也漸露疲態(tài)。一時(shí)間，制造與服務(wù)、產(chǎn)業(yè)與城市、政府引導(dǎo)與園區(qū)自組織發(fā)展不平衡等問題似乎有集中爆發(fā)的傾向。這不僅阻礙了產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)在能級上的提升，也為“園區(qū)+地產(chǎn)”的商業(yè)模式是否有更好的未來，帶來了更多的不確定之問……

在新經(jīng)濟(jì)周期新政頻出的當(dāng)下，作為帶動我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭，產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)是否能從迷惑的青春中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型蛻變？這不僅決定著實(shí)體經(jīng)濟(jì)在內(nèi)外雙循環(huán)形勢下能否取得突破，也影響著我國在全球格局之下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。

7月25日，位于青島市城陽區(qū)的青島海峽兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園舉行了青島首屆陽臺音樂節(jié)（攝影 / 王軍）

產(chǎn)業(yè)園蓬勃興起

我國的產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)從深圳蛇口工業(yè)區(qū)誕生開始，到各地開發(fā)區(qū)、高新區(qū)快速涌現(xiàn)，到孵化器建設(shè)如火如荼，再到當(dāng)下產(chǎn)業(yè)新城、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)也呈現(xiàn)出風(fēng)起云涌的發(fā)展態(tài)勢?？梢哉f，大體上經(jīng)歷了以上四個(gè)蓬勃興起的發(fā)展階段。

第一代產(chǎn)業(yè)園以蛇口工業(yè)區(qū)為代表，是中國改革開放早期的產(chǎn)物，基本是政府主導(dǎo)建設(shè)，主要分布在沿海開放城市。園區(qū)多是工業(yè)園區(qū)，產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)低，以“三來一補(bǔ)”的形式承接中國香港、中國臺灣、日本和韓國的外來加工業(yè)務(wù)為主，是典型的勞動密集型園區(qū)。

1991年之后，在“科技是第一生產(chǎn)力”理念的感召下，第二代產(chǎn)業(yè)園區(qū)開始重視技術(shù)消化、技術(shù)革新，不再停留在技術(shù)含量較低的加工生產(chǎn)層面。國家和地方均出臺科技產(chǎn)業(yè)扶植政策，成立科技創(chuàng)業(yè)中心、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園等多種形式的孵化器，鼓勵(lì)科研院所和大專院校的技術(shù)專家學(xué)者創(chuàng)立科技企業(yè)，同時(shí)重視技術(shù)轉(zhuǎn)移與對接服務(wù)，有意識地解決產(chǎn)學(xué)研一體化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題。此階段，產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)不再是沿海城市的獨(dú)舞，內(nèi)陸省市中具有良好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、人才儲備和技術(shù)創(chuàng)新能力的城市開始嶄露頭角。園區(qū)建設(shè)主體也逐漸由政府（管委會）過渡為具有政府背景的國有工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，如張江高科、天津泰達(dá)等。

2001年，隨著我國加入世貿(mào)組織，進(jìn)一步增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系。這一時(shí)期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)從粗放式發(fā)展步入集約式發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級換代成為時(shí)代主旋律。第三代產(chǎn)業(yè)園區(qū)在發(fā)展模式上，呈現(xiàn)出精細(xì)化發(fā)展趨勢，衍生了物流、金融、商務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，并向生產(chǎn)制造企業(yè)周邊集聚，開始形成完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，走向了功能復(fù)合化發(fā)展之路。園區(qū)投資建設(shè)主體也更加豐富，一批民營企業(yè)紛紛進(jìn)入，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)日漸火爆。

2011年，國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)全國主體功能區(qū)規(guī)劃的通知》，加快產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展。第四代產(chǎn)業(yè)園在發(fā)展模式上，相比本世紀(jì)前十年的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，除了廠房、辦公樓、商務(wù)酒店之外，商業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等業(yè)態(tài)共生出現(xiàn)，不僅在功能上全面切合城市發(fā)展需要，在環(huán)境的打造上也更加宜居，在吸引和留住人才方面更加有效。同時(shí)，憑借市場化手段，依托專業(yè)化的服務(wù)平臺，高度重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市擴(kuò)張之間的內(nèi)在關(guān)系，通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)打造一個(gè)類似生物有機(jī)體的產(chǎn)業(yè)群落、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。使得“產(chǎn)城融合”成為支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一個(gè)突出亮點(diǎn)。

