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2015年7月的第一個(gè)周末發(fā)生的故事注定要載入中國金融史的史冊。

股指連續(xù)三周暴跌，中登公司在截至6月26日的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指出，按期末持倉人數(shù)（5076.6萬）計(jì)算，人均虧損近41.30萬元。按照2014年全國人均工資49969元計(jì)算，每人近三周約虧掉8年工資。

8年的工資打了水漂，盡管之前央媽已經(jīng)放出大招卻不見成效。于是上周末管理層再次放出救市信號(hào)。7月4日，21家證券公司召開會(huì)議，最終形成了四大救市決議，將斥1200億資金購買藍(lán)籌ETF，并承諾上證綜指4500點(diǎn)以下自營股票不減持。同日晚間，證監(jiān)會(huì)宣布，因近期股市波動(dòng)較大，暫停28家已獲IPO批文公司的發(fā)行工作，并且已啟動(dòng)申購程序的申購資金退回。

一場前所未有的“救市”行動(dòng)正在轟轟烈烈地進(jìn)行中。但大多數(shù)股民表示“然并卵”。對目前的市場依舊不樂觀，希望救市行動(dòng)在暴風(fēng)雨過后讓股民看見彩虹，而并不是“一日游”。

雖然A股近期連續(xù)大跌，但萬達(dá)似乎對A股市場非?？春?。7月3日，萬達(dá)文化集團(tuán)攜手騰訊產(chǎn)業(yè)共贏資本、中信產(chǎn)業(yè)資本等戰(zhàn)略投資同程旅游，投資額超60億元，其中萬達(dá)投資35.8億元。

融資完成后，同程將與萬達(dá)一同開發(fā)每年超過20億人次的線下流量。也許今后在萬達(dá)廣場，大家就能看見同程旅游體驗(yàn)店。王健林表示，投資同程是萬達(dá)基于旅游產(chǎn)業(yè)實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要?？磥韺ν毯腿f達(dá)雙方而言，合作則意味著線上與線下資源的打通。

日前，百度糯米宣布糯米新一輪的戰(zhàn)略，即3年拿出200億用于糯米的生態(tài)戰(zhàn)略。200億元將作為商戶以及用戶的補(bǔ)貼，用以培育百度糯米的會(huì)員用戶。

糯米作為百度O2O戰(zhàn)略主導(dǎo)力量，從控股到全資收購，百度一直砸錢不斷，如今的團(tuán)購格局來看，美團(tuán)老大的地位難以撼動(dòng)，對于團(tuán)購這樣一個(gè)毛利非常低的領(lǐng)域，一直用大量補(bǔ)貼來企圖快速占領(lǐng)市場百度能否打敗已經(jīng)深入人心的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評，恐怕勝算并不高。不過可以確定的是，作為消費(fèi)者的我們，還是可以得到一些百度的福利。

6月29日深夜，波司登公布了截至2015年3月末的財(cái)年業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，波司登該財(cái)年收入下降23.6%至62.93億元，凈利潤下滑81%至1.32億元。在主打業(yè)務(wù)羽絨服上，為了降低庫存，波司登全年新貨生產(chǎn)量減少超過10%。截至2015年3月31日，旗下羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)較去年同期減少5053家至6599家。此外，加上波司登男裝、杰西以及摩高分別減少的門店，合計(jì)全年共減少了5106家門店。

波司登指出，關(guān)店調(diào)整是在為零售轉(zhuǎn)型做鋪墊，關(guān)閉了銷售未達(dá)預(yù)期或形象和服務(wù)未達(dá)集團(tuán)要求的零售網(wǎng)點(diǎn)。不過我想起家門口原來那家常年打折卻還貴得要命，服裝樣式陳舊的波司登專賣店，也就不難明白其中緣由。也就在七八年前，波司登還是羽絨服中的高端品牌，以產(chǎn)品的款式和質(zhì)量著稱，在日新月異的電商時(shí)代，以單一羽絨服為主打產(chǎn)品，依舊選擇門店為主要銷售渠道的波司登的衰落應(yīng)該不是個(gè)案。

本周江湖提示：拿什么拯救你？真金白銀！