3月30日晚間，拉夏貝爾(603157.SH)發(fā)布2021年年報，去年公司實現(xiàn)營業(yè)收入4.3億元，同比下降76.36%，歸母凈利潤虧損8.2億元，較上年度減虧10.2億元。

據(jù)年報信息，疫情加劇、債務(wù)成本費(fèi)用、關(guān)店攤銷、及減值損失等多重因素使得公司2021年仍然虧損。報告期內(nèi)，公司通過“線下存量店鋪提升精細(xì)化管理水平+線上轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式”，積極推動公司發(fā)展，并穩(wěn)定核心管理層和員工隊伍，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范化運(yùn)作。同時，公司對外積極應(yīng)對訴訟事項、推動解決歷史遺留債務(wù)問題，以減輕公司經(jīng)營負(fù)擔(dān);2021年度公司以貨品抵償債務(wù)等形式，實現(xiàn)債務(wù)重組相關(guān)收益金額合計約1.5億元，通過“內(nèi)外”合力維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

值得一提的是，拉夏貝爾對于可能面臨A股退市的問題時表示，退市不會對H股上市地位產(chǎn)生直接影響，現(xiàn)階段公司仍保留有資本市場窗口。此外，拉夏貝爾對于債權(quán)人、員工、消費(fèi)者等利益相關(guān)者，都提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，公司將正視債務(wù)問題，為每一位債權(quán)人負(fù)責(zé)，并發(fā)揮企業(yè)擔(dān)當(dāng)，保障全體員工的權(quán)益，而實現(xiàn)前兩者的基礎(chǔ)，都需不忘初心，保持公司業(yè)務(wù)的持續(xù)運(yùn)營，重新贏得消費(fèi)者的青睞。

在“握緊”消費(fèi)者方面，拉夏貝爾顯然已邁開了變革的步伐。據(jù)年報顯示，公司正加強(qiáng)品牌梯隊化、年輕化、品質(zhì)化建設(shè)，實現(xiàn)品牌的全新蛻變。同時，公司將按照“一牌一策、主次劃分”的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，整合經(jīng)營資源推動品牌年輕化，開發(fā)相應(yīng)的高品質(zhì)新品，擴(kuò)大潛在消費(fèi)客群。

據(jù)了解，拉夏貝爾目前正在進(jìn)行品牌重塑計劃，其核心品牌定位、產(chǎn)品風(fēng)格及目標(biāo)客群更加適應(yīng)潮流趨勢與市場節(jié)奏，有望助力品牌活力提升及業(yè)務(wù)規(guī)模增長。此外，拉夏貝爾還通過內(nèi)部孵化及外部合作方式推出了USHGEE及EYEHI兩個新品牌，儲備未來新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

實際上，拉夏貝爾的品牌蛻變計劃已經(jīng)在行動，不久前公司與敦煌博物館達(dá)成合作。公司計劃將敦煌莫高窟的經(jīng)典故事，采用并結(jié)合現(xiàn)代多種工藝，用優(yōu)質(zhì)的全新技藝面料，以現(xiàn)代時裝再現(xiàn)敦煌藝術(shù)之美，同時結(jié)合敦煌博物館IP影響力提升自身的品牌力。

除了品牌策略上聚焦新發(fā)力點(diǎn)以外，拉夏貝爾對于經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的定義和策略也有新的改變。據(jù)2021年年報數(shù)據(jù)，截至報告期末，公司認(rèn)為線下渠道網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已基本觸底，2022年及未來的渠道策略將是“開新店、開好店”，以單店口徑推動遺留問題出清，提升線下經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的店效、坪效及盈利水平。

與此同時，拉夏貝爾繼續(xù)肯定“品牌賦能+運(yùn)營服務(wù)”新模式的適用性，并表示2022年將繼續(xù)加大品牌賦能推廣力度，進(jìn)一步拓展線上品牌業(yè)務(wù)涵蓋的品牌、品類及平臺渠道，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上延伸更多的業(yè)務(wù)鏈條，并計劃提升線上自營業(yè)務(wù)所占比例。

縱觀服裝行業(yè)，李寧、波司登等服飾品牌也曾面臨與拉夏貝爾相似的困境，也都通過一段時期的戰(zhàn)略調(diào)整重返行業(yè)頭部。拉夏貝爾如今經(jīng)歷至暗時刻，是否能通過內(nèi)外變革實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、站回行業(yè)第一梯隊、乃至如其年報所說的“待到春暖花開，希望能夠重新上市”?讓我們拭目以待。