機(jī)構(gòu)名稱：歌斐資產(chǎn)管理有限公司

機(jī)構(gòu)類別：產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品名稱：歌斐私募股權(quán)二級市場（轉(zhuǎn)受讓）基金

產(chǎn)品狀況：已管理/待發(fā)行產(chǎn)品/服務(wù)類型產(chǎn)品：股權(quán)類

?【創(chuàng)新能力】

因應(yīng)國內(nèi)資本市場對直接融資、私募股權(quán)投資基金發(fā)展勢頭，以及當(dāng)局對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展供給側(cè)改革的推動；歌斐私募股權(quán)投資團(tuán)隊(duì)早自2011年起，便開始關(guān)注私募股權(quán)市場上發(fā)展二級市場，提供轉(zhuǎn)受讓機(jī)會的需求。做為國內(nèi)首只市場化的私募股權(quán)轉(zhuǎn)售讓基金，其加速股權(quán)市場流通效率、獨(dú)特的轉(zhuǎn)受讓模式及業(yè)績，均已得到市場肯定。在交易結(jié)構(gòu)、標(biāo)的資產(chǎn)及合作伙伴、投資策略、運(yùn)營方式、LP類型、募集方式、層面都有不同程度的創(chuàng)新。

交易結(jié)構(gòu)設(shè)計創(chuàng)新：

完成多種類型基金S份額交易，包括單一資產(chǎn)對應(yīng)單一交易對手（分為機(jī)構(gòu)LP、個人LP）、多個資產(chǎn)對應(yīng)單個LP（分為機(jī)構(gòu)LP、個人LP）、多個資產(chǎn)對應(yīng)多個交易對手（分為機(jī)構(gòu)LP、個人LP）。

標(biāo)的及合作伙伴創(chuàng)新：

投資標(biāo)的：市場上優(yōu)質(zhì)基金覆蓋備選池，大量份額通過各種渠道轉(zhuǎn)入（包括諾亞代銷的PE機(jī)構(gòu)100家以上、歌斐母基金覆蓋的PE/VC機(jī)構(gòu)200家、新的GP覆蓋擴(kuò)大200+），掌握優(yōu)質(zhì)PE轉(zhuǎn)受讓資源；

合作伙伴：2014年?duì)款^建立了S基金行業(yè)聯(lián)盟；海外評級機(jī)構(gòu)、合作中介慕名而來（Cogent，SEI等）、海外知名S基金管理人交流（黑石旗下Strategic Partners；PineBridge 等）；

投資策略創(chuàng)新：長期發(fā)揮PE二級市場機(jī)會的獲取和評估能力優(yōu)勢，高效獲取優(yōu)質(zhì)份額，擴(kuò)展交易類型，創(chuàng)造較高收益；

多類型交易：細(xì)分S類型，比例組合；制定分類策略；靈活創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu)；

優(yōu)選：堅(jiān)持優(yōu)選第一；保持多維度組合，對沖風(fēng)險；

動態(tài)管理：通過對組合的動態(tài)管理，積極參與PE二級市場，提升流動性，加速現(xiàn)金回流。

運(yùn)營方式創(chuàng)新：

系統(tǒng)化管理：行業(yè)獨(dú)特的PE數(shù)據(jù)庫，助力基金評估和儲備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫管理，實(shí)時跟蹤并儲存五大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（母基金、子基金、項(xiàng)目公司、投資人、管理公司），定期進(jìn)行動態(tài)評估、估值，全面支持基金篩選和投后管理；

估值體系：建立完整的PE轉(zhuǎn)受讓估值體系，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組成專職估值團(tuán)隊(duì)，采用市場法、收益法、資產(chǎn)基礎(chǔ)法等多種估值手段對投資標(biāo)的價值進(jìn)行綜合全面的評估，聘用四大會計師事務(wù)所對投資標(biāo)的價值予以評估。

?【風(fēng)控能力】

風(fēng)控能力風(fēng)險管理：PE二級市場投資時可以明確地看到所投基金的已投項(xiàng)目情況，極大地減小了不確定性帶來的風(fēng)險；其次，由于投資項(xiàng)目更明確，投資組合能更有效地分散和組合，加上有折價獲得投資機(jī)會的可能性，從而達(dá)成優(yōu)化投資組合和收益的目的；最后，相比于普通PE基金，投資PE二級市場的基金能夠以相對更短的時間實(shí)現(xiàn)退出，顯著改善流動性。

投資標(biāo)的GP評價與評級：定性評價、定量分析、專家顧問評分體系、定期回顧復(fù)盤與評級。

投資紅線：主要管理團(tuán)隊(duì)成員在一起合作的時間、管理團(tuán)隊(duì)核心成員基金管理或者投資經(jīng)驗(yàn)超過一定年限、主要管理團(tuán)隊(duì)成員有一定量的主導(dǎo)成功投資案例、主要管理團(tuán)隊(duì)成員沒有不良的行業(yè)道德口碑。

盡調(diào)及交易過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險及應(yīng)對措施經(jīng)驗(yàn)分享。

存在估值判斷誤差。措施：增加綜合考慮維度，包括歌斐內(nèi)部估值計算、外部審計機(jī)構(gòu)估值、受讓方接受價格參考、內(nèi)外部資深人士定性判斷；

擴(kuò)募機(jī)會遭遇合伙人反對,提交全體合伙人擴(kuò)募方案時，未獲得全體合伙人通過。措施：加深和GP溝通，提供方案支持；選擇LP數(shù)量較少的基金，與GP一起推動溝通；

轉(zhuǎn)讓的工商障礙,注冊在不同地區(qū)的工商要求和流程不同。應(yīng)對措施：排查風(fēng)險，多方信息溝通；

潛在目標(biāo)基金注冊地轉(zhuǎn)讓工作情況；了解天津等暫停地區(qū)轉(zhuǎn)讓工作啟動時間表；利用歌斐現(xiàn)有轉(zhuǎn)讓經(jīng)驗(yàn)，梳理轉(zhuǎn)讓要點(diǎn)，優(yōu)化轉(zhuǎn)讓流程，轉(zhuǎn)讓流程再提速。

?【資產(chǎn)規(guī)模】

資產(chǎn)管理規(guī)模規(guī)模：目前歌斐已發(fā)行2支PE S 人民幣基金；

服務(wù)客戶群體：S基金一期、二期累計服務(wù)客戶百余名，包括高凈值個人客戶及機(jī)構(gòu)客戶；

產(chǎn)品存續(xù)期持續(xù)服務(wù)創(chuàng)新：通過多層次、不同場合、高頻率的客戶溝通宣講（包括鉆石年會，PE峰會及歌斐PE 年度LP大會，PE大講堂、季度LP電話溝通會、區(qū)域分公司路演、論壇等），客戶滿意度非常高，紛紛表示非常期待即將發(fā)行的S基金三期。