難紓發(fā)展困惑

1978年至今，幾經(jīng)迭代，產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)已極具規(guī)模，但高速發(fā)展并不意味著高質(zhì)量發(fā)展，因此在發(fā)展中存在著的種種隱憂也逐漸顯現(xiàn)。

“曾經(jīng)產(chǎn)業(yè)園是改革開放的窗口、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極和產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的重要引擎。但與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈低端、同質(zhì)化成為諸多產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的一個(gè)突出問題。在近10年更是帶來了局部產(chǎn)能過剩、低水平競爭、合作缺失等弊端。” 深圳世聯(lián)行集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)大客戶中心總監(jiān)趙朋表示。

園區(qū)同質(zhì)化主要指不同類型或相同類型園區(qū)在功能定位、產(chǎn)業(yè)方向、政策設(shè)計(jì)等方面趨同的現(xiàn)象。例如，以擴(kuò)大出口貿(mào)易、引進(jìn)外資為主要目的的經(jīng)開區(qū)和以發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、推動國內(nèi)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為目的的高新區(qū)的產(chǎn)業(yè)特色和發(fā)展模式逐漸相同。

中國開發(fā)區(qū)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至2019年10月，中國有各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)15000多個(gè)，對整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)達(dá)到30%以上。但這個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑比較窄，實(shí)際存在的產(chǎn)業(yè)園恐怕要遠(yuǎn)高于這個(gè)數(shù)據(jù)。

趙朋說：“同質(zhì)化以產(chǎn)業(yè)趨同為主，但政策設(shè)計(jì)趨同也不可忽視。在園區(qū)規(guī)劃層面，各地規(guī)劃發(fā)展的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)均出現(xiàn)了相似現(xiàn)象。在具體政策上，各地園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和招商引資等政策也并沒有本質(zhì)區(qū)別，其差異主要在優(yōu)惠力度上，相反因?yàn)檫^于相似而形成了政策的‘價(jià)格競爭’?！睂?shí)際上，產(chǎn)業(yè)趨同與政策趨同是相互疊加循環(huán)的，在政策鼓勵(lì)下，園區(qū)集中發(fā)展少數(shù)產(chǎn)業(yè)；而為了吸引企業(yè)入駐，各地“拼優(yōu)惠”，形成惡性循環(huán)。

除了園區(qū)發(fā)展同質(zhì)化的核心問題之外，我國產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)還存在著產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不高，服務(wù)不健全，產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展緩慢難以形成園區(qū)經(jīng)濟(jì)生態(tài)的問題。

首先，同質(zhì)化帶來了一定程度的惡性競爭，中國人民大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)分析師藺振東認(rèn)為：“不少產(chǎn)業(yè)園區(qū)在建設(shè)過程中過度追求大而全和短期效益，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)定位不明確，片面追求大企業(yè)，甚至沒有行業(yè)門檻，導(dǎo)致園區(qū)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)混雜不堪。”

其次，產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為地方拉動經(jīng)濟(jì)的重要工具，很多園區(qū)不顧當(dāng)?shù)貙?shí)際經(jīng)濟(jì)需求和發(fā)展環(huán)境盲目地跟進(jìn)熱度較大的產(chǎn)業(yè)，但由于缺少城市資源的支撐，多數(shù)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市功能不匹配。藺振東說：“很多產(chǎn)業(yè)園概念不錯(cuò)，但落地難，究其原因，一方面是配套政策跟進(jìn)難，地方政府不積極，企業(yè)進(jìn)駐后，難以形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園的集成化和企業(yè)間的互相促進(jìn)。另一方面，產(chǎn)業(yè)園開發(fā)企業(yè)，重開發(fā)，輕運(yùn)營，甚至以產(chǎn)業(yè)名義旗號開發(fā)城市地產(chǎn)，建辦公樓、建住宅，同質(zhì)化嚴(yán)重，忽視了生產(chǎn)企業(yè)車間、廠房、實(shí)驗(yàn)室等實(shí)際需求?！?/p>

