“長期主義構(gòu)成了商業(yè)管理的基本內(nèi)核，也是海信半個(gè)世紀(jì)里穿越一個(gè)又一個(gè)周期的精神底色。”11月9日，《哈佛商業(yè)評(píng)論》創(chuàng)刊百年中國年會(huì)在北京舉辦，海信集團(tuán)總裁賈少謙在發(fā)表主題演講時(shí)表示，這些年來海信在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)拓展以及自主品牌建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營各方面都堅(jiān)持長期主義的戰(zhàn)略定力，不斷跨越周期與不確定性獲得穩(wěn)健增長。

海信集團(tuán)總裁賈少謙發(fā)表主題演講

兩年多來，在各種內(nèi)外部因素的疊加之下，全球的企業(yè)都在經(jīng)歷著巨大的變化，人們迫切地想從歷史的波動(dòng)中，從經(jīng)典的管理學(xué)說、過往的經(jīng)驗(yàn)和智慧中尋求穿越新經(jīng)濟(jì)周期的秘訣。用技術(shù)筑牢持續(xù)增長的厚實(shí)根基，讓海信不斷找到新的增長空間。

賈少謙舉例說，在電視領(lǐng)域，迄今海信ULED技術(shù)研發(fā)已歷時(shí)10年，海信在激光顯示的研發(fā)已歷時(shí)15年。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，今年全球電視產(chǎn)品出貨量與出貨額都在持續(xù)走低，但海信電視一直在逆勢(shì)增長。2022年第二季度，海信電視全球出貨量環(huán)比增長1.9個(gè)點(diǎn)，為全球增長最大的品牌，出貨量排名世界第二。從國內(nèi)市場(chǎng)來看，海信電視市場(chǎng)量、額占有率均穩(wěn)居中國第一，額占有率已經(jīng)與第二名拉出近4個(gè)點(diǎn)的差距，遙遙領(lǐng)先。而在過去12年間，海信電視出貨量從不足全球5%到超12%以上的市場(chǎng)份額，是少有的能夠避開過山車效應(yīng)，并走出一條持續(xù)正向增長曲線的企業(yè)。

海信電視市場(chǎng)量和額占有率均穩(wěn)居中國第一

作為技術(shù)立企的海信，所處行業(yè)面臨的是全球化競爭。海信在行業(yè)中早早放棄OEM，選擇做自主品牌，從市場(chǎng)國際化、到制造當(dāng)?shù)鼗?、再到研發(fā)本土化，海信深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，扎根本土化運(yùn)營。堅(jiān)持“長期主義”的國際化，讓海信在全球充滿不確定因素的市場(chǎng)環(huán)境下，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力和自愈能力。

近年來，海信在海外并購上更是邁出三大步，連續(xù)并購日本東芝電視、歐洲廚電巨頭gorenje，全球汽車空調(diào)Tier 1供應(yīng)商日本三電控股。東芝電視和gorenje分別在被收購15個(gè)月、18個(gè)月后扭虧為盈，目前三電經(jīng)營情況逐步好轉(zhuǎn)盈利在望。賈少謙表示，在與國外企業(yè)同臺(tái)競技的過程中，尤其是出海過程中的幾次跨國并購，讓海信深刻地感受到，有鮮明特點(diǎn)的“中國式管理”是很有競爭力的。中國企業(yè)探索的中國式管理在未來會(huì)成為管理學(xué)的重要內(nèi)容。

據(jù)了解，海信收購整合東芝電視的案例，榮獲《哈佛商業(yè)評(píng)論》2022拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)。一直以來，海信把對(duì)企業(yè)有效的管理作為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，其企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐吸引學(xué)界關(guān)注。目前在中國管理案例共享中心的案例庫中，有38篇關(guān)于海信的案例，是單一企業(yè)在案例共享中心案例最多的企業(yè)。

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