作者│沈俊霖

對于資本而言，“投資青島，就是投資國家戰(zhàn)略”，同樣，對于人才，“選擇青島，就是選擇國家戰(zhàn)略”。這應(yīng)當(dāng)成為青島招才引智的一張“金名片”。

劉學(xué)永 攝

青島能留住年輕人嗎？

今年以來，這個問題在網(wǎng)上被多次熱炒。個別自媒體直接將“青島為何留不住年輕人”搬上標(biāo)題，賺足了流量。不得不說，自媒體的態(tài)度是消極的。

青島真的如自媒體所言，很難留人嗎？

就在端午節(jié)前的6月5日，青島再次向年輕人發(fā)出“隆重邀請”，推出四項青年人才聚青就業(yè)創(chuàng)業(yè)新政，其中40歲以下?？粕陕鋺?，成為網(wǎng)友關(guān)注焦點，迅速刷屏。青島的力度之大，前所未有；求才之心，誠意滿滿?？v觀全國的引人舉措，青島已經(jīng)排到了“第一排”。

實際上，“動起來”的青島，所作所為遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是出臺優(yōu)惠政策。畢竟，“政策搶人”具有明顯的缺陷，就好比是打一場沒有盡頭的“價格戰(zhàn)”，可能落得個“斃敵一千自損八百”的結(jié)局。

人才爭奪戰(zhàn)是個系統(tǒng)工程，如果將政策比作雨露，那么產(chǎn)業(yè)、環(huán)境和前景就是吸引、留住人才的沃土，也是招才引智的硬實力。

“汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外”。政策之外的“詩外”文章，青島已施展出大手筆。

良禽擇木，人才擇城。

互聯(lián)網(wǎng)時代，有個著名的“風(fēng)口”理論，風(fēng)口只是一個比喻，背后所說的是大勢，選對了風(fēng)口，意味著選對了大勢，干事創(chuàng)業(yè)雖說不上“隨隨便便”成功，但也會事半功倍。在國家的戰(zhàn)略大局中，如今的青島可以說正處于風(fēng)口之上。

經(jīng)略海洋高地、“一帶一路”雙節(jié)點城市……國家戰(zhàn)略不斷“加持”。2018年6月，上合組織青島峰會在青島舉行，僅僅過了不到一年，中國人民解放軍海軍成立70周年多國海軍活動再次花落青島。

“辦好一次會，搞活一座城。”青島已重新定位在國家發(fā)展格局中的角色，正在建設(shè)山東面向世界開放發(fā)展的橋頭堡，打造長江以北地區(qū)國家縱深開放的新的重要戰(zhàn)略支點。

在深圳推介青島時，青島市委書記王清憲表示：“投資青島，就是投資國家戰(zhàn)略。”同樣，對于人才而言，“選擇青島，就是選擇國家戰(zhàn)略”。

順勢而為，才大有可為。

用政策留人，可以留一時；用事業(yè)留人，可留一世。

人才渴望的是事業(yè)，看重的是能不能大展拳腳，有沒有好的發(fā)展前景。如果為了一個戶口、一套住房或者幾十萬安家費(fèi)，而違背自己的初衷，選擇一個不利于事業(yè)發(fā)展的城市，這樣的人才算不得真正的人才。

正如青島市委書記王清憲所說：“真正的人才，決不會只滿足于青島給他們一套海景房來看海。他們需要的是干事創(chuàng)業(yè)，是自己創(chuàng)造創(chuàng)新的價值實現(xiàn)。”

青島，正在為人才搭建全方位施展才華的舞臺。舞臺，就在青島發(fā)起的15個攻勢里。

海洋攻勢、雙招雙引攻勢、國際時尚城建設(shè)攻勢等等，都是青島當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中面臨的主要矛盾所在，都是牽一發(fā)而動全身的全局性工作，打好了這些攻勢就能夠推動青島經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。

比如，青島市“高端制造業(yè)＋人工智能”攻勢行動方案中提到，力爭到2022年，新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1000億元，打造特色鮮明的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)新高地。

這其中，“中國半導(dǎo)體之父”張汝京的青島芯恩項目已經(jīng)開工，第一期項目建設(shè)總占地面積373畝，計劃總投資150億元，一期投資80億元。

青島還將打造全球最大的新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地，力爭到2022年，新能源汽車產(chǎn)量達(dá)到50萬輛，實現(xiàn)產(chǎn)值約600億元，帶動汽車產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值在2018年基礎(chǔ)上再翻一番，突破2000億元。

再比如，青島市科技引領(lǐng)城建設(shè)攻勢行動方案中提出，力爭到2022年，突破一批產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和卡脖子技術(shù)，形成3-5個傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)高峰，培育一批新興產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)突破5000家，上市高新技術(shù)企業(yè)超過30家。

這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將為各類人才帶來無限的機(jī)遇。無論是主攻科研技術(shù)的高端人才，還是從事創(chuàng)投風(fēng)投的金融人士，抑或投身制造業(yè)的能工巧匠，均能在青島找到自己的位置。這便是青島吸引人才最大的底氣。

吸引人才不是一錘子買賣，引得來、用得上，更需留得下。“紅瓦綠樹碧海藍(lán)天”，網(wǎng)紅城市青島擁有令人艷羨的優(yōu)美自然環(huán)境，可要讓人才獲得“吾心安處是吾鄉(xiāng)”的歸屬感，還離不開充滿活力的“人才市場環(huán)境”。對于企業(yè)而言，充分運(yùn)用激勵機(jī)制，合理配置人力資源，發(fā)揮人才價值，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，有了企業(yè)的發(fā)展才能反哺人才，形成良性循環(huán)，留人自然不在話下。

如何“人盡其才”，華為提供了一個典范——

2018年，華為18萬員工人均年收入達(dá)110萬元，令人艷羨。任正非曾說，一個企業(yè)的第一產(chǎn)品是員工，就算一個人不是人才，給的錢多了，他也會變成人才。華為的人才策略得到了豐厚回報：2018年，18萬華為人人均創(chuàng)收近400萬元，撐起了一個年營收7000多億元、凈利潤近600億元的龐大企業(yè)帝國。

一棵小樹苗能不能長大成材，關(guān)鍵在后期養(yǎng)護(hù)，不能“一栽了之”。引進(jìn)人才同樣不能“一引了之”，要涵蓋“人才全生命周期”，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，暢通人才晉升通道，讓人才有奔頭，完善人才服務(wù)體系，免除其后顧之憂。

廣種梧桐樹，引得鳳凰來。吸引人才、引進(jìn)人才、用好人才、留住人才的生態(tài)環(huán)境建好了，人才自會如百川歸海。愿青島早日成為國際一流的“人才之城”。