最后，“國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展初期更多的是滿足于企業(yè)的集中，相匹配的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)則天然缺乏，社會化服務(wù)體系不健全問題日趨嚴(yán)重?！碧A振東還表示，園區(qū)過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)功能而忽視社會功能，難以滿足人的基本需要。比如，產(chǎn)業(yè)園區(qū)與居民區(qū)在空間上大都處于分離狀態(tài)，教育、醫(yī)療等配套服務(wù)設(shè)施和金融、技術(shù)、物流、培訓(xùn)等生活性與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，“產(chǎn)與城”的分離使得“先樂業(yè)后安居”成為了空談。

破危局需本位回歸

2020年，黑天鵝迭起……

產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)在這歷史之輪下，也體現(xiàn)出了轉(zhuǎn)型的需要。然而，轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)？對于產(chǎn)業(yè)園來說，不啻于哈姆雷特生存還是死亡的哲學(xué)迷思。畢竟，轉(zhuǎn)型在幾率上有兩種可能，不僅意味著有了危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)的機(jī)遇，也意味著困局之下會迎來新的風(fēng)險(xiǎn)。

2019年有一則新聞，著名的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)華夏幸福不僅揮刀砍掉了特色小鎮(zhèn)所有業(yè)務(wù)，將環(huán)京地帶的優(yōu)質(zhì)物業(yè)打包賣給萬科，更是將25.5%的股權(quán)拱手出讓，甚至不惜冒著引狼入室的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略“牽手”平安中國，以解資金之憂。而到了2020年，華夏幸福仍然沒有走出衰退的趨勢。

而在生產(chǎn)方面，2019年，東北最大的建筑陶瓷生產(chǎn)基地——法庫陶瓷產(chǎn)業(yè)園區(qū)近10家規(guī)模以上生產(chǎn)及配套企業(yè)陷入停工狀態(tài)。為了應(yīng)對持續(xù)低迷的市場環(huán)境，法庫產(chǎn)區(qū)將現(xiàn)有規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)能由過去的5億平方米壓縮至3億平方米，限產(chǎn)幅度高達(dá)40%……

是產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)不行了嗎？

答案很可能是確定的。作為時(shí)代的產(chǎn)物，產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)也有自己的生命周期。曾經(jīng)，城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期到來，市場需求推動了產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，隨著新舊時(shí)代轉(zhuǎn)型期的到來，產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡單地搭城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展順風(fēng)車的難度越來越大，天時(shí)、地利、人和都變了，產(chǎn)業(yè)的形勢和土壤也都變了，想重復(fù)過去的成功和高光時(shí)刻已經(jīng)不大可能。

而產(chǎn)業(yè)園區(qū)要渡過此輪危機(jī)，必須要嚴(yán)格厘清思路。資源整合、物業(yè)租售和運(yùn)營服務(wù)的收入、財(cái)務(wù)模型、資本運(yùn)營等要素要平衡合理，另外要構(gòu)建完善的生產(chǎn)發(fā)展模型，以提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)能級。

打破發(fā)展僵局，需要開發(fā)企業(yè)和政府相關(guān)部門聯(lián)手，真正做到落實(shí)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好企業(yè)入駐后的配套政策和配套服務(wù)，合理引導(dǎo)才能為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。藺振東強(qiáng)調(diào)：“第一，產(chǎn)業(yè)園開發(fā)商要成為資源協(xié)調(diào)者角色，匯集企業(yè)需求，聯(lián)通企業(yè)和地方政府，保證信息通暢，便于產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策落地可行。第二，地方政府成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航員，為產(chǎn)業(yè)園做好政府配套，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，企業(yè)進(jìn)駐后，降低上下游交易溝通成本，這樣才能形成集聚效應(yīng)。第三，作為產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營方，要通過為企業(yè)提供服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，而不能只做招商，不做運(yùn)營，散養(yǎng)式發(fā)展。只有做到上述措施，各司其職，產(chǎn)業(yè)園才能成為產(chǎn)業(yè)鏈的孵化室，產(chǎn)業(yè)起來了，配套服務(wù)的中小企業(yè)才會跟進(jìn)，最終形成螺旋式上升的好局面。”

對此趙朋也認(rèn)為，做產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展，讓產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)回歸產(chǎn)業(yè)本位，產(chǎn)融生態(tài)搭建是關(guān)鍵舉措。他說，“尤其在經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)之下，產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營更要走構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)集群、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的科學(xué)發(fā)展模式。”只有這樣，才能在結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)升級。而產(chǎn)業(yè)興則城市興，產(chǎn)業(yè)園作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的載體，可以預(yù)見，沖破發(fā)展樊籠的產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)，在未來仍然是城市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場。

