“疫情面前，沒有旁觀者，履行社會責(zé)任是我們義不容辭的責(zé)任，也是醫(yī)務(wù)人員的天職，必須扛起應(yīng)盡之責(zé)?！逼蕉雀？滇t(yī)院院長盧士博說，作為一家民營醫(yī)院，不但要醫(yī)者仁心，讓百姓放心，關(guān)鍵時刻還應(yīng)沖鋒在前，為國分憂。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任，崗位就是戰(zhàn)場。面對新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢，位于平度市新河鎮(zhèn)的?？滇t(yī)院聞令而動，快速響應(yīng)政府號召，取消全員休假，全力以赴投身到這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，以實(shí)際行動踐行民營醫(yī)院的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

逆行：詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)

疫情發(fā)生后，?？滇t(yī)院緊急召開會議部署，制定疫情應(yīng)急預(yù)案，明確全體職工的職責(zé)任務(wù)，全院醫(yī)務(wù)人員服從大局，紛紛主動請戰(zhàn)，舍小家為大家，積極投身一線參與疫情防控，自覺肩負(fù)起抗擊疫情的神圣使命。 “從新聞里看到那些在疫情防控一線的人就很感動，我作為一名醫(yī)生責(zé)無旁貸，如果這個時候不站出來，怎么對得起這身‘白大褂’?！贬t(yī)院的孫妮妮說。

據(jù)悉，疫情防控期間，當(dāng)了解當(dāng)?shù)乜谡志o缺時，平度?？滇t(yī)院克服各種困難，立即向當(dāng)?shù)卣栀浟?400只口罩。同時，醫(yī)院的20余名醫(yī)務(wù)工作者放棄和家人團(tuán)聚，沖向疫情防控第一線，不畏嚴(yán)寒、不分晝夜，堅(jiān)守在重要卡口開展體溫測量等防控工作，沒有一個人喊苦叫累，在“疫”線上留下了一串串“逆行”的最美足跡，用堅(jiān)守和奉獻(xiàn)為轄區(qū)群眾筑起了一道疫情防控的“白衣長城”。

“創(chuàng)辦一家民營醫(yī)院，不僅是想讓老百姓看得起病、治得好病，增添更多的幸福和安康，更是想承擔(dān)起更多的社會責(zé)任?！边@是盧士博為醫(yī)院樹立的坐標(biāo)，也是他創(chuàng)業(yè)的初心。

創(chuàng)業(yè)：造福一方百姓

出生于1958年的盧士博，是1978年中國恢復(fù)高考全國統(tǒng)考第一批大學(xué)生。1982年大學(xué)畢業(yè)后成了醫(yī)院的醫(yī)生，之后又在平度市醫(yī)療保險(xiǎn)管理中心工作，一直干到2002年。隨著國家出臺一系列鼓勵社會辦醫(yī)院的政策，他便萌生了一個念頭：創(chuàng)業(yè)，回農(nóng)村創(chuàng)辦一家醫(yī)院，造福一方百姓。

辭職創(chuàng)業(yè)？豈不是做“白日夢”？干得好好的怎么又要回到農(nóng)村？由于種種原因，大多數(shù)人總是習(xí)慣以戴著有色眼鏡看待民營醫(yī)院，同學(xué)、親戚朋友很多人不理解，但在盧士博看來，創(chuàng)辦民營醫(yī)院大有可為，這一決定并不是自己的“一時沖動”。“我作為正規(guī)醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)的醫(yī)生，又從醫(yī)幾十年，技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)方面不是難事。”盧士博自信地說。2002年，他憑著市場的敏銳嗅覺和堅(jiān)定的信念，帶著一份責(zé)任，毅然放棄體面安穩(wěn)的公職身份，選擇平度市原三堤鄉(xiāng)政府舊址建立平度福康醫(yī)院，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

最初，盧士博拿出家中所有積蓄和東借西湊來的錢，購買CT、彩超、透析機(jī)等醫(yī)療設(shè)備，廣招人才，建立了占地33畝的平度福康醫(yī)院?！氨R院長是一個工作狂，一天到晚不是在查病房就是在坐診，他的辦公室基本上成了‘?dāng)[設(shè)’。”醫(yī)院的醫(yī)生說。建院以來，盧士博既當(dāng)院長又當(dāng)主治醫(yī)師，突出中醫(yī)特色，中西結(jié)合，開辦諸如內(nèi)、外、婦、兒等特色?？?，用特色專科帶動醫(yī)院發(fā)展。此外，他要求醫(yī)院免收患者掛號費(fèi)，堅(jiān)持“基本藥物”惠及百姓。經(jīng)過十多年的努力奮斗，靠著精湛的醫(yī)術(shù)、高尚的醫(yī)德和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，?？滇t(yī)院的名聲越傳越廣，并在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。目前，醫(yī)院有職工40余人，病床達(dá)到60余張，門診看病人數(shù)年達(dá)到1.2萬人次，住院治療患者年高達(dá)3000多人次，成為遠(yuǎn)近聞名的民營醫(yī)院。

創(chuàng)新：攻克行業(yè)難題

在盧士博看來，醫(yī)療技術(shù)是最核心的競爭力。除完成日常必做的工作外，他總是拿出一部分時間搞學(xué)術(shù)的研究，先后在醫(yī)學(xué)核心期刊上發(fā)表《物理降溫在發(fā)燒病人中的合理應(yīng)用研究》《成人不明原因發(fā)熱臨床特點(diǎn)的回顧性分析》等多篇學(xué)術(shù)論文。

在多年臨床實(shí)踐過程中，盧士博發(fā)現(xiàn)作為血液透析機(jī)的供水軟管不能消毒，而且還容易將消毒液殘留在軟管內(nèi)，制約了透析用水質(zhì)量，成為國內(nèi)外一大難題。盧士博經(jīng)過反復(fù)鉆研、數(shù)次調(diào)試，設(shè)計(jì)出了了一種新型的轉(zhuǎn)換設(shè)備，不僅使軟管及主供水管道可以化學(xué)或高溫消毒，還解決了化學(xué)消毒劑在軟管內(nèi)殘留問題。2018年9月份，他研發(fā)的血液透析機(jī)軟管消毒系統(tǒng)被國家知識產(chǎn)權(quán)局批準(zhǔn)并授予《實(shí)用新型專利證書》。

盧士博在物理降溫的正確使用及腦血栓偏癱的治療等方面也有獨(dú)到見解。“比如，當(dāng)病人發(fā)燒怕冷體溫升高時給予物理降溫，可使體溫暫時降低，停止物理降溫后病人體溫還會反彈，這人為地造成了發(fā)燒、打寒戰(zhàn)時間拖長，此時的物理降溫是不恰當(dāng)?shù)?。”盧士博認(rèn)為傳統(tǒng)的退燒辦法存在誤區(qū)，物理降溫主要用于病人超高熱的臨時降溫，特別是6歲以內(nèi)兒童，物理降溫應(yīng)是為退燒藥見效贏取時間。

堅(jiān)守初心和責(zé)任使命成就幸福。正是這樣，盧士博和他的福康醫(yī)院用行動詮釋醫(yī)者仁心，從名不經(jīng)傳到聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，在患者間贏得了口碑，也獲得了社會各界的廣泛贊譽(yù)。

通訊員 劉京春  孫科強(qiáng)