樂星汽車電子（青島）有限公司為李滄區(qū)重點納稅企業(yè)，主要研發(fā)、設計、生產各種汽車用開關、內飾燈等產品，現(xiàn)有職工891人，人員密集、來源廣泛、組成復雜。企業(yè)在李滄區(qū)政府的指導幫助下，從復工籌備、人員管控、疫情防控三方面規(guī)范流程，創(chuàng)新實施“標準化”操作，形成了勞動密集型企業(yè)抗擊疫情的“樂星標準”。2月17日上午，青島市衛(wèi)生健康委黨組書記、主任隋振華帶隊對樂星汽車電子（青島）有限公司（復產復工）等落實疫情防控情況進行了督導檢查，并作出了高度評價。截至2月17日，樂星汽車電子（青島）有限公司各項疫情防控措施落實到位，復工人員654名，復工率73%，產能恢復70%，100%的保證了國外客戶的訂單交付。

圖為青島市衛(wèi)生健康委黨組書記、主任隋振華對企業(yè)進行督導檢查。

從快行動

復工籌備突出“提前量”

一是從快形成統(tǒng)籌保障。根據疫情發(fā)展態(tài)勢，公司從大年初一就迅速行動，成立由總經理掛帥的應急指揮小組和公司疫情防控工作領導小組，明確了各級各部門、各個重要環(huán)節(jié)職責分工，啟動了應急工作機制。

二是從快制定工作規(guī)范。在區(qū)政府的指導下，公司第一時間制定了《樂星電子新型冠狀病毒感染肺炎疫情防疫工作方案》《樂星電子隔離疫情防疫告知書》《樂星電子防疫調查表》《樂星電子疫情防控措施清單》等制度規(guī)范，并通過微信、郵件等方式宣傳發(fā)動到每一名員工，讓員工提前知曉，對落實情況跟蹤更正。

三是從快匯集防疫物資。自1月25日以來，公司加快購買消毒設備5臺、防疫服10件、紅外體溫探測儀15臺，消毒液、酒精若干。向韓國總部求助，通過發(fā)動在韓職工及其家屬購買等方式，10000余個口罩在2月10日復工生產當天儲備入庫，保證了防疫期間企業(yè)的物資供應。

從嚴排查

人員管控突出“標準化”

一是嚴格人員隔離分類及返崗要求。公司制定《樂星電子防疫調查表》對所有員工的身份信息、過年行程、身體狀況進行全面摸底。對重點疫區(qū)的員工，一律不得返回；對疑似感染和感冒的人員，要求及時當地就診,痊愈前不得返崗；對省外人員，要求進行14天自我隔離，并建立《樂星電子省外人員隔離登記臺賬》；對本省人員，無發(fā)熱、感冒等疑似癥狀的可正常于2月10日返崗。同時，對于不能返崗的員工正常發(fā)放工資，讓其安心休養(yǎng)。

二是嚴格返崗人員隔離措施。對本省因道路封閉等原因不能返青的員工，公司分批次上門接送。對省外返崗人員，除了要求居家隔離外，公司在街道辦事處的幫助下租賃了20間外部公寓及賓館用于隔離，期間每日送水送飯、走訪核實、督促居家減少外出，并建立微信群實時共享最新政策制度和防疫知識。企業(yè)共有外省員工177人，2月10日返青84人，截至2月17日，27名外省員工隔離期滿身體無異樣正常上班，57名正在隔離期中。

三是嚴格入廠車輛人員管控。對內統(tǒng)計好復工復產人員名單，公司班車發(fā)車前消毒，到站接人測溫后戴口罩上車，進行第一道防控；公司大門警衛(wèi)完備防護措施，對進入企業(yè)的車輛和人員再次逐一測溫、登記臺賬，對其身體和鞋底消毒后方可進入廠區(qū)，進行第二道防控；對可疑人員落實查驗，隔離管控。

從細管理

疫情防控突出“規(guī)范化”

一是規(guī)范工作區(qū)域防疫。公司在衛(wèi)生間、車間入口、辦公室入口等公共區(qū)域張貼防疫知識，衛(wèi)生間安裝20處自動消毒液噴機，全廠每日2次消毒、重點區(qū)域3-5次消毒，每日5次、每次20分鐘開窗通風，疫情防控安全員每日巡視檢查。每天發(fā)放口罩并監(jiān)督員工工作期間全程禁止摘下口罩，設置專用垃圾桶收集廢舊口罩，對一線員工每天2次不間斷測量體溫、酒精消毒，安排人與人之間保持1米以上距離進行生產作業(yè)。

二是規(guī)范員工取餐就餐。對餐廳消毒、無接觸取餐、就餐洗手消毒等方面進行規(guī)范。隔離人員指派專人進行送餐，辦公室人員指派代表領取盒飯回辦公室就餐，生產一線員工分4批次、每批20分鐘前往食堂就餐盒飯，嚴格執(zhí)行一人一桌、相隔一米就餐，每次用餐前后嚴格洗手、食堂人員對餐具、桌面進行及時消毒。

三是規(guī)范安全管理措施。為了防止公司員工聚集，公司取消所有吸煙點，禁止員工在廠內抽煙；公司內電梯除搬運貨物員工外，其他人禁止乘坐電梯，電梯按鍵隨時消毒；全體員工下班后禁止將工作服拿離公司，防止污染；停止外來人員入廠拜訪，相關業(yè)務全部線上進行。同時，企業(yè)還發(fā)放手絹、香皂、一次性手套等物資用于職工個人衛(wèi)生的保持。

青島財經日報/青島財經網 記者 陳棟