25年的元老高飛,掌舵蒙牛。
3月27日,蒙牛業(yè)績(jī)會(huì)上,接任總裁的高飛和前任盧敏放的手,緊緊攥在一起。
“大家看到公司公告,也許有點(diǎn)surprise?!北R敏放解釋,總裁易人的決定,是董事會(huì)基于中長(zhǎng)期戰(zhàn)略考量所做。
蒙牛集團(tuán)副董事長(zhǎng)盧敏放(右四),蒙牛集團(tuán)總裁高飛(左四)
公告顯示,高同步成為執(zhí)行董事,任期自2024年3月26日起,為期三年。
新總裁接盤的是中國(guó)第二大乳企,其年?duì)I收臨近千億,總資產(chǎn)達(dá)到1150億,坐擁特侖蘇、純甄、冠益乳、優(yōu)益C等明星品牌。
然而,乳業(yè)正陷周期低谷,蒙牛也顯露出疲態(tài),增收不增利,奶粉等多條重要產(chǎn)品線,處于失守潰散狀態(tài)。
這位老將,必須要找到加速增長(zhǎng)的新解法。
1
擔(dān)子沉重
“大家不要過(guò)多地去擔(dān)心?!?/p>
高飛以總裁身份亮相時(shí)稱,第一要?jiǎng)?wù)是打造品牌、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),穩(wěn)定整體價(jià)格,提升利潤(rùn)率。
他的擔(dān)子不輕。2023年,蒙牛凈利48億元,同比下降。
986.24億元的營(yíng)收,微增6.5%,對(duì)應(yīng)的代價(jià)是,銷售及經(jīng)銷費(fèi)用花了252億元,同比增長(zhǎng)12.7%,大體是營(yíng)收增幅的2倍。
蒙牛的基本盤在液態(tài)奶,全年收入約820億元,占總營(yíng)收的八成,可是,天花板日漸明顯。
有分析稱,2022-2023年,國(guó)內(nèi)液奶消費(fèi),下降總量約500萬(wàn)噸,消費(fèi)疲軟影響,終端售價(jià)大幅下降。
“很直觀的感覺,牛奶折扣多了。”有消費(fèi)者告訴記者,之前都是原價(jià),最多送個(gè)水杯,現(xiàn)在是直接打折。
來(lái)源:受訪者
價(jià)格戰(zhàn)的影響,已滲透到運(yùn)營(yíng)各層面。
有蒙牛常溫奶業(yè)務(wù)部員工向記者抱怨,2023年開始,其所在分公司一直在節(jié)流,體現(xiàn)在員工福利、辦公用水用電,她已有了跳槽打算。
“法定節(jié)假日,別人放7天,我們只放4天,還取消了內(nèi)購(gòu)價(jià)、團(tuán)建和聚餐,年終獎(jiǎng)只有幾百塊的小紅包?!彼J(rèn)為,一切與效益不佳有關(guān)。
嚴(yán)峻形勢(shì)下,一線出身的高飛,確實(shí)也是擔(dān)綱的合適人選。
47歲的他,是一步一個(gè)腳印,走到權(quán)力中心的。
高飛是蒙牛77號(hào)員工,1999年加入,是創(chuàng)始人牛根生的老部下,從銷售及營(yíng)銷部區(qū)域經(jīng)理、中心經(jīng)理、銷售總經(jīng)理等,一路升任高層。
“擁有豐富的乳制品銷售、營(yíng)銷推廣和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?!惫俜饺绱嗽u(píng)價(jià)。
2016年,盧敏放履新總裁時(shí),高飛任蒙牛副總裁、常溫事業(yè)部負(fù)責(zé)人,后全面負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)。
他提出“冠軍戰(zhàn)略”,麾下明星產(chǎn)品“特侖蘇”,2021年銷售額破300億元,拉動(dòng)液態(tài)奶業(yè)務(wù),連續(xù)五年雙位數(shù)增長(zhǎng)。
他還牽頭建設(shè)寧夏的全數(shù)智化工廠,“百人百億”的人效比為全球最高。
過(guò)往業(yè)績(jī)證明,高飛一直是解決問(wèn)題的能手。
2
急尋增量
高飛接手的蒙牛,戰(zhàn)線很長(zhǎng),高端純牛奶、低溫酸奶等領(lǐng)先,也有核心品類,處在困頓之中。
高毛利的奶粉,預(yù)計(jì)會(huì)是棘手問(wèn)題。
盧敏放曾說(shuō),做不好嬰配奶粉,就不能成為領(lǐng)袖級(jí)的乳企,遺憾的是,蒙牛賣掉君樂(lè)寶后,奶粉成了短板。
2023年,蒙牛奶粉業(yè)務(wù)收入38億元,跌出第一梯隊(duì),高飛手頭暫無(wú)抗大旗的籌碼。
