《今日企事錄》的朋友們！讓你們久等了??！我小編萌又回來啦！?。。。。?！

關于最近《企事錄》一直淪落在小編晴魔爪里這件事，我不想多說，請看來自群眾最發(fā)自肺腑的心聲↓↓↓

如果你要問小編萌前些天去忙什么了，那小編萌會眼都不眨地告訴你7個字——

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kkcaijing

機智的小編萌知道，看完以上這段熟悉的硬廣之后，你們一定會質疑小編萌，覺得小編萌是在找借口。哼，天真。請安靜地看完今天的第一條新聞，然后回（ku）來（zhe）告訴我，什么叫做真正的找借口：

沃爾瑪宣布在美關閉5家店裁員數(shù)千人 稱因店維修

據(jù)Business Insider報道，大型連鎖零售商沃爾瑪周一突然宣布將關閉美國四個州內(nèi)的5家分店，聲稱店內(nèi)排水管道出現(xiàn)問題，亟需維修。被關分店分別位于德克薩斯州，加利福尼亞州、佛羅里達州和俄克拉荷馬州。關店時間長達半年。受影響的雇員人數(shù)約為2200人。

店面維修，然后把員工全部開除？那修好了是不是還要再招聘新人？

在小編萌看來，隱藏在沃爾瑪所作所為背后的，除了【我就是找借口故意開除你們的你們不服就來咬我啊略略略】這種心路歷程外，絕不可能再有其他。不然你告訴我，換個排水管道，究竟為什么要用6個月。拖延癥女皇小編晴的皇冠，也為沃爾瑪暗淡。

值得一提的是，一些雇員認為，沃爾瑪是因為旗下雇員為爭取加薪舉行游行示威才決定關掉這5家店的。2012年，皮科里韋拉分店的雇員參加了首次“黑色星期五”游行示威行動，旨在要求加薪。

可見，無論在哪個國家，【爭取加薪有風險，找好下家再去爭】都是至理名言。

有的人求錢未果很心塞，但有的人明明收到了錢卻依舊開心不起來。大家還記得3.15被曝光的鴨血檢出豬源性成分的呷哺呷哺嗎？今天又有新事件：

食客呷哺呷哺火鍋店吃出蟑螂 店方退賠顧客600元

李先生介紹，前晚6點50分左右，他和女友一起，到位于西單新一代商場7層呷哺呷哺火鍋店用餐，當時吃了129元錢的食物。就在他們快吃完，只剩下面條時，卻發(fā)現(xiàn)鍋里有一個黑色物體，漂浮在湯上面。“剛開始還以為是沒洗干凈的青菜根，后來撈出來一看竟然是一只蟑螂。”昨天，李先生和店方交涉后，店方將其用餐費退還，另外還賠償500元錢。昨晚，呷哺呷哺餐飲管理有限公司相關負責人張先生證實確有此事。

雖然呷哺呷哺沒有提供真鴨血，但它提供了真蟑螂，你們還能質疑它嗎？ 

小編覺得，600塊錢絕對不能彌補李先生和他女票遭受的心靈創(chuàng)傷。小編猜測，李先生之所以不再追究，很有可能是因為真的不想再回憶那一夜。畢竟不是每個人都能笑對生命中不可承受之蟑。蟑螂，是唯一一個能夠超越【不健康】【不安全】等關鍵詞的昆蟲，用【不健康】【不安全】這些低等級的詞匯形容蟑螂，簡直是對蟑螂的蔑視。你讓【惡心】【毀滅宇宙】【炸裂】【心理陰影】這些沒被用到的詞怎么想。小編真的不明白，呷哺呷哺為什么要在自我毀滅的路上，馳騁徜徉，安靜地讓大家吃個真火鍋，讓鴨血、豬血、蟑螂各司其職，好么。

與呷哺呷哺不同，有一家公司，卻是放開手腳往健康的海洋，遨游：

可口可樂挽救業(yè)績下滑 并購廈門粗糧王做健康飲品

近日，中綠集團旗下在香港上市的中國粗糧王飲品控股有限公司發(fā)布公告稱，可口可樂中國公司將以4億美元全資收購其子公司廈門粗糧王飲品科技有限公司100%股權。

據(jù)了解，中國粗糧王暢銷產(chǎn)品包括“中綠粗糧王”品牌的綠豆、紅豆、核桃等多種口味的植物蛋白飲料。對于此次收購，可口可樂中國公司在公告中表示，此項交易符合公司著眼于為中國消費者提供多樣化飲料選擇的發(fā)展策略，廈門粗糧王的產(chǎn)品將是可口可樂現(xiàn)有產(chǎn)品線的很好補充。

縱觀這幾年，可口可樂的碳酸飲料每年都在下滑衰退，所以可口可樂如果不轉型，對其百年品牌來說是一個非常大的傷害。但是好在，可口可樂想到了一個絕妙的方法，那就是收購廈門粗糧王。這樣一來，不僅能顛覆可口可樂不健康產(chǎn)品的印記，也能提高其產(chǎn)品線的競爭力。

