作為一個(gè)成年人，做決定時(shí)切忌優(yōu)柔寡斷。說走咱就走，該出手時(shí)就出手，風(fēng)風(fēng)火火才能什么都有。

——11號(hào)晚上猶猶豫豫沒出手、12號(hào)一早發(fā)現(xiàn)購物車?yán)锏木戆l(fā)棒漲價(jià)100元而后悔終生的小編萌

昨天的【陳氏企事錄】里有這么一段：

對(duì)于陳小鮮（呵呵竟自己給自己起這種文藝的名字，心機(jī)鬼）對(duì)我的詆毀，我已經(jīng)決定報(bào)警。我沒買卷發(fā)棒絕對(duì)不是因?yàn)橘F?。《且?yàn)槿涡?！因?yàn)檎{(diào)皮！！因?yàn)?2號(hào)漲價(jià)后的卷發(fā)棒的價(jià)格不是我的幸運(yùn)數(shù)字！！就是一個(gè)謎樣的女子！就是一個(gè)脫俗的設(shè)定！絕不是因?yàn)楦F，絕不！

現(xiàn)在，【不很窮】的小編萌帶大家進(jìn)入今天的，【超級(jí)不窮】的、閃著人民幣光澤的企事錄看一些天賜神力的企業(yè)。

上榜理由：發(fā)起“紅包”不手軟

陳彤10億美元“紅包”首單投優(yōu)酷土豆

優(yōu)土昨日在上海營銷會(huì)議現(xiàn)場宣布，與小米公司達(dá)成合作。小米副總裁陳彤、優(yōu)土CEO古永鏘出席了會(huì)議。

邀“門戶大佬”陳彤加盟負(fù)責(zé)視頻內(nèi)容整合后，小米再度發(fā)力。優(yōu)酷土豆11月12日在上海營銷會(huì)議現(xiàn)場宣布，與小米公司達(dá)成資本和業(yè)務(wù)方面的戰(zhàn)略合作，據(jù)悉涉資或上千萬美元。小米將從公開市場購入優(yōu)酷土豆股票，共同出資研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)。至此，陳彤加盟小米收到的10億美元“投資紅包”，終于發(fā)出第一單。

雖然對(duì)于具體合作形式雙方均未透露，但有分析認(rèn)為，對(duì)于用戶而言，未來有可能在購買的小米手機(jī)上直接使用預(yù)裝好的優(yōu)酷、土豆客戶端，以及在小米電視、小米盒子上收看優(yōu)酷土豆合作方的視頻內(nèi)容。據(jù)雙方介紹，今后將在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域開展內(nèi)容和技術(shù)的深度合作，共同研發(fā)視頻移動(dòng)端播放等技術(shù)，并在自制內(nèi)容及聯(lián)合制作、出品和發(fā)行方面緊密合作。

優(yōu)土對(duì)于小米的期待則主要在于“多屏”。記者昨日從優(yōu)酷土豆相關(guān)人士處了解到，優(yōu)酷土豆視頻內(nèi)容將進(jìn)入小米旗下“多塊屏”（指手機(jī)、盒子、電視、平板等）。

看樣子，陳彤副總裁已經(jīng)開啟了來自【終極boss·雷軍】親手賦予的10億紅包，首單就“發(fā)”了上千萬，也是讓人在感嘆陳彤作為一名“老將”出手豪氣的同時(shí)，十分好奇接下來陳彤會(huì)代表小米將“紅包”投向何處?？傊畯?qiáng)強(qiáng)聯(lián)手肯定是比孤軍奮戰(zhàn)要輕松，只是小編被這其中的“人民幣光澤”閃瞎了眼。

上榜理由：談起發(fā)展不氣短

順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)首次披露布局“嘿客”真正意圖

“雙11”不設(shè)目標(biāo)但對(duì)服務(wù)有要求　　

在業(yè)內(nèi)，順豐以管理規(guī)范著稱；在消費(fèi)者眼中，順豐的“時(shí)效”和“品質(zhì)”成為選擇的關(guān)鍵指標(biāo)。對(duì)于王衛(wèi)來說，業(yè)務(wù)量只是數(shù)據(jù)的積累，他本人“更關(guān)注質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是數(shù)量的新起點(diǎn)”。在人員、設(shè)備等現(xiàn)有投入不變的條件下，業(yè)務(wù)量的增加勢必會(huì)導(dǎo)致快遞服務(wù)質(zhì)量的下降，而這是王衛(wèi)所不愿意看到的。他的經(jīng)營邏輯是：高質(zhì)量的服務(wù)成就企業(yè)品牌，立得住的品牌才有差異化的價(jià)格。因此，“品牌就是未來快遞企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的賣點(diǎn)”?！　?/p>

