在深圳四十歲“生日”之際，青島市第四批赴深圳體悟?qū)嵱?xùn)隊(duì)150名帶著“開放因子”的隊(duì)員，踏上了南下取經(jīng)的征程。特別值得注意的是，這次體悟?qū)嵱?xùn)的隊(duì)伍中，還有10名青島民營企業(yè)家，青島與市場主體的相互成就，再一次體現(xiàn)在“以開放促進(jìn)創(chuàng)新、以創(chuàng)新倒逼改革”的“學(xué)趕深圳”過程中。

“第四批150名隊(duì)員，來源廣泛，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，我們梳理出了400多個(gè)問題，著眼于解碼深圳奇跡，帶著青島問題而去，帶著深圳答案歸來。”在第四批赴深圳體悟?qū)嵱?xùn)隊(duì)臨時(shí)黨支部書記王春河看來，體悟?qū)嵱?xùn)已進(jìn)入第四棒時(shí)間，需要走深走實(shí)，探索長效機(jī)制，為以后的體悟?qū)嵱?xùn)工作打牢制度基礎(chǔ)，創(chuàng)造更好的條件，推動(dòng)形成體悟?qū)嵱?xùn)新常態(tài)。

開放的風(fēng)涌動(dòng)在這兩座國家戰(zhàn)略同框的城市中，而開放的關(guān)鍵是人的開放，在“學(xué)趕深圳”一棒接一棒的薪火相傳之下，“三化一型”正成為干部隊(duì)伍的鮮明特質(zhì)，青島“官念”的改變，也吸引著越來越多的企業(yè)家、合伙人，參與到城市高質(zhì)量發(fā)展的未來中。

對剛剛開啟“深圳時(shí)間”的第四批體悟?qū)嵱?xùn)隊(duì)來說，不僅要在前幾批的基礎(chǔ)上，將體悟?qū)嵱?xùn)工作進(jìn)一步走深走實(shí)，而且面對百年未有之大變局，在“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局下，青島怎樣發(fā)揮連接南北、貫通東西的“雙節(jié)點(diǎn)”價(jià)值，建立起與更多新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系，打造“四鏈合一”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，都是要去研肌析理、學(xué)深悟透的問題。

因而，每位實(shí)訓(xùn)干部在趕赴深圳的過程中，都帶著自己的思考與問題——如何讓體悟?qū)嵱?xùn)再進(jìn)一步，讓前期經(jīng)驗(yàn)形成制度化成果？如何在重要的發(fā)展機(jī)遇期，用市場的邏輯謀事、用資本的力量做事？如何在青島再崛起的關(guān)鍵時(shí)刻，激流勇進(jìn)出招出手出征？

實(shí)訓(xùn)干部李坤興在出發(fā)之前，就給自己立下了三點(diǎn)要求——“要做如饑似渴、廣收博取的‘海綿’，通過全方位浸入式體悟，吸收深圳發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；要做攻堅(jiān)克難、敢打勝仗的‘尖兵’，圍繞青島發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，用開放的思維破題；要做星火燎原、燃燒激情的‘火種’，讓更多的合伙人感受到到青島的溫度”。

實(shí)訓(xùn)干部梁春起，則帶著更加具體的問題，他要前往的實(shí)訓(xùn)單位是勁嘉集團(tuán)，這家包裝印刷領(lǐng)域的頭部企業(yè)，是在什么樣的土壤中得以做大做強(qiáng)？又是怎樣在激烈的競爭中轉(zhuǎn)型升級、拿出了2019年新業(yè)務(wù)收入暴增240%的成績單？梁春起所在的平度市，目前正在加快“四區(qū)八園”建設(shè)，其中將打造省內(nèi)一流的包裝印刷產(chǎn)業(yè)園，因此到勁嘉集團(tuán)體悟?qū)嵱?xùn)對梁春起來說，不僅是通過身份轉(zhuǎn)換來讀懂企業(yè)、讀懂企業(yè)家的機(jī)會(huì)，也是開放視野、學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)鏈打造的難得契機(jī)。