橡膠谷的“硅谷式”突破

8月12日，2020青島市民營企業(yè)百強(qiáng)中，賽輪集團(tuán)憑借雄厚的實(shí)力從眾多民營企業(yè)中脫穎而出，位列青島民企百強(qiáng)第八位，蟬聯(lián)制造業(yè)榜首。賽輪成功的背后，離不開重要的產(chǎn)業(yè)依托，它背靠橡膠谷重要的產(chǎn)業(yè)集聚中心，擁有行業(yè)內(nèi)最前沿的科研創(chuàng)新與孵化服務(wù)能力。

橡膠谷集團(tuán)是國家級科技企業(yè)孵化器和全國首批專業(yè)化眾創(chuàng)空間示范單位，從2011年發(fā)展至今，孵化、帶動了一批以青島為中心、在山東乃至全國橡膠產(chǎn)業(yè)中的知名企業(yè)。以綠色可持續(xù)發(fā)展為核心，還盤活了青島傳統(tǒng)工業(yè)棉紡織廠舊址，將橡膠谷模式復(fù)制，打造了具有青島文旅特色的紡織谷。作為中國第一個(gè)橡膠產(chǎn)業(yè)的“硅谷”，青島橡膠谷是如何開創(chuàng)和突破硅谷發(fā)展模式的？本刊記者就此對橡膠谷集團(tuán)張焱董事長進(jìn)行了專訪。

記者：為什么提出要打造橡膠“硅谷”？

張焱：21世紀(jì)第一個(gè)10年，我國橡膠行業(yè)迅速發(fā)展，不論是速度還是體量上，中國的橡膠工業(yè)制造已成為全球第一，同時(shí)突出問題的也就體現(xiàn)了出來：一方面，一些國家對中國橡膠輪胎進(jìn)行貿(mào)易、技術(shù)等方面進(jìn)行打壓；另一方面，我國橡膠產(chǎn)業(yè)規(guī)模體量大、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，企業(yè)之間相互惡性競爭，所以品牌、研發(fā)、市場、競爭力、產(chǎn)業(yè)布局等各方面問題都暴露出來。不管是行業(yè)間還是企業(yè)間開會討論解決問題時(shí)，大家都慷慨激昂、振振有詞，但是會開完了一些人還是各忙各的，走以前的老路子，行業(yè)發(fā)展的共性問題、痛點(diǎn)問題到底應(yīng)該由誰解決、怎么解決，依舊沒有找到一條合適的路徑。這時(shí)，中國橡膠工業(yè)協(xié)會決心聯(lián)合青島市四方區(qū)政府（現(xiàn)青島市市北區(qū)政府）、青島科技大學(xué)、軟控股份四方開一個(gè)研討會，商討解決思路。

在此之前還有一個(gè)重要的背景，2008年、2009年左右，以美國為首的一些國家開始對中國進(jìn)行輪胎特保案和“雙反”政策，國內(nèi)產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)失衡等問題還未得到有效解決，國外市場又生變化。當(dāng)時(shí)，美國是我國重要的海外市場，有近三分之一的輪胎銷往美國。最高峰期中國轎車及輕型卡車輪胎出口額接近22億美元，受到輪胎特保案影響，中國該類產(chǎn)品對美出口急劇下降，2011年對美國汽車輪胎出口額只有9.68億美元，下降了一半多。此外，A股多家輪胎上市企業(yè)股票價(jià)格齊刷刷下跌，其中，雙錢股份、S佳通開盤即被封在跌停板上，青島雙星、黔輪胎A股收盤跌幅均超過6%。這對我國橡膠輪胎行業(yè)打擊非常大，我們卻束手無策。當(dāng)時(shí)中國橡膠工業(yè)協(xié)會副秘書長徐文英代表中國行業(yè)協(xié)會去美國作抗訴，因?yàn)槲覀內(nèi)狈?jīng)驗(yàn)，最終沒有采納我們的訴求，還是按照美國的特保案執(zhí)行了。