“嘿客”經(jīng)營模式并非全國統(tǒng)一　　

在王衛(wèi)心里，對(duì)于“嘿客”沒有一個(gè)急功近利的想法?！　?/p>

“目前，‘嘿客’的商業(yè)模式還不夠完善，因此需要不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。是選擇等待商業(yè)模式成熟后再建店，還是先建店再摸索商業(yè)模式？順豐選擇后者。”王衛(wèi)說，不同地域、不同人群有著不同的消費(fèi)習(xí)慣，因此“嘿客”的經(jīng)營模式也不應(yīng)該是全國統(tǒng)一的，要根據(jù)社區(qū)消費(fèi)者的生活習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整?！　?/p>

王衛(wèi)總說，他是一個(gè)對(duì)數(shù)字不太敏感的人。在采訪中，他經(jīng)常說不出記者想要的精準(zhǔn)數(shù)字，但對(duì)于順豐該如何走，他胸有成竹。

作為一個(gè)成功企業(yè)的總裁，王衛(wèi)其實(shí)很少接受媒體采訪，但是順豐就是穩(wěn)扎穩(wěn)打地在業(yè)界越來越好，小編不禁又要鼓掌，“高質(zhì)量的服務(wù)成就企業(yè)品牌，立得住的品牌才有差異化的價(jià)格。”真的太對(duì)了。別的不說，你們看看每個(gè)順豐小哥有多少套工作服，這樣人性化的企業(yè)能不好嗎？其實(shí)小編最想提的是，“在采訪中，他經(jīng)常說不出記者想要的精準(zhǔn)數(shù)字”→這不是霸道總裁【這些小事我才不管】的狂傲不羈的典型表現(xiàn)嗎??！小編已經(jīng)在腦海中勾勒了1000字的“霸道總裁愛上我”的言情情節(jié)啦！

【最有毅力】——絕味鴨脖

一根鴨脖為何能創(chuàng)造商業(yè)奇跡？

絕味鴨脖從1家小店開始，用8年時(shí)間在全國開了5000多家分店，年銷售額超過40億，快速成長為小吃連鎖行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。為什么一根鴨脖，可以做到如此大的規(guī)模？郭宇寬花兩年時(shí)間，深入企業(yè)調(diào)研，寫出這本《創(chuàng)業(yè)學(xué)絕味》，為我們解開了謎底。

絕味鴨脖的成功是天時(shí)、地利、人和等諸多因素的結(jié)果，這其中包括創(chuàng)業(yè)者老戴優(yōu)秀的稟賦能力；用造飛機(jī)的智慧和專注做美食的精神，基本實(shí)現(xiàn)精確化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)；采用經(jīng)理人的模式進(jìn)行管理，充分放權(quán)，為人才提供一個(gè)有的放矢的平臺(tái)；運(yùn)用上市公司的營銷策略進(jìn)行營銷；采用SAP—ERP系統(tǒng)，即全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的信息管理，使得整個(gè)流程透明、規(guī)范，出了問題可以追溯；緊跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)腳步，把握先機(jī)，向020轉(zhuǎn)型；富于彈性的工資和多元化的福利，激勵(lì)員工，流失率很低；對(duì)上游供應(yīng)商的扶持，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)上游標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，確保食材的質(zhì)量、安全，等等。

但作者在深入調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的最大亮點(diǎn)，是絕味鴨脖的一種加盟商管理制度，他稱為“商業(yè)憲政”。

絕味鴨脖用“企業(yè)憲政”這個(gè)辦法將管理協(xié)調(diào)各家店的問題解決了，它建立了一個(gè)加盟商自治管理機(jī)構(gòu)——加盟商委員會(huì)。該委員會(huì)共有11人，由1名會(huì)長、1名副會(huì)長、1名秘書長、8名委員組成。委員就像西方的民主憲政的分區(qū)選舉，設(shè)定選舉資格和選舉流程。

加盟商委員有權(quán)召集例會(huì)，會(huì)議圍繞著全國加盟商在生意發(fā)展、自檢自查、參政議政、經(jīng)驗(yàn)交流、資源共享、溝通紐帶、愛心互助、監(jiān)督保障8大范疇內(nèi)遇到的問題以及公司政策解讀、市場問題研討、月度檢查通報(bào)、加盟商意見反饋等維度展開討論。這既既減輕了公司的管理負(fù)擔(dān)，又扎扎實(shí)實(shí)地解決了作為絕味發(fā)展之根本的加盟商業(yè)務(wù)發(fā)展過程中遇到的現(xiàn)實(shí)問題。

