近年來，市南區(qū)審計局在預算執(zhí)行等項目審計中，創(chuàng)新突出“三個全面”，不斷深化大數(shù)據審計方式方法，取得階段性成果。

一是建平臺，全面整合數(shù)據資源。對聯(lián)網系統(tǒng)進一步進行優(yōu)化提升，構建市南特色的智慧審計平臺，平臺采用B/S架構，設置了數(shù)據中心、數(shù)據分析、輔助指揮、系統(tǒng)管理等4項主模塊，以及數(shù)據使用流程等7項子模塊。覆蓋財政部門管理的所有財務、業(yè)務電子數(shù)據以及63個一級預算單位和所屬二級預算單位的財務數(shù)據，同時，將全區(qū)項目庫數(shù)據等內部管理數(shù)據，以及其他外部獲取數(shù)據統(tǒng)一集成到數(shù)據中心，多部門、多行業(yè)數(shù)據整合成區(qū)級大數(shù)據審計平臺。

二是重融合，全面打造融合審計模式。為充分提高數(shù)據跨部門、跨行業(yè)、跨區(qū)域等利用價值，強化數(shù)據融合，探索五類數(shù)據融合方式，提升審計成效。強化同部門數(shù)據融合，建立財政財務與業(yè)務數(shù)據間融合分析模型；強化財政與預算單位之間數(shù)據融合，建立財政與部門之間數(shù)據融合分析模型；強化不同部門間數(shù)據融合，建立部門與部門之間數(shù)據關聯(lián)分析模型；強化上下級部門間數(shù)據融合，建立一、二級預算單位數(shù)據融合分析模型；強化不同區(qū)域和行業(yè)數(shù)據融合，提升跨區(qū)域、跨行業(yè)數(shù)據利用價值。

三是強統(tǒng)籌，全面實現(xiàn)信息化指揮調度及管理。將財政審計與政策跟蹤、經濟責任、投資等審計項目統(tǒng)籌考慮，達到審資金、審人、審單位、審項目融合統(tǒng)一，實行“1加N”組織模式，同時， 通過云計算服務器，以大數(shù)據審計平臺為支撐，統(tǒng)一組織和管理審計項目的實施，設定各審計環(huán)節(jié)的時限，方便領導實時指揮調度，對不同項目審計組進度和成果進行全過程動態(tài)化管理，既實現(xiàn)了項目數(shù)據資源在全局內有條件的共享，又實現(xiàn)了信息化管理全程留痕。

青島財經日報/青島財經網記者 李菁 通訊員  劉芬