研討會上，大家談到這個(gè)話題時(shí)都很悲憤、辛酸，甚至眼含熱淚：中國輪胎發(fā)展不強(qiáng)的時(shí)候，你們瞧不起我們，現(xiàn)在強(qiáng)大了、成長起來了別人就要打壓我們，而且我們毫無反擊之力。這時(shí)候大家就有一個(gè)共鳴了：能不能在行業(yè)里通過一種模式創(chuàng)新，推動改變橡膠行業(yè)發(fā)展的格局與現(xiàn)狀。

之后我們就想到美國硅谷已成為全球新經(jīng)濟(jì)的引擎，推動和改變了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個(gè)硅谷為什么會做到這個(gè)程度？橡膠行業(yè)能不能像硅谷一樣打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)園，建立推動行業(yè)發(fā)展的一種引擎或者模式，改變當(dāng)時(shí)的發(fā)展格局呢？就是這樣一種樸素的想法，橡膠硅谷的建議就提出來了。之后，我就主動請纓去調(diào)研和考察，研究如何做好這篇文章，題目已經(jīng)有了，就是“橡膠谷”，給了我這樣一篇命題作文，可是這篇文章到底應(yīng)該怎么寫、用什么題材來寫，我們都不知道。

記者：橡膠谷產(chǎn)業(yè)園與其他產(chǎn)業(yè)園的區(qū)別是什么？

張焱：后來我們到硅谷實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，不只是硅谷，國內(nèi)我們也參觀了很多園區(qū)，像軟件園、工業(yè)園，甚至義烏小商品城等，全都參觀學(xué)習(xí)了一遍。硅谷更重要的是給了我們一種啟發(fā)，我們要學(xué)習(xí)的是硅谷的精神，而不是沉迷于制造硅谷的“概念”。

對比來看，首先，硅谷是自然形成的，是美國特定的市場機(jī)制下產(chǎn)生的。硅谷不會設(shè)置什么硅谷管理委員會，也沒有特定的園區(qū)管理人員，就在圣何塞那一座城市周圍，潛移默化地匯聚了一批像惠普、蘋果、英特爾等頂級企業(yè)，當(dāng)然這種集中效應(yīng)也是慢慢發(fā)展起來的。它潛在的東西是什么呢，就是政府為大家提供了一個(gè)好的環(huán)境，只要你有想法，那么你到硅谷后要資金有資金，要人有人，要技術(shù)有技術(shù)，一個(gè)想法很容易落地變現(xiàn)并成功。當(dāng)然，還有包括像斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校等科研、人才的加持，它形成了一種天然的生態(tài)，并不是靠人來管理的，也不是人為有意識地主導(dǎo)和規(guī)劃的。

其次，國內(nèi)很多產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃時(shí)，恨不得一股腦100%全是這一類東西，這樣最后就只能是合并同類項(xiàng)了。硅谷發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，技術(shù)方面只占30%，科研方面占30%，其余做的是金融、中介服務(wù)，即大環(huán)境、配套服務(wù)的項(xiàng)目。

以義烏小商品市場為例，當(dāng)年義烏小商品城模式炙手可熱，他們的方式就是實(shí)行定稅制，建完房屋之后租給商家收房租，一天一平米6塊錢，之后不論商家規(guī)模做得多大都不會收取額外收費(fèi)，如果這一個(gè)商家死掉，就換另一家，一個(gè)店鋪后面有五六家排隊(duì)，已經(jīng)形成一種黑洞效應(yīng)。這就是典型的合并同類項(xiàng)的模式，它聚集了一批箱包、紐扣、鞋帽、玩具等小商品，成為當(dāng)時(shí)全球最大的小商品集散中心。我認(rèn)為它更像是一種“動物園式”的管理，弊端在于所有商家就像是生活在一個(gè)籠子里，老虎的對面哪怕是有鹿，我飼養(yǎng)員不喂你，你一樣吃不到，就會餓死，商家生存的空間是靠飼養(yǎng)員的喂養(yǎng)。這種模式對橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)來講，第一，我們學(xué)不來，缺少特定歷史環(huán)境下定稅制的優(yōu)惠；第二，我也質(zhì)疑這種模式下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。尤其是今年疫情影響下，電商、外貿(mào)等大環(huán)境的沖擊對義烏小商品城的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

