提到創(chuàng)新一詞，很多人最先想到的是高科技行業(yè)、新興行業(yè)等，但我認(rèn)為，傳統(tǒng)的行業(yè)其實更需要創(chuàng)新變革。以我們服裝行業(yè)為例，一直存在過度依靠人力，科技含量比較低的問題，不改變的話很難在變局中生存。

關(guān)于創(chuàng)新，我也想分享一下自己的一些經(jīng)歷。2010年，我在即墨的服裝市場從事服裝批發(fā)，2012年適逢線上風(fēng)口，轉(zhuǎn)型做線上批發(fā)，銷量十分喜人。但同時我也發(fā)現(xiàn)品牌在線上很難扎根，于是2013年左右開始布局線下，后來創(chuàng)立了“禾雀”童裝的品牌。目前國內(nèi)已經(jīng)有300多家專賣店， 2021年我們計劃繼續(xù)再回線上，線上線下共同布局。

我們明年的關(guān)鍵詞是“破”。一是針對專賣店的“破”，二是針對公司內(nèi)部的“破”。首先專賣店要打破個體戶的思維，能夠依靠團(tuán)隊的力量，公司化的發(fā)展去實現(xiàn)突破，謀劃發(fā)展。

而公司內(nèi)部也要突破，公司業(yè)績雖然在理想的狀態(tài)，但也陷入內(nèi)卷的困惑。明年希望會在管理、思維方面都能有所突破。品牌發(fā)展四年多了，各個部門比較健全，銷售、生產(chǎn)、設(shè)計的部門各司其職，擁有很強(qiáng)的獨(dú)立性和自主發(fā)展的力量。我希望公司未來的發(fā)展不是靠火車頭帶，而是讓整個企業(yè)變?yōu)閯榆?，讓每?jié)車廂都有自己的動力，一起向前走。

企業(yè)家一定要勇于去變，雖然脫離舒適區(qū)的變革過程是很痛苦的，但如果畏懼是不會獲得新生的。很多困難來自于想象，真正去做的時候，其實沒那么困難。

記者  竇衍鳳