2月21日上午，在青島昌新鞋業(yè)有限公司門崗前，幾輛裝載耐克運動鞋的大貨車正在排隊，等待消毒后出廠。當天出庫的五個集裝箱柜的運動鞋將通過海運、空運的方式分別運往韓國、日本、美國等國家。

據(jù)悉，這是青島昌新鞋業(yè)有限公司自2月17日復工復產(chǎn)之后運出的第五批貨物。

“你好，請到這邊先檢測體溫，進行殺菌消毒，出示身份證登記好信息之后才能進去?！苯?jīng)過一系列嚴格的防疫檢查之后，記者進入了青島昌新鞋業(yè)有限公司廠區(qū)看，在生產(chǎn)車間內(nèi)，到處彌漫著消毒水的氣味，記者看到，所有設備正滿負荷運轉(zhuǎn)，員工戴著口罩井然有序地忙碌著。

青島昌新鞋業(yè)有限公司是一家韓國大新交易株式會社投設立的耐克運動鞋定點生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過25年的發(fā)展壯大，目前該公司已形成投資總額達8504萬美元的青島地區(qū)最大的運動鞋制造基地。

一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)。青島昌新鞋業(yè)有限公司管理常務洪尚奎告訴記者，盡管受疫情影響推遲開工，但公司在辦事處的幫助下，一面嚴格織密筑牢疫情防控網(wǎng)，一面按下生產(chǎn)加速鍵，向著今年產(chǎn)值14億元的目標進發(fā)。

復產(chǎn)復工的道路并不是一帆風順。一方面，作為膠州市員工人數(shù)最多的企業(yè)，青島昌新鞋業(yè)有限公司擁有4000余名員工，其中膠州籍以外的員工有大約800人，疫情摸排和防控壓力較大；另一方面，作為外向出口型韓資企業(yè)，停工停產(chǎn)就意味著之前簽訂的出口訂單無法交付，企業(yè)面臨違約和信譽受損的巨大風險。

“一開始韓方管理層對國內(nèi)疫情防控形勢的嚴峻性不甚了解，對疫情防控工作有抵觸心理，堅持要求按照原計劃1月31日復產(chǎn)復工?！鼻鄭u昌新鞋業(yè)有限公司總務部次長趙建告訴記者。

了解到相關(guān)情況后，九龍街道辦事處立即聯(lián)系企業(yè)韓方管理層，通過報紙新聞等媒介向其說明目前疫情防控的嚴峻形勢，并邀請韓方管理層參觀轄區(qū)內(nèi)疫情防控工作做得較好的企業(yè)。

經(jīng)過辦事處多方面耐心做工作，韓方管理層終于轉(zhuǎn)變態(tài)度，同意延遲復產(chǎn)復工。與此同時，辦事處第一時間派出工作人員入駐企業(yè)，幫助企業(yè)建立一整套防控疫情的舉措，包括建立臺賬詳細摸排返膠員工戶籍及行程史、建立返膠員工暫時隔離區(qū)和分時分區(qū)作業(yè)與就餐制度等。

“多虧了辦事處的工作人員上門服務，為我們提供了詳細的企業(yè)防控疫情參考指南，企業(yè)才能順利復工復產(chǎn)?！痹摴经h(huán)境安全人事部長張圣昊說，從“一圖四臺賬”管理，到企業(yè)疫情防控體系的建立健全，再到其他企業(yè)有哪些先進的經(jīng)驗做法可以借鑒，辦事處工作人員都事無巨細進行指導監(jiān)督。

“我們學到了很多防疫知識，也將這些知識給員工們宣講?！睆埵リ徽f，2月17日開工首日，企業(yè)沒有馬上開始生產(chǎn)，而是先用半天的時間，給員工上了一次防疫科普課。

在疫情防控的大環(huán)境下，面對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多、外來員工多、人口流動性大的難題，九龍街道嚴格實施不控疫情不復產(chǎn)復工的決策，緊緊抓牢疫情防控不松懈，扭緊企業(yè)復工“安全閥”，做到遏制疫情和發(fā)展經(jīng)濟兩不誤。

 據(jù)了解，目前青島昌新鞋業(yè)有限公司有95%員工返回工作崗位，正開足馬力趕制訂單。

“困難都是暫時的，相信在政府和企業(yè)的共同努力下，我們一定會把疫情的影響降到最低，早日實現(xiàn)今年的生產(chǎn)目標。”趙建說。

通訊員  隋麗君 張振虎