我想做的是像硅谷那樣的生態(tài)圈，它是那種上下游產(chǎn)業(yè)鏈相融共生、相輔相成的。身在其中，不管是一粒種子還是參天大樹，企業(yè)想要的陽光雨露，園區(qū)都能想辦法給你，關(guān)鍵性資源要素我都能給你配備起來。這就是要借助平臺經(jīng)濟(jì)的理念，打造一個(gè)“政、產(chǎn)、學(xué)、研、資”五位一體、高度融合、O2O聯(lián)動的化工橡膠行業(yè)生態(tài)圈，這就是橡膠谷運(yùn)營模式的核心。橡膠谷的定位，就是要打造成為全球化工橡膠行業(yè)具有公信力的第三方服務(wù)平臺，運(yùn)用平臺經(jīng)濟(jì)理念，如今橡膠谷已搭建起了“橡膠谷平臺金字塔體系”，為行業(yè)搭建起四大群屬十二大服務(wù)平臺，成為了“全球化工橡膠行業(yè)的硅谷”。

記者：如何理解橡膠谷是“具有公信力的第三方服務(wù)平臺”這一個(gè)概念？

張焱：建立一個(gè)第三方公司其實(shí)很容易，但是要達(dá)到具備公信力的標(biāo)準(zhǔn)要求并不簡單。例如畢馬威，但作為第三方服務(wù)公司它缺乏綜合性，它能做得只是財(cái)務(wù)、咨詢類服務(wù)。行業(yè)的痛點(diǎn)問題往往是系統(tǒng)的問題，所以必須要用系統(tǒng)的方案和手段去解決。系統(tǒng)也有針對性，橡膠輪胎行業(yè)針對的是制造業(yè)這一端。目前，橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)在制造環(huán)節(jié)做得很大，但是我們?nèi)鄙俟┙o側(cè)改革、結(jié)構(gòu)性調(diào)整，于是我們創(chuàng)新提出了打造行業(yè)“微笑曲線”的概念。

具體來講，“微笑曲線”的兩端，一個(gè)是科研端，體現(xiàn)的是產(chǎn)業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力；另一端是市場端，打造行業(yè)的話語權(quán)和定價(jià)權(quán)。硅谷給我們提供了一種生態(tài)圈的啟發(fā)，未來，依靠“橡膠硅谷”的生態(tài)圈發(fā)展模式，行業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)在規(guī)模上的擴(kuò)大，更重要的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的升級，走到價(jià)值鏈的高端。圍繞著這兩端，便形成了橡膠谷的四個(gè)核心業(yè)務(wù)。

一是圍繞著技術(shù)科研端，打造了知識產(chǎn)權(quán)中心。在建立橡膠谷之初，我們并沒有意識要成立知識產(chǎn)權(quán)中心。2012年左右，美國阿克隆市議長到橡膠谷參觀，他問我的第一個(gè)問題就是知識產(chǎn)權(quán)該如何保護(hù)？恰在那時(shí)候，美國政府正在詬病中國知識產(chǎn)權(quán)的問題。意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性，橡膠谷找到了國家知識產(chǎn)權(quán)出版社討論合作，雙方一拍即合，成立了現(xiàn)在這家“青島橡膠谷知識產(chǎn)權(quán)有限公司”。這樣就把國家隊(duì)與地方產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，形成了橡膠行業(yè)領(lǐng)域綜合性的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)公司?，F(xiàn)在，橡膠谷涵蓋了國家級、省市級、行業(yè)級各種牌照和相關(guān)業(yè)務(wù)，包括核心專利價(jià)值挖掘、質(zhì)押融資、貸款等。還創(chuàng)新利用無形資產(chǎn)來質(zhì)押，在知識產(chǎn)權(quán)評估質(zhì)押融資方面，橡膠谷知識產(chǎn)權(quán)公司作為專利評估單位給企業(yè)評估專利貸款金額已達(dá)1.5億元。

二是打造國家級專業(yè)型孵化器。青島橡膠谷這種以“校園+園區(qū)+產(chǎn)業(yè)平臺”模式形成的創(chuàng)新運(yùn)營平臺，被科技部認(rèn)定為首批化工橡膠國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間示范。首批專業(yè)化眾創(chuàng)空間全國一共有17家企業(yè)入選，其中，山東省有2家企業(yè)入選，一家是橡膠谷集團(tuán)，另一家是海爾，而橡膠谷則是全國唯一一家以化工橡膠為核心建設(shè)的專業(yè)化眾創(chuàng)空間。

