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中歐思創(chuàng)會走進(jìn)青島,聚焦新時(shí)代勢能下企業(yè)如何再造增長

隨著中國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,全球化呈現(xiàn)新的重塑趨勢,意味著新舊范式轉(zhuǎn)換下,有著新的機(jī)會窗口期。9月12日,由中歐國際工商學(xué)院主辦,青島市工商聯(lián)、青島市青年聯(lián)合會聯(lián)合主辦的第九屆中歐思創(chuàng)會走進(jìn)青島,活動以“聚焦時(shí)代勢能,再造企業(yè)增長”為主題,中歐教授和企業(yè)家共同探討在新的時(shí)代動力下,如何打造新的增長極。

中歐國際工商學(xué)院院長、管理學(xué)教授汪泓

當(dāng)前,新科技、新材料的發(fā)展,推動著智能制造、醫(yī)藥健康、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新賽道的興起和壯大。青島在“東西雙向互濟(jì)、陸海內(nèi)外聯(lián)動”的雙向開放上承擔(dān)著重要作用,在制造業(yè)和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新改革中也領(lǐng)到了“國家任務(wù)”,本地企業(yè)面臨著諸多戰(zhàn)略機(jī)遇的疊加。對此,中歐國際工商學(xué)院院長、管理學(xué)教授汪泓在致辭中表示,企業(yè)家要進(jìn)一步理解當(dāng)前技術(shù)變革和范式革命的核心邏輯,勇于打破原有的組織方式、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)模式,根據(jù)新技術(shù)和市場需求的變化,從戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、組織變革、績效激勵(lì)、可持續(xù)發(fā)展、全球化等領(lǐng)域入手,系統(tǒng)化地開展自我革新,建立新的增長極。中歐也將立足于全球排名前列的工商管理課程,以及校友網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模優(yōu)勢,積極對接青島的發(fā)展需求,幫助青島企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量、可持續(xù)以及全球化發(fā)展。

中歐商學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理實(shí)踐教授、中歐創(chuàng)業(yè)營課程主任龔焱

在主題演講中,中歐商學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理實(shí)踐教授、中歐創(chuàng)業(yè)營課程主任龔焱以《時(shí)代動力和明天思維》為題,分析如何用未來的思維布局今天的行動,而不是用過去的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)未來的實(shí)踐。龔焱表示,當(dāng)下我們面臨的一個(gè)巨大的時(shí)代動力切換,即全球化思維從1.0版到2.0版的轉(zhuǎn)移。1.0版全球化大約經(jīng)歷了二十年的高光時(shí)刻,世界各地進(jìn)入全球化價(jià)值網(wǎng)絡(luò),充分享受其紅利,中國也是這一進(jìn)程的受益方。但隨著國際形勢的變化和全球市場的博弈,2022年成為全球化進(jìn)入2.0版本的拐點(diǎn),過去憑借原料、勞動力、供應(yīng)鏈優(yōu)勢降低成本結(jié)構(gòu)的思維和路徑已經(jīng)難以為繼。

此外,龔焱還分享了一個(gè)經(jīng)典的邏輯框架——首先是“全球套利”,即向原料和勞動力低價(jià)、人才集聚的地方發(fā)展,隨后是“全球化+本土化”,最后是全球整合,即產(chǎn)品和品牌做到全球覆蓋?!爸袊髽I(yè)有的已經(jīng)做到了第一步,但大部分還未走到第二步,有著廣闊的發(fā)展空間。”龔焱表示,在漫長的商業(yè)歷史中,增長并非常態(tài),而是存在周期,企業(yè)只有把握新的時(shí)代趨勢,才能堅(jiān)持“不離場”。同時(shí),他還通過日本豐田汽車等商業(yè)案例,說明即使面對國家間的貿(mào)易摩擦,企業(yè)仍然可以通過長久的“精耕細(xì)作”,改善效率、增加附加值,以“精益制造”的文化根基形成競爭優(yōu)勢。

海爾集團(tuán)高級副總裁、海爾智家董事長兼總裁李華剛以《數(shù)智時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型及價(jià)值創(chuàng)造》為主題發(fā)表演講,分享海爾智家的全球化創(chuàng)牌、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。通過全球研發(fā)布局、全球供應(yīng)鏈布局和全球營銷網(wǎng)絡(luò),海爾智家的海外營業(yè)額占比已達(dá)到52%,外籍員工數(shù)量達(dá)到3.5萬人,成長為一家全球化企業(yè)。但與此同時(shí),面對體驗(yàn)、效率、流程、響應(yīng)等方面的挑戰(zhàn),2022年起,海爾智家全面啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革。李華剛表示,數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革不僅是業(yè)務(wù)流程的再造,更是組織變革的過程,要從傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的“自上而下”,實(shí)現(xiàn)圍繞用戶需求打造“自下而上”的數(shù)字化平臺。通過研發(fā)、制造、業(yè)務(wù)和訂單體系的全面數(shù)字化,并聯(lián)研發(fā)、工廠、市場等全流程,拉通全要素,實(shí)現(xiàn)快速有效的響應(yīng)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn),海爾智家已經(jīng)連續(xù)10個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了利潤增速大于收入增速,費(fèi)用率不斷優(yōu)化。

圓桌論壇現(xiàn)場

時(shí)代變革沒有終點(diǎn),企業(yè)變革也是如此。在隨后的圓桌論壇上,由中歐青島校友會執(zhí)行會長、文泰商學(xué)院院長范大鵬主持,龔焱與三位山東本地的中歐校友企業(yè)家展開深入探討。山東信得科技股份有限公司董事長李朝陽認(rèn)為,作為專注于動物疫苗和獸藥研發(fā)的細(xì)分賽道企業(yè),以長期的技術(shù)積累,建立難以被競爭對手在短期內(nèi)復(fù)制的硬實(shí)力是形成競爭力的基礎(chǔ)。青島三力本諾新材料股份有限公司董事長王曉光表示,長期投入基礎(chǔ)研究和技術(shù)創(chuàng)新也是其成功的關(guān)鍵,同時(shí)他們注重采取錯(cuò)位競爭策略,通過技術(shù)創(chuàng)新在歐美贏得了市場份額,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。山東中維世紀(jì)科技股份有限公司專注于人工智能智慧視覺核心模組研發(fā),董事長邢新智表示在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,還要注重將知識體系化,并為行業(yè)提供有價(jià)值的解決方案。

圓桌論壇上,企業(yè)家們還強(qiáng)調(diào)了打造企業(yè)文化軟實(shí)力的重要性,包括資源共享、誠信經(jīng)營、不計(jì)較回報(bào)、以使命感驅(qū)動創(chuàng)新、對社會和國家負(fù)責(zé)等。龔焱也在總結(jié)中表示,一個(gè)真正以使命驅(qū)動的公司,更能夠經(jīng)歷商業(yè)和市場層面的起起落落并穿越周期。

記者了解到,作為中歐國際工商學(xué)院在國內(nèi)規(guī)模最大的品牌活動,中歐思創(chuàng)會舉辦九年來已走進(jìn)數(shù)十個(gè)全國重點(diǎn)城市,吸引了數(shù)萬名企業(yè)管理者的參與。

青島財(cái)經(jīng)日報(bào)/首頁新聞記者 張吉鵬

責(zé)任編輯:崔現(xiàn)香

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