這是一個后浪奔涌的時代，人們早已習(xí)慣了顛覆過往又蝶變新生。這是一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時代，人們越來越樂于看見那些新生的弄潮兒指點江山。

沒有人會否定新生的力量，因為他們代表著未來，散發(fā)著朝氣。但新生只是一個階段，隨著沙漏里的顆粒一點一滴地落下，歲月總會在那些曾經(jīng)“年幼”的人身上刻下痕跡。時間總會向前，歲月亦會積累，而保持熱情的唯一方式，大概只有變得“年輕”。

年輕，是一種心態(tài)，來自于內(nèi)心的那股沖動，像一團(tuán)永恒的活火，終年不熄。于人是如此，于企業(yè)而言，更是如此。在青島這座創(chuàng)業(yè)之城里，常有新生力量，不乏老牌企業(yè)，海爾、海信、青啤、雙星、澳柯瑪這五朵老金花仍立潮頭，賽輪、百洋等數(shù)十朵“新金花”企業(yè)同樣爭奇斗艷。

青企的少年之心，不在于鮮衣怒馬，或是歷盡千帆，而在于是否永遠(yuǎn)都在路上，追求著創(chuàng)業(yè)而非守業(yè)。而這恰恰是青島最為幸運(yùn)的地方，因為這里總有那樣一群“資深少年”，他們不在意所謂的“百年老店”，只執(zhí)著于踏準(zhǔn)下一個時代。

他們是50歲的海信，是70歲的青建，是百歲的青啤與雙星。

將體育營銷視作全球化重要手段的海信，依托著“足球”，在越來越貼近年輕人的同時也變得愈加年輕；積極擁抱建筑工業(yè)化、建筑數(shù)字化和建筑智能化的青建，沿著新基建的方向，走著智慧城市的道路；新時代的青啤答了兩道題，一道是收購雀巢水，一道是布局TSINGTAO1903酒吧，從此躍上快樂、時尚、健康的新賽道；而作為青島市首家完成國企混改的國有企業(yè)，雙星實施著“四新”戰(zhàn)略，開啟著自己“三次創(chuàng)業(yè)”的新征程。

這群青島的“資深少年”，迎著朝陽，不見暮氣，他們不曾倦怠，因此青春常在。

巴金先生曾言，沒有人因為多活幾年幾歲而變老，人老只是由于他拋棄了理想。歲月使皮膚起皺，而失去熱情卻讓靈魂出現(xiàn)皺紋。

青島，為何是一座青春之島？那便是因為這里有那么一群少年，他們不糾結(jié)于年華幾何，只習(xí)慣于向前奔跑。這即是少年們的創(chuàng)業(yè)之志，常存理想，變革不休，無畏無懼，勇立潮頭。

不分年齡，不問出處，心有所向，皆為少年。少年常在，則青島的青春永駐。

海信集團(tuán)控股股份有限公司總裁賈少謙：

借力體育營銷推動全球化產(chǎn)業(yè)布局

近年來，海信非常注重國際化戰(zhàn)略的推進(jìn)與發(fā)展。從最早做OEM產(chǎn)品，到開拓自有品牌產(chǎn)品，再到品牌逐漸受到國際市場的青睞，海信的品牌國際化戰(zhàn)略越來越扎實。截至去年，海信海外銷售收入548億，占銷售收入總額的40%。海外銷售收入的80%都來自于海信本土化的品牌。目前海信已在海外布局了16個研發(fā)中心，同時吸引了全球各地的15000名專業(yè)人才為海信服務(wù)。

2016年海信開始贊助歐洲杯，隨后在2018年贊助了俄羅斯世界杯，今年贊助了歐洲杯，而明年也將繼續(xù)贊助世界杯。在贊助全球頂級賽事的過程中，海信不斷拓展自己全球化道路，品牌的國際影響力也越來越大。

事實上，體育營銷是全球化發(fā)展過程中非常重要的營銷手段。我們認(rèn)為，通過體育營銷的模式，可以讓海信的產(chǎn)品通過體育賽事走入全球的各個家庭，使得海信的品牌知名度和美譽(yù)度不斷提升。根據(jù)目前的數(shù)據(jù)，前五個月，海信的海外收入已經(jīng)占了集團(tuán)總收入的41%，比去年提升了接近2個點。不僅如此，通過體育營銷的模式，可以把中國好的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)展示給全球，并進(jìn)一步推動中國品牌走向全世界。

