挖掘機、起重機等工程機械產品市場行情，是反映經(jīng)濟冷暖的一張晴雨表。受新冠疫情影響，工程機械海外市場出現(xiàn)萎縮，作為國內工程機械行業(yè)龍頭的徐工集團如何突圍實現(xiàn)穩(wěn)增長？作為一家地方老牌國有企業(yè)，又是如何帶動上下游企業(yè)共渡難關？邁出混合所有制改革實質一步后，能否煥發(fā)新活力？……記者近日就此專訪了徐工集團工程機械有限公司董事長王民。

“兩條腿走路”：與國際巨頭同臺競技

從2019年下半年開始，全球工程機械產品市場進入下行通道，新冠疫情導致的全球經(jīng)濟衰退效應疊加后，今年1至8月，部分發(fā)達國家市場銷量下滑超過20%。

“由于全國上下和企業(yè)內部有力統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，加上我國超大規(guī)模市場的驅動，國內多數(shù)工程機械企業(yè)仍能維持增長勢頭?！蓖趺裾f，根據(jù)行業(yè)報表數(shù)據(jù)，今年1至8月，國內工程機械行業(yè)主要8類主機銷量同比增長18.2%，而徐工集團前三季度產量和銷量更是同比增長了30%。

王民介紹，目前，中國已成為全球最大的工程機械產品市場，全球工程機械主導產品銷量超6成在中國。更為重要的是，中國極具規(guī)模的產品應用市場成為技術創(chuàng)新的試驗場，從而讓中國產品、中國技術更有底氣。

“只有高水平、高質量的國內大循環(huán)，才能全面提升中國工程機械產品競爭力，助力中國品牌‘走出去’，實現(xiàn)更高質量的國際循環(huán)?！蓖趺裾J為，構建新發(fā)展格局，要求工程機械企業(yè)將研發(fā)投入擺在首位，打造一個完整順暢的國內產業(yè)鏈閉環(huán)，從而擺脫關鍵技術“卡脖子”、核心產業(yè)鏈不穩(wěn)定等困境。

在王民看來，我國工程機械產業(yè)面臨激烈的國際競爭，需要“兩條腿走路”，在深耕國內市場的同時，還要謀求出海與國際巨頭同臺競技。未來，徐工集團將繼續(xù)大踏步進軍國際高端市場。

協(xié)同上下游：打造產業(yè)鏈“同盟軍”

保市場主體和保產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定是落實“六?！比蝿盏闹匾獌热?。疫情發(fā)生以來，徐工集團發(fā)揮國有企業(yè)龍頭效應，打造產業(yè)鏈“同盟軍”，為上下游企業(yè)創(chuàng)造了巨大市場空間和發(fā)展機遇。

王民介紹，疫情發(fā)生以來，僅徐州地區(qū)，徐工集團所拉動的上下游產業(yè)鏈企業(yè)約600家，帶動就業(yè)人數(shù)近4萬人。徐工集團還在疫情期間發(fā)行了江蘇首單3億元“疫情防控債”，全部用于上下游企業(yè)生產經(jīng)營。

目前，徐工集團已吸引了一大批民營企業(yè)、中小企業(yè)參與到供應體系和市場體系中，在工程機械主業(yè)的上游供應鏈中，與徐工集團配套合作的企業(yè)達到2000多家，其中民營企業(yè)占比超過85%，下游500多家經(jīng)銷商全部是民營企業(yè)。

在產業(yè)技術創(chuàng)新上，徐工集團與供應商、經(jīng)銷商和用戶攜手推進產品研發(fā)和技術創(chuàng)新?！拔覀兣c合作企業(yè)的關系從‘利益共同體’提升為共進退的‘命運共同體’，實現(xiàn)價值鏈合作共贏。”王民說。

接入了80多萬臺設備的徐工漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，因實現(xiàn)24小時不間斷“云監(jiān)工”、為施工進度保駕護航，在建設武漢火神山醫(yī)院時大顯身手。目前，該平臺已在機械制造、新能源、智慧城市等70多個行業(yè)、上千家企業(yè)得到成功應用。

借助混改：老國企煥發(fā)新活力

在王民看來，構建新發(fā)展格局，需要國有企業(yè)發(fā)揮引領示范帶動作用；突破國有企業(yè)體制機制束縛、激發(fā)企業(yè)主體活力成為必然之舉。

今年9月22日，徐工集團在南京舉行混合所有制改革戰(zhàn)略投資者簽約儀式，成功引進16家新股東，完成引資210多億元，這標志著徐工集團混改邁出實質一步，引發(fā)資本市場關注。

“我們將集團旗下拳頭板塊拿出來混改，是想賦予這家老國企參與市場競爭的活力?！蓖趺裾f，包括徐工集團在內的國內工程機械企業(yè)與世界巨頭還存在較大技術差距，仍需不斷趕超；對一家國有工程機械企業(yè)來說，只有深化改革、突破機制障礙，才能增強與世界巨頭“掰手腕”的力量。

為提振內部員工信心和積極性，徐工集團增資時拿出2.7%的股份作為員工持股，持股人均為與公司簽訂勞動合同的經(jīng)營管理人員、研發(fā)技術人員和營銷骨干。

“面對前所未有的外部形勢和空前激烈的競爭壓力，改革需要刀刃向內，希望借助混改契機，徐工集團能進一步轉型升級?！蓖趺裾f，引進戰(zhàn)略投資者、實現(xiàn)員工持股只是第一步，為做好國企改革“后半篇文章”，要始終保持激情和清醒，矢志改革，真正提升“大國重器”成色。