“疫情期間，自從有了平臺(tái)的幫助，我們作為上游企業(yè)不僅得以順利復(fù)產(chǎn)復(fù)工，對(duì)下游企業(yè)的訂單也能按時(shí)交付?！痹谇鄭u市即墨區(qū)北安街道，華駿翔有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理劉海龍對(duì)“共享制造”平臺(tái)贊不絕口。

上游企業(yè)停工“難產(chǎn)”，下游企業(yè)訂單加急，如何在做好防疫的同時(shí)快速?gòu)?fù)工達(dá)產(chǎn)，成了擺在工業(yè)企業(yè)面前的頭等大事。在政府援企穩(wěn)崗政策加持下，即墨區(qū)另辟蹊徑，以平臺(tái)思維和“共享”理念，指導(dǎo)企業(yè)抱團(tuán)作戰(zhàn)，探索出了一條可復(fù)制推廣的復(fù)工達(dá)產(chǎn)新路徑。

平臺(tái)共享+行業(yè)互助  “共享防疫”助復(fù)工

“我們正準(zhǔn)備去泰泉有限公司幫忙防疫復(fù)工，把我們的防疫方案共享給他們！”在華駿翔有限公司，劉海龍和防疫組成員正準(zhǔn)備出發(fā)。作為華駿翔有限公司的零部件供應(yīng)商之一，泰泉有限公司生產(chǎn)的冰箱底板和空調(diào)隔板附件直接關(guān)系到華駿翔公司能否按時(shí)完成海信集團(tuán)的訂單。

在華駿翔有限公司的積極幫助下，建立返崗職工臺(tái)賬、布局分隔就餐環(huán)境、簽訂崗位防疫承諾書(shū)……泰泉有限公司依照“華駿翔”模板有序開(kāi)展起了復(fù)工準(zhǔn)備。產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)主動(dòng)助攻，而在企業(yè)聯(lián)絡(luò)員對(duì)接幫扶，600個(gè)口罩、100公斤消毒水等消防設(shè)備也馬上配送到泰泉有限公司。“平臺(tái)共享，行業(yè)互助”的模式，向社會(huì)撬資源，補(bǔ)齊了政府人手不足、實(shí)踐缺失的短板。

政府集智+抱團(tuán)互救  “共享制造”保生產(chǎn)

泰泉有限公司復(fù)工有條不紊的進(jìn)行著，而華駿翔有限公司的對(duì)海信集團(tuán)的訂單卻也迫在眉睫。對(duì)此，北安街道企業(yè)復(fù)工專(zhuān)班通過(guò)4次走訪、多次視頻會(huì)議溝通，一個(gè)“共享制造”的大膽想法便初具雛形。

“華駿翔部分外省員工尚未返崗，工位、設(shè)備都空著，泰泉工人復(fù)工需求強(qiáng)烈，能不能通過(guò)共享設(shè)備、共享訂單，借力打力打通產(chǎn)業(yè)鏈這個(gè)堵點(diǎn)？”企業(yè)復(fù)工專(zhuān)班給出的方案，兩家公司紛紛叫好。

華駿翔有限公司自動(dòng)化車(chē)間內(nèi)工人正在生產(chǎn)（黃海東 攝影）

華駿翔與泰泉“共享制造”的點(diǎn)子一落地，使得雙方企業(yè)都“活”了起來(lái)。華駿翔有限公司快速做好出品規(guī)劃，列出需求清單，通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，打時(shí)間差勻出工人和設(shè)備，完成了從簡(jiǎn)單制造加工向供應(yīng)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備，同時(shí)抽調(diào)4名工人，匹配車(chē)床設(shè)備，在自家車(chē)間生產(chǎn)加工泰泉有限公司的配件，而工人薪資支付方、產(chǎn)品歸屬者都由泰泉有限公司負(fù)責(zé)。

“華駿翔的人用他們的設(shè)備和配件，生產(chǎn)出我們的訂單！辦事處的這個(gè)‘共享制造’平臺(tái)真是救了我們?。　庇唵瘟魇C(jī)消除，泰泉有限公司的單經(jīng)理如釋重負(fù)，隨機(jī)迅速表態(tài)，通知本地居家待命的員工們?cè)谄髽I(yè)全面復(fù)工前自愿前往華駿翔有限公司報(bào)道。

完善管理+提速生產(chǎn)  “共享管理”達(dá)產(chǎn)能

外來(lái)員工健康狀況如何審核？通勤管理由誰(shuí)負(fù)責(zé)？臨時(shí)調(diào)用是否需要簽訂書(shū)面合同？用工期間發(fā)生“工傷”如何認(rèn)定？疫情結(jié)束后是否會(huì)出現(xiàn)員工流失、企業(yè)利益受損問(wèn)題？

針對(duì)“共享制造”可能出現(xiàn)的問(wèn)題，北安街道企業(yè)復(fù)工專(zhuān)班認(rèn)真研判協(xié)調(diào)，按照“雙承諾、雙審核”要求辦理共享工人的通勤證明，并依托“線(xiàn)上普法”活動(dòng)平臺(tái)對(duì)接企業(yè)向律師申請(qǐng)咨詢(xún)?cè)?/p>

泰泉的員工在華駿翔有限公司里迅速融入生產(chǎn)，同時(shí)全面完善用工手續(xù)，在保障員工權(quán)益不受損的前提下，完善企業(yè)的人員管理制度。“共享”之下，雙方人力部進(jìn)一步加強(qiáng)合作，在員工的培訓(xùn)上提出了學(xué)習(xí)共享、技能共享等一系列舉措，帶動(dòng)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)效率的提升，同時(shí)物流時(shí)間和資本的大大縮減也保障了華駿翔對(duì)海信訂單的保質(zhì)保量完成。

“共享一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新方向，將共享的觀念納入疫情之下的企業(yè)復(fù)工，將有力解決疫情影響下產(chǎn)業(yè)鏈斷裂問(wèn)題。尤其對(duì)員工待業(yè)、訂單著急的未復(fù)工供應(yīng)端企業(yè)，不失為一種抱團(tuán)互救的好辦法?！北卑步值廊舜蠊の魅味≈倚疟硎荆巴茝V華駿翔和泰泉的‘共享’模式，不僅打通全鏈復(fù)工達(dá)產(chǎn)的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，也打開(kāi)了推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新方向?！?/p>

青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)/青島財(cái)經(jīng)網(wǎng)首席記者   門(mén)國(guó)鋒  通訊員  鄒軍吉  于嫻