“對于企業(yè)發(fā)展而言，數字化轉型已不是選擇題，而是關乎生存和長遠發(fā)展的必修課。”

3月7日，九州通數字化轉型宣導大會召開，集團董事長劉長云、名譽董事長劉寶林、執(zhí)行總裁賀威等領導就推進企業(yè)數字化轉型的必要性與重要性作主題發(fā)言，字字鏗鏘、擲地有聲，由此足見九州通進行數字化轉型的決心。

本次大會上，九州通明確將數字化轉型作為長期性工作持續(xù)推進，并發(fā)布戰(zhàn)略藍圖，加速構建數字化九州通進程，達成“體驗提升、降本增效、精準決策、模式創(chuàng)新”的醫(yī)藥企業(yè)數字化轉型的“九州通模型”。

九州通數字化轉型路線圖發(fā)布

醫(yī)保支付改革加速，倒逼上游醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展提質增效。作為醫(yī)藥行業(yè)的連接者，九州通順應政策與市場變化，積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式，利用數字技術賦能企業(yè)，提升經營效能與服務質量。

大會發(fā)布數字化轉型規(guī)劃，規(guī)劃圍繞構建數字化九州通，提升客戶滿意度，提高經營效率與效益的轉型目標，堅持以業(yè)務與數字技術作為“雙輪驅動”，遵循“以客戶為中心、以數據為驅動、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施”開展行動，建設數據基礎設施完備、技術雄厚、用戶應用場景豐富、產業(yè)生態(tài)活躍的數字化醫(yī)藥企業(yè)治理體系。規(guī)劃實施分三個階段，從基礎數據設施建設、打造數字化平臺到構建數字化治理體系層層推進。

為此，九州通成立數字化轉型項目群，由執(zhí)行總裁賀威擔任總指揮，引導項目落地執(zhí)行。今年是轉型的關鍵一年，九州通將聚焦16個數字化子項目，涉及企業(yè)內控、客戶服務體驗提升及對外業(yè)務賦能等多個方面。

賀威強調，推行數字化轉型是九州通集團實現業(yè)務轉型、彎道超車的重要舉措。在項目落實過程中，要做好全周期管理，過程管控力度要強，在開展的過程中要不斷復盤、總結及糾偏。他勉勵全體九州通人要不懼挑戰(zhàn)，堅定不移地推行數字化的轉型。

堅持做醫(yī)藥企業(yè)數字化的先行者

一直以來，九州通都是醫(yī)藥企業(yè)數字化的先行者。早在ERP等信息化工具引入國內之初，創(chuàng)始人劉寶林就十分重視信息化工具的利用，要求所有業(yè)務人員積極學習相關知識。之后在引入多個外部系統(tǒng)后，九州通總結應用所得經驗，自主集成研發(fā)了適用于自身的ERP系統(tǒng)，耗時三年在全部分子公司落地施行，有效提升內部協(xié)同效率與工作效能。

以財務共享中心為例，從2017年平臺上線至今，九州通并表公司數量增長78%，財務人員數量基本沒有增長，但業(yè)務和財務核算流轉高效，財務運營效能有效提升。

九州通深知數字化轉型是手段不是目的，初心是幫助企業(yè)解決問題、創(chuàng)造價值，要通過對新技術的應用，對傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務模式、商業(yè)模式的重塑，構筑企業(yè)面向未來的核心競爭力。

劉長云表示，數字化轉型是九州通未來發(fā)展的里程碑，對此全集團要形成明確共識，即明確數字化轉型目標、責任與實現途徑;要制定正確戰(zhàn)略與科學方案，切實落地執(zhí)行，不斷調整并總結經驗;要著力提升數字化能力建設，夯實基礎數據設施建設，重視數字化人才培養(yǎng)，形成敏捷、開放、包容的企業(yè)文化。

新冠疫情的深遠影響，讓數字化成為時代命題之一，也是每個企業(yè)實現長遠發(fā)展的必答題。九州通作為民營醫(yī)藥商業(yè)版圖的重要組成部分，將積極應對時代的挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新模式為醫(yī)藥企業(yè)數字化轉型提供可參考的樣本。