海信的使命是致力于科技創(chuàng)新，不斷提升人類生活品質(zhì)。我認(rèn)為，要實現(xiàn)提升人類生活品質(zhì)的目標(biāo)，必須要讓海信從中國走向世界，讓全球更多人共享海信產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展的成果。

青建集團(tuán)股份公司董事會主席王從遠(yuǎn)：

“三化”建筑業(yè)競爭未來

關(guān)于建筑企業(yè)的競爭力，主要有兩個方面理解。一是企業(yè)同行之間，同質(zhì)化的較量。另外是企業(yè)滿足未來市場需求的能力水平。

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為建筑行業(yè)，青磚漢瓦，幾十年不變。甚至是不受待見的行業(yè)。這個主要是由兩個方面造成的。一是建筑行業(yè)沒有產(chǎn)業(yè)工人，或者產(chǎn)業(yè)工人很少。所謂建筑工人都是農(nóng)民工，放下鋤頭就去建房子、造橋、修路。另一方面，建筑行業(yè)的生產(chǎn)方式是敞開式生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境相對不好。

實際上，建筑行業(yè)近年來有了更深的發(fā)展，尤其是技術(shù)方面，不管是建筑技術(shù)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑工藝、建筑材料等都是突飛猛進(jìn)。比如像超高層、地鐵、碼頭、隧道等工程難度較大，里面有很大的技術(shù)含量。青建在臨海建筑方面，就已經(jīng)獲得過國家科技進(jìn)步二等獎等多項技術(shù)榮譽(yù)。

去年7月3日，國家十三部委發(fā)布了《關(guān)于中國建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，明確要推進(jìn)智能建造和建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，提出了建筑的工業(yè)化、建筑的數(shù)字化和建筑的智能化的“三化”的要求，其中，在數(shù)字化方面可謂大有可為。

尤其是在智慧城市建設(shè)方面，有存量和增量兩個機(jī)遇。存量方面，可不斷推進(jìn)建筑物的改造，建模，數(shù)據(jù)庫建設(shè)。在增量方面，未來新增城市的建筑物，可直接用數(shù)字化的設(shè)計和建造模式，直接形成數(shù)據(jù)模式。

具體來說，通過BIM技術(shù)的提升，擴(kuò)充維度的提升，未來在每個物理建筑物都會生成一個數(shù)字孿生的建筑物，每個建筑物就是一個大的數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫后臺在建筑過程中，包括建成以后的運(yùn)維管理中，都將跟城市服務(wù)鏈接起來。簡單說，未來通過建筑業(yè)的BIM發(fā)展，將直接服務(wù)于城市的CIM。

青建在2019年就成立了三個專業(yè)化工業(yè)，分別在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造方面進(jìn)行專業(yè)化推進(jìn)。另外，在工業(yè)化方面，青建早在2010年在新加坡就開始實施，已經(jīng)迭代到三代技術(shù)，目前一個小區(qū)的建筑，可以做到70%以上的建筑面積和施工面積全部在工廠內(nèi)完成，現(xiàn)場基本沒有模板。這對于碳達(dá)峰、碳中和方面都將作出很大的貢獻(xiàn)。

另外，目前，青建在海外也已經(jīng)實現(xiàn)了34個國家的布局，在去年新冠疫情的情況下，海外產(chǎn)業(yè)鏈也實現(xiàn)了逆勢增長，達(dá)到了海外建筑市場的新高度。

總之，建筑行業(yè)未來的發(fā)展，建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化是方向，也是建筑行業(yè)新基建的方向，這個要堅定不移走下去，也是我們未來的競爭力。

青島啤酒集團(tuán)有限公司董事長黃克興：

平臺整合實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈雙向升級

如果說我們是“答卷人”的話，消費(fèi)者和資本市場的投資者就是“閱卷人”。2020年青島啤酒克服了疫情帶來的不利影響，在史上最艱難的年份創(chuàng)造了史上最高業(yè)績。我們整合平臺資源，向產(chǎn)業(yè)鏈橫向拓展，縱向延伸，拓展企業(yè)邊界。構(gòu)建了快樂、健康、時尚三大業(yè)務(wù)板塊，目前三大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)，正在進(jìn)行跨越式的高質(zhì)量發(fā)展。