現(xiàn)在基本上算是“有小區(qū)的地方必有絕味鴨脖”，絕味能引領(lǐng)鴨脖界的風(fēng)尚也是十分難得。小編堅(jiān)信，成功看似是偶然的，其實(shí)是必然的。你們看絕味鴨脖的管理制度叫“商業(yè)憲政”，光聽聽名字就覺得這個(gè)屬于【我不可能明白】的高級(jí)專業(yè)領(lǐng)域，凡事這么認(rèn)真，用傳承的態(tài)度對(duì)待經(jīng)營，怎么可能不成功。

【最有魄力】——錦江國際

錦江國際擬超10億歐元收購歐洲第二大酒店集團(tuán)

與法國盧浮酒店集團(tuán)結(jié)盟合作數(shù)年后，“老字號(hào)”錦江系終于跨出資本運(yùn)作的步伐。

錦江股份11月12日晚間發(fā)布公告稱，其收到實(shí)際控制人錦江國際（集團(tuán)）有限公司發(fā)來的函，錦江國際與美國投資基金喜達(dá)屋資本集團(tuán)（通過各自附屬公司），已就喜達(dá)屋資本集團(tuán)出售盧浮集團(tuán)和全資子公司盧浮酒店集團(tuán)100%股權(quán)的事宜簽署相關(guān)協(xié)議，錦江國際提請(qǐng)公司研究決定是否作為收購方參與該項(xiàng)目。

記者采訪獲悉，盧浮酒店集團(tuán)為歐洲第二大酒店企業(yè)，有知情者透露，此番收購價(jià)格或超過10億歐元，而收購的目的是加速錦江系酒店進(jìn)軍海外市場。

最近大家都這么大手筆，剛說完千萬人民幣就來10億歐元，讓小編不禁佩服做決策的總裁們的魄力和能力，深深嘆一句“人有奪大膽，企有奪大產(chǎn)”。

【最有財(cái)力】——阿里巴巴

阿里股價(jià)大漲 馬云財(cái)富差3億美元超過李嘉誠

“雙十一”利好推動(dòng)阿里巴巴股價(jià)大漲，馬云財(cái)富值距華人首富李嘉誠僅有3億美元的“微弱”差距。在接受央視采訪時(shí)，馬云說，他感謝中國的婦女。

據(jù)彭博億萬富豪榜日前公布的最新數(shù)據(jù)，馬云身家已高達(dá)304億美元，華人首富李嘉誠為307億美元，兩者差距僅為3億美元。這全拜阿里巴巴近期飆漲的股價(jià)所賜，在上市當(dāng)日，兩者的差距還是47億美元。

阿里巴巴IPO后，馬云持股數(shù)為1.93億股。這意味著，假設(shè)李嘉誠資產(chǎn)昨日沒有發(fā)生大的變化，阿里股價(jià)再上漲1.56美元，馬云就將超過李嘉誠成為全球華人首富。

前幾天小編就說，阿里巴巴能憑借雙十一開心到年底，現(xiàn)在看來，馬云晚上睡覺估計(jì)都會(huì)笑醒，昔日普通人家的普通少年，現(xiàn)在比肩亞洲神話李嘉誠，讓人不得不感嘆，努力真的能出奇跡。

所以你們現(xiàn)在對(duì)我好點(diǎn)，以后我發(fā)了，也會(huì)送大家紅包的好么相信我給我留言給我贊讓企事錄一飛登天好嘛好嘛好嘛。

“上個(gè)星期天你在哪里？”警長詢問一個(gè)嫌疑人。“我在登山。你看，這就是當(dāng)時(shí)我在山頂上的照片。登上山頂后，我很有成就感，就決定喝一罐啤酒，并把相機(jī)放在一個(gè)合適的位置，自拍下了開啟啤酒的一瞬間。回來后，我把這張照片命名為‘痛飲慶功酒’。”那個(gè)嫌疑人一邊說，一邊拿出一張照片給警長看。警長看了看照片說：“風(fēng)景很不錯(cuò)，山腰上還有云霧，你登上的那座山一定很高吧？”“嗨，可高啦，有3500米呢。”那人以為探長相信他不在場的證明，頗為得意地回答。“可是，”警長突然臉色一變，聲色俱厲地說，“你在撒謊，這張照片是假的！”這張照片究竟有何破綻？

答案：山太高氣壓會(huì)降低，沒有打開的啤酒罐是正常氣壓，所以打開的瞬間啤酒會(huì)噴灑出來。

有個(gè)男的跟他女友去河邊散步，突然他的女友掉進(jìn)河里了，那個(gè)男的就急忙跳到水里去找，可沒找到他的女友，他傷心的離開了這里。過了幾年后，他故地重游，這時(shí)看到有個(gè)老頭的在釣魚，可那老頭釣上來的魚身上沒有水草，他就問那老頭為什么魚身上沒有沾到一點(diǎn)水草，那老頭說：這河從沒有長過水草。說到這時(shí)那男的突然跳到水里，自殺了。為什么？

答案明天公布哦！