“我們要用傳承與開拓去擦亮體悟?qū)嵱?xùn)這塊‘金字招牌’，為建功青島貢獻(xiàn)自己的智慧與力量?！睂?shí)訓(xùn)干部王筠琪要去的實(shí)訓(xùn)單位，是新開拓的深信服，因?yàn)檫@是實(shí)訓(xùn)單位第一次接待青島干部，做好青島在深圳的“內(nèi)線”， 讓她倍感責(zé)任重大；同時(shí)，對于劍指世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都的青島來說，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)安全等新興產(chǎn)業(yè)，都是亟需補(bǔ)全的領(lǐng)域，深信服正是這方領(lǐng)域里的“專家”。

主動(dòng)對接前一批實(shí)訓(xùn)隊(duì)員，聯(lián)系實(shí)訓(xùn)單位進(jìn)入角色，實(shí)訓(xùn)干部李正軍在做好去企業(yè)實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，還查閱了與本職工作接近的部門單位，定好課題，準(zhǔn)備有針對性地登門拜訪，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，這其實(shí)也是更多實(shí)訓(xùn)干部行前的寫照。繼往開來再出發(fā)，學(xué)思踐悟勇探索，因?yàn)槊课粚?shí)訓(xùn)干部都認(rèn)識到，在危機(jī)并存、危中有機(jī)、?？赊D(zhuǎn)機(jī)的當(dāng)下，青島要“再現(xiàn)光芒”，正需要越來越多人的參與，作為青島改革創(chuàng)新的先鋒隊(duì)，體悟?qū)嵱?xùn)隊(duì)更要有所突破、有所擔(dān)當(dāng)。

而將企業(yè)家也納入到體悟?qū)嵱?xùn)的隊(duì)伍中，則是青島體悟?qū)嵱?xùn)這一創(chuàng)新做法的再次創(chuàng)新。城市發(fā)展中，營商環(huán)境是土壤，市場主體是“種子”，土壤里的養(yǎng)分決定了能供養(yǎng)多大規(guī)模的生態(tài)系統(tǒng)，但這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的多樣性和生命力，歸根結(jié)底還得看市場主體。因此青島的高質(zhì)量發(fā)展，既要在土壤里增肥，也要通過育種改進(jìn)本土企業(yè)家的思維意識、打法路徑。

讓青島的民營企業(yè)家到深圳這個(gè)改革開放最前沿的市場環(huán)境中去體悟?qū)嵱?xùn)，不僅是讓他們從企業(yè)家視角為感受深圳、為青島把脈，更重要的是讓他們在深圳這個(gè)更先進(jìn)、更開放、更前沿的市場環(huán)境中，親身體驗(yàn)什么是在更廣闊空間配置資源的市場邏輯，什么是高效精準(zhǔn)擴(kuò)大市場規(guī)模的資本力量，打開眼界、打開思路，對接資本、對接市場。

因此將企業(yè)家納入體悟?qū)嵱?xùn)隊(duì)，不僅是實(shí)訓(xùn)隊(duì)員成分的“擴(kuò)編”，更是青島對本土發(fā)展生態(tài)的更深度改良。

