2019年，是國企改革的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折年，從出臺授權(quán)清單、混改操作指引到央企控股上市公司股權(quán)激勵(lì)新規(guī)，從加強(qiáng)央企內(nèi)控體系建設(shè)到以管資本為主轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管職能，這些力度大、實(shí)效強(qiáng)的舉措，充分激發(fā)了國有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和活力。

在國有企業(yè)中長期激勵(lì)等領(lǐng)域，國資委近期頒布多項(xiàng)政策，鼓勵(lì)企業(yè)積極探索實(shí)施中長期激勵(lì)機(jī)制，加快國有企業(yè)市場化創(chuàng)新機(jī)制體制改革。

《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案》（國發(fā)【2019】9號文）

9號文對開展中長期激勵(lì)進(jìn)行了授權(quán)放權(quán)，授權(quán)國有資本投資、運(yùn)營公司董事會(huì)審批子企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案；提出了多元激勵(lì)模式，即依法合規(guī)采用股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票、分紅權(quán)、員工持股以及其他方式開展股權(quán)激勵(lì)；明確了支持持股與跟投，即支持國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理企業(yè)等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式類企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)持股和跟投。

《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》（國資產(chǎn)權(quán)〔2019〕653號文）

653號文的適用范圍為混合所有制企業(yè)，文中提出鼓勵(lì)混合所有制企業(yè)綜合運(yùn)用國有控股混合所有制企業(yè)員工持股、國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)、國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)等中長期激勵(lì)政策，探索超額利潤分享、項(xiàng)目跟投、虛擬股權(quán)等中長期激勵(lì)方式；提出其他改革方向，如混合所有制企業(yè)公司治理和管控方式等。

在新一輪國企改革中，畢馬威人才與變革咨詢團(tuán)隊(duì)積累了一定的國有企業(yè)員工激勵(lì)、制度改革方面的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

【案例展示】

項(xiàng)目內(nèi)容：

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制建設(shè)

項(xiàng)目需求：

該企業(yè)系國有資本獨(dú)資公司，其下屬某事業(yè)部與其他業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性相對較小，事業(yè)部自主管理能力較強(qiáng)。2020年，該事業(yè)部主營業(yè)務(wù)所在行業(yè)迎來發(fā)展窗口期。

項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)：

基于對公司現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析，畢馬威項(xiàng)目組為客戶設(shè)計(jì)了“兩步走”的員工激勵(lì)規(guī)劃方案，并提供多條實(shí)施路徑。

階段一：職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制建設(shè)

事業(yè)部核心高管轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人，將事業(yè)部業(yè)績直接與其薪酬水平掛鉤，積極發(fā)揮薪酬激勵(lì)的杠桿作用，促進(jìn)績效提升。

職業(yè)經(jīng)理人方案的核心思路以業(yè)績與薪酬水平全面對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為基礎(chǔ)。項(xiàng)目組對事業(yè)部所在行業(yè)進(jìn)行了全面調(diào)研，通過資料搜集、數(shù)據(jù)分析、專家訪談等多種形式獲取了行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績水平以及在不同業(yè)績完成情況下各層級員工的薪酬水平，并將數(shù)據(jù)全面應(yīng)用于職業(yè)經(jīng)理人方案設(shè)計(jì)中。事業(yè)部經(jīng)理人如能夠?qū)崿F(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)可達(dá)成的經(jīng)營指標(biāo)要求，即可獲得與領(lǐng)先企業(yè)相當(dāng)?shù)男匠昙?lì)。

階段二：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

如事業(yè)部未來轉(zhuǎn)變成為公司實(shí)體，并成功引入民營股東，則可針對事業(yè)部員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。項(xiàng)目組為事業(yè)部規(guī)劃了多條可實(shí)施路徑，并分別就各種路徑的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了深入分析。

項(xiàng)目成果：

通過對事業(yè)部當(dāng)前、遠(yuǎn)期激勵(lì)方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)，事業(yè)部能夠根據(jù)不同發(fā)展階段的需要，制定不同的管理機(jī)制、采取不同的激勵(lì)手段，其最終目標(biāo)是使員工所能獲得的總收益與公司發(fā)展前景、經(jīng)營績效直接相關(guān)，其積極性被充分地調(diào)動(dòng)起來。

國企改革在路上，隨著本輪國企改革的進(jìn)一步推動(dòng)和深化，企業(yè)越來越關(guān)注人力資源效用、人才體系轉(zhuǎn)型等焦點(diǎn)問題。展望未來，作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中堅(jiān)力量的國有企業(yè)，面對深化改革、尤其是員工激勵(lì)及人力資源制度改革方面的困難與挑戰(zhàn)，應(yīng)迎難而上，借國企改革的契機(jī)，積極實(shí)施員工激勵(lì)及制度改革計(jì)劃，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)員工勞動(dòng)積極性和企業(yè)凝聚力。

來源：畢馬威中國