以后聚會的時候，你們就有綠豆飲料、紅豆飲料、核桃飲料喝了，你們開不開心。吃著麻辣鍋，喝著綠豆奶，你們開不開心。炎炎夏日，來一瓶滋補的綠豆奶，你們開不開心。“今晚我要喝著綠豆奶做夜場里最亮的星” ，你們開不開心。

開心。

說完了開心的，再說說累心的：

萬家樂廚電業(yè)務業(yè)績墊底 董事長及董秘相繼辭職

根據(jù)萬家樂披露的業(yè)績快報顯示，2014年，萬家樂實現(xiàn)38.96億元的總營收，同比增長69%，凈利潤為1.27億元，同比下降30%。公司主業(yè)低迷，盈利狀況不佳，曾經(jīng)紅遍大江南北的老品牌相較其他幾家企業(yè)，排名持續(xù)墊底。另一方面，寄望通過多元化方式來扭轉局勢的萬家樂，卻顯得步履蹣跚，其多元化布局顯得過于分散，難以產(chǎn)生協(xié)同效應，無法反哺主業(yè)，提振業(yè)績。

在業(yè)績低迷的同時，萬家樂高層人事也不斷經(jīng)歷更迭。去年11月4日，公司董事長李智辭職，雖然當時萬家樂發(fā)布公告稱李智因為“個人原因”辭職，但在這一原因并不讓外界信服。而在李智辭職之后僅一個多月，2014年12月16日，時任萬家樂董秘的劉永霖也因“個人原因”辭去董秘一職，“我不清楚（李智辭職的原因），現(xiàn)在也不方便對萬家樂發(fā)表任何看法。”劉永霖在4月20日晚間說。

( >﹏<。) 以前洗熱水澡的時候叫人家小萬萬，現(xiàn)在新機勝舊機了，叫人家【曾經(jīng)紅遍大江南北的老品牌】，嚶。

那么萬家樂為什么樂不起來了呢？因為戰(zhàn)略方向不明確，頻涉非相關多元化，導致萬家樂曾經(jīng)的主營業(yè)務“廚衛(wèi)電器”近年來逐漸被廚電同行邊緣化。萬家樂的熱水器、灶具等系列產(chǎn)品，在激烈的市場競爭中優(yōu)勢并不明顯。如果再這樣下去，說不定萬家樂不僅不能樂萬家，甚至連自己都樂不了了。

可見，每個人或企業(yè)輝煌的背后都有不為人知的艱辛。你以為大佬們平時只是吃吃喝喝、養(yǎng)養(yǎng)花、畫畫畫，就能日進斗金嗎？

小編萌毫不留情地告訴你——完！全！沒！錯?。。。。。。?/p>

王中軍:對自己沒什么定位 就這樣一個吃喝玩樂的人

在接受專訪時，他笑著反問記者，你說我是企業(yè)家嗎？然后一如既往爽快地說，對自己沒有什么定位，就是這樣一個吃喝玩樂的人。

一方面，他曾說自己是個畫家，只是標簽是電影公司的老板，并且就在十幾天前，他作為畫家舉辦了個人畫展；他依然做著那份上午不上班，只管理公司不到10位高管人員，對下屬公司的管理，只抓收支兩條線，其他的事一概“放手”的工作。但另一方面，他確實讓華誼上市4年的利潤達到10倍的增長，他說他“自認為對的起所有人”，這是肯定的。

當然，回答起華誼發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的關系問題時，他回到了認真的表情，嚴肅而條理清晰地說，無論是IP產(chǎn)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)，說到底都得靠原創(chuàng)。如今，華誼擁有新三駕馬車——影視娛樂事業(yè)群、實景娛樂事業(yè)群、互聯(lián)網(wǎng)娛樂事業(yè)群，他說最核心的依然是影視娛樂，后兩者是以其為核心的延展。

還是怪小編萌太年輕，以前一直錯解了“吃喝玩樂”的意思?，F(xiàn)在才明白，王中軍那種才叫“吃喝玩樂”，我那只能叫做——“隨便填口”。

吃喝玩樂和賺錢小編萌比不過，但是有一件事，小編萌真的走在了boss王的前面?。∧蔷褪牵?！

【一直高呼“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”的他很后悔當時嫌麻煩沒開通微博，導致很多想說的話沒有找到出口?！?/p>

小編萌可是很早就開通了微博呢！每天都在里面說自己想說的話↓↓↓

【哈哈哈哈哈哈哈哈哈啊】

【好棒?。。。。?！】

【良心?。。。?！】

【抽我抽我抽我】

【轉發(fā)微博】

好了你們的崇拜不必說出口，就這樣安靜地再見吧。