啤酒業(yè)務(wù)為主的快樂板塊逆勢增長，交出了“史上最高凈利”成績單，股價創(chuàng)歷史新高、市值突破千億，充分證明消費(fèi)者、投資者對青島啤酒發(fā)展的信心。

在新賽道上，健康板塊垂直崛起，高起點收購了瑞士雀巢在中國的健康飲用水業(yè)務(wù)，助推新業(yè)務(wù)在新賽道上快速發(fā)展。時尚板塊乘勢而上，在全國60多個城市布局了200多家時尚酒吧，以場景創(chuàng)新不斷滿足消費(fèi)者多層次需求。

以消費(fèi)者為中心，青島啤酒推動高質(zhì)量發(fā)展，不斷拓展邊界、開辟新賽道，從而實現(xiàn)了從產(chǎn)品到場景的延伸，從行業(yè)到生態(tài)的拓展，從單賽道到多賽道的跨越、從傳統(tǒng)制造業(yè)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益再上了一個新臺階。

未來，青島啤酒將繼續(xù)圍繞三大業(yè)務(wù)板塊，堅定不移地推進(jìn)青島啤酒集團(tuán)的高質(zhì)量跨越式發(fā)展，以實際行動積極融入青島“項目落地年”，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為青島經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)“青啤力量”。

雙星集團(tuán)有限責(zé)任公司董事、總裁張軍華：

“四新”戰(zhàn)略支撐雙星“三次創(chuàng)業(yè)”

雙星集團(tuán)有機(jī)會成為青島市第一家完成國企混改的國有企業(yè)，得益于市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，以及市國資委的大力支持。

雙星集團(tuán)自1996年上市以來，先后經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)歷程，從老國企發(fā)展成為國內(nèi)輪胎行業(yè)新龍頭。2018年8月，市國資委推薦雙星集團(tuán)成為青島市第一家國務(wù)院國資委“雙百”企業(yè)。在突破經(jīng)營困境、重塑內(nèi)生動力的基礎(chǔ)上，雙星集團(tuán)于2020年1月開啟了“三次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)世界一流企業(yè)”的新征程。2020年7月，為落實“雙百”企業(yè)行動計劃，進(jìn)一步做強(qiáng)、做優(yōu)、做大企業(yè)，加快提升企業(yè)活力，雙星集團(tuán)全面推進(jìn)國企混改，引入了三家具備雙星快速發(fā)展所需關(guān)鍵資源的戰(zhàn)略投資者，建立起“國有體制、市場機(jī)制”的新發(fā)展模式；通過實施員工持股實現(xiàn)效酬合一，建立起“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的新發(fā)展機(jī)制。2020年12月，完成混改后的雙星集團(tuán)，被國務(wù)院國企改革辦評為“雙百”A級企業(yè)。

雙星集團(tuán)的國企混改，一直堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不弱化，國有資產(chǎn)不流失的原則。基于此，雙星集團(tuán)實施了四大新戰(zhàn)略：一是推進(jìn)智慧生態(tài)、智慧輪胎、智能裝備和環(huán)保新材料的“三智一新”新戰(zhàn)略；二是引入戰(zhàn)略投資者的新資源；三是實施市場化的新智力；四是實施利益共享的新機(jī)制。可以說，以上“四新”戰(zhàn)略，為雙星集團(tuán)的“三次創(chuàng)業(yè)”提供了有利支撐。

“混”和“改”是手段，最重要的是把企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，混改對雙星集團(tuán)的發(fā)展有著重要意義。未來，雙星集團(tuán)將以混改為重要戰(zhàn)略支撐點，把加速釋放“二次創(chuàng)業(yè)”智慧轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造潛能作為雙星“三次創(chuàng)業(yè)”的著力點，通過凝聚戰(zhàn)略投資者和股東所具有的支持雙星快速發(fā)展所需的關(guān)鍵資源，盡快將雙星打造成為科技、時代、智慧型的世界一流企業(yè)。

記者 尹為鑒 聶艷林 葛均艷 竇衍鳳