寫在前面的話

在很多人眼中，賈少謙是一個多少有些陌生的“新面孔”。但實(shí)際上，他已經(jīng)在海信工作了23年，是不折不扣的“老兵”。

前10年，在青島總部工作。2006年海信并購科龍，他作為最早被派駐廣東的干部之一，以海信科龍黨委書記、副總裁的身份，去直面當(dāng)時海信發(fā)展過程中最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

“當(dāng)時困難真是很多，好幾次都做了收拾行裝回青島的最壞打算?！辟Z少謙說。

當(dāng)然，這一切都沒有真正發(fā)生。12年后，他卸任海信科龍總裁時，留下的是一個銷售收入和利潤都實(shí)現(xiàn)翻番增長的海信科龍（公司已更名為海信家電）。

2019年，賈少謙作為海信集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子中最年輕的一位，出任集團(tuán)總裁。一年間，“少帥”賈少謙在傳承海信優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化和價值觀的同時，也在給海信注入屬于自己的特質(zhì)。

在一次內(nèi)部會上，他直言，憑借海信的技術(shù)和產(chǎn)品，我們討論的不應(yīng)該是“5年實(shí)現(xiàn)3000億”，而早應(yīng)達(dá)到3000億元規(guī)模，去規(guī)劃5000億元的藍(lán)圖。

他還用自己的名字開了微信公眾號，并認(rèn)真回復(fù)網(wǎng)友留言，希望借此聽到更多來自員工、用戶的聲音。

我們的談話在海信大廈展開，窗外的大海廣闊而平靜?！澳阈睦镅b著多少人，就能干成多大的事”，賈少謙說，“只裝著自己的三口之家，還是裝著8萬名員工、裝著全球的消費(fèi)者，你干事的方式就會截然不同”。語氣如他的名字般平和、淡然，但其中顯然有著對自己使命的清醒認(rèn)識。

賈少謙  海信集團(tuán)總裁

“51年了，海信還不知道什么叫虧損，咱們可能要趕上了?！边@是今年2月份，周董（海信集團(tuán)董事長周厚?。└抑v的。當(dāng)時疫情沖擊已經(jīng)顯現(xiàn)，壓力很大，只有咬牙往前走。

未來怎樣還很不確定。但有一點(diǎn)我們是有底的，海信絕不會有生死的風(fēng)險。它的發(fā)展始終是厚積薄發(fā)，可能會有局部的危機(jī)，但不管經(jīng)營如何困難、外部環(huán)節(jié)如何惡劣，它都不會突然倒下。

結(jié)果是海信很快就走出了疫情影響，不僅很快“平負(fù)”，集團(tuán)營收和利潤持續(xù)保持良好增長勢頭。

這可能就是海信的特點(diǎn)。都順風(fēng)順?biāo)畷r，好像并不突出，但遇到困難、壓力，總能表現(xiàn)出驚人的爆發(fā)力。長久以來在技術(shù)、管理、企業(yè)文化上厚實(shí)的積累，讓海信在關(guān)鍵時刻上下同欲，創(chuàng)造“奇跡”。

關(guān)于技術(shù)

“海信從來不相信‘孤注一擲’”

海信對技術(shù)的重視可以說是一以貫之。

1992年，海信還沒有正式提出“技術(shù)立企”時，就已在研發(fā)中心設(shè)立“人才特區(qū)”，為研發(fā)人員單獨(dú)設(shè)立薪酬體系。此后海信確立了“技術(shù)立企”發(fā)展戰(zhàn)略，并把其作為穩(wěn)健經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。幾十年來，無論環(huán)境和競爭的挑戰(zhàn)多么紛繁復(fù)雜，追求技術(shù)領(lǐng)先都是海信超越行業(yè)技術(shù)迭代挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長的核心秘訣之一。不久前，又出臺新的激勵辦法，重獎技術(shù)突破的研發(fā)人員，最高給予800萬元獎勵。剛剛獎勵了彩超團(tuán)隊(duì)300萬元。不斷的技術(shù)突破，得益于海信“預(yù)研一代、儲備一代、應(yīng)市一代”的研發(fā)體系。

相對于拿來主義的短平快，做技術(shù)很苦。研發(fā)是要投入的，且某種意義上是個“無底洞”，因?yàn)榧夹g(shù)突破不是一勞永逸，它永遠(yuǎn)在動態(tài)變化，要保持領(lǐng)先，就要持續(xù)不斷投入。而且誰也不能保證投入就一定會有結(jié)果，就一定會從市場上賺到錢。

技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險現(xiàn)實(shí)存在，但海信認(rèn)為不創(chuàng)新的風(fēng)險更大。海信所要做的就是管理好這種風(fēng)險。要敢投入、能容忍失敗，但同時在立項(xiàng)時就要很審慎，不能一廂情愿、拍腦袋，要在經(jīng)營與技術(shù)研發(fā)上找到平衡點(diǎn)。

我們從來不相信所謂的“孤注一擲”。雖然不能確保每個項(xiàng)目都成功，但在總體上，一定要形成“投入——技術(shù)——市場變現(xiàn)——再投入”的閉環(huán)。

像芯片，門類眾多，投入高、風(fēng)險大，海信從畫質(zhì)芯片切入，技術(shù)不斷迭代的同時，有很好的市場回報(bào)。

互聯(lián)網(wǎng)時代，交互變得前所未有的便捷，企業(yè)的研發(fā)邏輯也要隨之有所轉(zhuǎn)換。一是要更好地洞察用戶的需求，特別是潛在需求，海信已經(jīng)在預(yù)研體系中加大了消費(fèi)者體驗(yàn)中心的權(quán)重。另一個是要強(qiáng)化與高校的技術(shù)合作，把高校的力量用好，而不是單靠自己去解決問題。

關(guān)于技術(shù)

“不糾結(jié)于對方為什么‘賣’，重要的是我們能得到什么?！?/strong>