過(guò)去幾年間，技術(shù)重塑了券商業(yè)務(wù)模式，獲客拉新、線上投顧、營(yíng)銷賦能……各家券商利用自身資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全方位提升數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起，流量生態(tài)發(fā)生變化，券商客戶在社交平臺(tái)停留時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)。面對(duì)用戶多樣、個(gè)性化的需求，券商數(shù)字化發(fā)展邏輯也發(fā)生了變化，并不是孤立地在某個(gè)領(lǐng)域加強(qiáng)投入或深化應(yīng)用，而是開(kāi)啟了平臺(tái)化、生態(tài)化的布局思路。(上海證券報(bào))