三是建立產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)校。經(jīng)過進(jìn)一步探究，我們發(fā)現(xiàn)橡膠谷還缺少與國際的合作，產(chǎn)業(yè)要想擴(kuò)大影響，必須走出去。中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、教學(xué)學(xué)科完整，產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的方方面面的人才都能找到，但是在東南亞等國家找不到橡膠機(jī)械、自動化等著方面的人才，于是我們當(dāng)時(shí)跟泰國宋卡王子大學(xué)、青島科技大學(xué)三方合作，建立了泰中國際橡膠學(xué)院，實(shí)行“2+2”本科專業(yè)化培訓(xùn)，是中國高校在國外設(shè)立的首個(gè)工科類、具有橡膠專業(yè)特色的學(xué)院。

四是成立國際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，目前橡膠谷已分別跟加拿大、俄羅斯、德國、白俄羅斯的四個(gè)大學(xué)合作，將對方的優(yōu)勢技術(shù)與我們的需求結(jié)合起來。同時(shí)，我們也在俄羅斯建立自己的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，把我們的優(yōu)勢帶出去，形成雙向的互利共贏，目前正在拓展和嘗試。

市場端也要?jiǎng)?chuàng)新，橡膠谷不能只是做成一個(gè)大貿(mào)易公司。橡膠輪胎是一個(gè)技術(shù)密集型、資金密集型、勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，資金量需求特別大，所以不能僅靠銀行貸款。

長期以來，山東輪胎企業(yè)之間形成了一種“聯(lián)?！惫秩Γ坏┠硞€(gè)企業(yè)資金鏈斷開，就會造成多米諾骨牌效應(yīng)，相連企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉，之前大王鎮(zhèn)就是一個(gè)典型案例。為了擺脫銀行貸款難、融資難，避開企業(yè)間“聯(lián)?！崩Ь?，橡膠谷提出了供應(yīng)鏈解決方案，用業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)躲過市場風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)分解風(fēng)險(xiǎn)、化整為零，甚至還能幫助一部分輪胎廠開辟新的銷售途徑，讓橡膠谷與企業(yè)之間法律約束越來越緊密。每個(gè)環(huán)節(jié)都不是無償?shù)?，將公司原來的沉默成本轉(zhuǎn)化為橡膠谷的利潤，在不增加企業(yè)額外成本基礎(chǔ)上，還幫企業(yè)分解風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，彼此之間的風(fēng)險(xiǎn)也互相抵消掉，這只是其中一種方式。其次還能幫助企業(yè)提高品牌、擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、良性運(yùn)轉(zhuǎn)等。企業(yè)生產(chǎn)過程中如果需要國際上的知名專家或團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)，橡膠谷都能幫助企業(yè)聯(lián)系到資源，盡力促成合作，為企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)全鏈條服務(wù)。

我們把供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)稱之為高速公路系統(tǒng)，這一端是天然橡膠生產(chǎn)國，另一端是輪胎廠，橡膠谷就像是一個(gè)多功能服務(wù)區(qū)，企業(yè)中途需要資金，供應(yīng)鏈金融就可以給企業(yè)提供；如果需要對沖風(fēng)險(xiǎn)，橡膠谷還建立了大宗現(xiàn)貨交易平臺，就像高速公路一樣，減少了貿(mào)易商之間的成本疊加，幫助企業(yè)減輕倉儲、庫存管理等人工成本，避免重復(fù)倉、重復(fù)質(zhì)押產(chǎn)生的杠桿、泡沫，建立起一個(gè)天然橡膠的“銀行”。

項(xiàng)目落地才是真正的創(chuàng)新，如今，橡膠谷入駐企業(yè)數(shù)量達(dá)330余家，集合了8個(gè)國家級和65家省市級研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室和科研機(jī)構(gòu)，園區(qū)注冊企業(yè)累計(jì)營收662.7億元，累計(jì)納稅3.63億元。集團(tuán)共有子、孫公司數(shù)十家，并在泰國、俄羅斯和我國徐州、煙臺、萊蕪、東營等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。此外，橡膠谷的“生態(tài)圈”正在進(jìn)行模式輸出，在青島紡織谷、智能綠谷、節(jié)能谷甚至自貿(mào)區(qū)、上合示范區(qū)落地。