“沒(méi)把握住機(jī)會(huì),一手好牌打壞了?!?/p>
奶粉經(jīng)銷商張佳告訴《21CBR》記者,蒙牛本來(lái)要品牌有品牌,要市場(chǎng)有市場(chǎng),遺憾決策層失誤,布局不合理,人員不穩(wěn)定,錯(cuò)失良機(jī)。
“以其龍頭地位,無(wú)論是供應(yīng)鏈,還是渠道等資源,把奶粉做起來(lái)不難。”也有奶粉經(jīng)銷商認(rèn)為,給夠資源,蒙牛依然有機(jī)會(huì)。
目前暫不確定,高飛如何盤活其龐雜的奶粉資產(chǎn),其擁有雅士利、貝拉米等品牌。
雅士利本是奶粉業(yè)務(wù)支柱,無(wú)奈低迷多年,已于去年7月退市。
有分析認(rèn)為,蒙牛意在以退為進(jìn),便于集中資源,主推旗下高端品牌“瑞哺恩”,以圖再戰(zhàn)。
目前,雅士利天貓旗艦店粉絲21.8萬(wàn),店內(nèi)僅銷售正味牌“原味營(yíng)養(yǎng)麥片”,奶粉產(chǎn)品皆已下架。
鮮奶和奶酪,高飛也可能會(huì)加碼。
高端鮮奶子品牌“每日鮮語(yǔ)”,保持?jǐn)U張態(tài)勢(shì)。3月中旬,登陸中國(guó)香港市場(chǎng),進(jìn)駐百佳、永旺等千余家超市。
“對(duì)蒙牛是個(gè)很重要的市場(chǎng),不是噱頭?!?/strong>
乳業(yè)專家宋亮認(rèn)為,香港人口相當(dāng)于內(nèi)地一大型城市,每日鮮語(yǔ)可挖據(jù)當(dāng)?shù)爻渑娴南M(fèi)能力。
奶酪單元妙可藍(lán)多,則業(yè)績(jī)承壓。
2023年?duì)I收40.49億元,下降16%左右,即便如此,3月初,蒙牛依然耗資1.25億元,增持以示支持。
在蒙牛的組合中,存在許多弱勢(shì)品類,高飛要打的都是硬仗。
3
重在執(zhí)行
高飛接任總裁后,55歲的盧敏放,并未與蒙牛訣別。
公告披露,盧升任副董事長(zhǎng),留任執(zhí)行董事,在董事會(huì)層面,他會(huì)繼續(xù)搭檔高飛。
3月,他剛剛亮相《總裁廚房》第二季,為旗下低溫酸奶“每日鮮酪”站臺(tái)。
盧敏放說(shuō)得一口流利英語(yǔ),去年他開始苦學(xué)法語(yǔ),只為在2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)上,能有所作用。
2016年,盧敏放接管蒙牛時(shí),可謂臨危受命,推動(dòng)大量改革。
比如,他揮刀砍向管理架構(gòu),將組織按產(chǎn)品種類劃分為常溫、低溫、奶粉、冰淇淋四大獨(dú)立事業(yè)部。
盧以資本手段,大幅擴(kuò)充了蒙牛的疆界,收購(gòu)了現(xiàn)代牧業(yè)、圣牧高科兩大牧業(yè),鞏固奶源;入主妙可藍(lán)多,設(shè)立奶酪事業(yè)部……
“(盧)作為管理者,帶領(lǐng)蒙牛在乳業(yè)下行中穩(wěn)住了陣腳?!彼瘟猎u(píng)論說(shuō)。
盧敏放執(zhí)掌蒙牛的8年,集團(tuán)營(yíng)收規(guī)模翻倍,全球排名穩(wěn)居前十,可惜,他“市值、營(yíng)收雙千億”的愿景,未能如愿。
作為關(guān)鍵助手,高飛已搭班盧多年,他了解盧決策的原委,由他接任總裁,將利于保持蒙牛戰(zhàn)略的一致性。
高的任務(wù),或在于加強(qiáng)一線執(zhí)行力。
“從戰(zhàn)略上來(lái),蒙牛是非常清晰的,會(huì)堅(jiān)定執(zhí)行和落地。從組織層面,目前來(lái)講的話還沒(méi)考慮(變化)?!备唢w在業(yè)績(jī)會(huì)上說(shuō)。
高相信,蒙牛下個(gè)方向依舊在高端化。
從瑞哺恩奶粉、妙可藍(lán)多奶酪到每日鮮語(yǔ)的鮮奶,很多布局只是開了個(gè)頭。
“持續(xù)的高端化,這個(gè)戰(zhàn)略肯定繼續(xù)加強(qiáng)?!备唢w表示,會(huì)把細(xì)分渠道做好,線上線下協(xié)同,也還有空間。
“在技術(shù)儲(chǔ)備、產(chǎn)品配方、工廠供應(yīng)鏈體系等,蒙牛都還有優(yōu)勢(shì)?!?/p>
宋亮認(rèn)為,只要執(zhí)行到位,它能再上一臺(tái)階。
來(lái)源:21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論
責(zé)任編輯:王海山
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