第四批赴深圳體悟?qū)嵱?xùn)隊(duì)部分民營企業(yè)家合影

對青島的民營企業(yè)家們來說，去深圳可能不是第一次，但是進(jìn)入深圳企業(yè)內(nèi)部、深度參與企業(yè)運(yùn)營，確實(shí)是從未想過的經(jīng)歷。利群商業(yè)集團(tuán)股份有限公司副董事長、總裁徐瑞澤，去年參加青深企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)成立活動(dòng)，與當(dāng)時(shí)的實(shí)訓(xùn)干部和深圳企業(yè)家交流之后，心里面就有了想法。深圳企業(yè)的運(yùn)營模式是怎樣的？深圳企業(yè)與政府是如何對接的？是她一直以來縈繞在心里的問題，因此聽說有機(jī)會(huì)去深圳體悟?qū)嵱?xùn)之后，她立刻就報(bào)了名。得知自己要去的實(shí)訓(xùn)單位是華潤集團(tuán)之后，她更有了明確的方向，自己不僅可以去學(xué)習(xí)央企國企更規(guī)范的運(yùn)營體系，而且通過企業(yè)家與企業(yè)家之間的共性交流，還可以助力推進(jìn)深圳企業(yè)在青島的落子布局。

了解到自己有機(jī)會(huì)參與到體悟?qū)嵱?xùn)的過程時(shí)，康福萊控股集團(tuán)有限公司董事長薛平則是又忐忑又激動(dòng)。忐忑的是，自己代表的不僅是青島的市場主體，更是青島民營企業(yè)家們的代表，不能給民營企業(yè)隊(duì)伍丟臉；而讓他激動(dòng)的是，這次去平安證券體悟?qū)嵱?xùn)，正是自己心中期望的——因?yàn)槊駹I企業(yè)未來要發(fā)展，肯定要走向資本市場，這次有機(jī)會(huì)，可以去提前了解資本市場的規(guī)則，了解深圳民營企業(yè)是怎么發(fā)展的；青島的民營企業(yè)家相對務(wù)實(shí)、保守，更要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)深圳企業(yè)家的開放，把他們的經(jīng)驗(yàn)與青島的經(jīng)驗(yàn)相互交流融合，帶回青島。

“身臨其境去體驗(yàn)與文字上看深圳的感覺是不一樣的。”青島建安控股集團(tuán)有限公司副總裁楊昆在動(dòng)身之前，已經(jīng)查閱了實(shí)訓(xùn)單位達(dá)實(shí)智能的很多資料，達(dá)實(shí)智能白手起家的發(fā)展歷程，尋找市場機(jī)會(huì)，深入產(chǎn)業(yè)鏈上游下游，得到資本市場的助力，讓他充滿期待。而且達(dá)實(shí)智能在之前的發(fā)展過程中，遇到過幾次危機(jī)，但是主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，深圳企業(yè)家這種對市場的把握、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，他準(zhǔn)備在未來的體悟?qū)嵱?xùn)過程中，深入去了解、去求索、去學(xué)習(xí)。

“我也會(huì)和這些企業(yè)家們一起，在對接資源、搭建平臺(tái)、提升自我的基礎(chǔ)上，通過組織開展‘精英匯’、‘青深茶話’等活動(dòng)，透過企業(yè)的眼睛來看政府工作，深入查找發(fā)展短板和問題差距，實(shí)現(xiàn)思維模式和工作理念的顛覆創(chuàng)新。”來自青島民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展局的實(shí)訓(xùn)干部李曉峰，即便遠(yuǎn)赴深圳也依然不忘當(dāng)好民營企業(yè)的“娘家人”。

民營經(jīng)濟(jì)能不能逆勢再出發(fā)，釋放潛力、充滿活力，關(guān)系的不僅是民營企業(yè)自身能不能做好減法、修煉內(nèi)功，也關(guān)系著城市本身危中求機(jī)、化危為機(jī)的能力，在以開放促進(jìn)創(chuàng)新、以創(chuàng)新倒逼改革的內(nèi)在邏輯下，青島的方方面面正在發(fā)生變化，民營經(jīng)濟(jì)的“一池春水”，也在青島這座青春之島的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍中被激活。

以開放擁抱開放，以市場對接市場，第四批體悟?qū)嵱?xùn)隊(duì)已經(jīng)落地鵬城，且看這支“干部+企業(yè)家”的綜合隊(duì)伍，如何于變局中開新局，跑出新的時(shí)代機(jī)遇面前的青島路徑。

作者：濤君來源：回瀾聽濤