不是老生常談平庸的“老面孔”，而是跨越周期基業(yè)長(zhǎng)青的“例外者”。談及青島制造，“五朵金花”就是這樣一個(gè)無論如何也繞不過的群體。

上世紀(jì)80年代末，工業(yè)增長(zhǎng)遭遇“天花板”的青島，決定走一條依托品牌產(chǎn)品和品牌企業(yè)，振興青島工業(yè)的路子。上世紀(jì)90年代初，海爾、海信、青啤、雙星、澳柯瑪五家企業(yè)脫穎而出。自此，青島“五朵金花”聲名鵲起。

或許誰也未曾想到，一次“破釜沉舟”的嘗試，造就了青島制造自此之后最堅(jiān)實(shí)的根基。時(shí)至今日，“五朵金花”不僅沒有衰敗，反而綻放得更加靚麗。對(duì)“五朵金花”來說，似乎沒有增長(zhǎng)的“天花板”。不知疲倦地攀登新高峰、開拓新版圖，它們始終都在為青島產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的新活力。

放眼全國，恐怕很難在其他城市找到類似的企業(yè)群體樣本。而它們不斷向上的蝶變之路，也為青島制造的發(fā)展樹立著榜樣，確立著路標(biāo)。

“例外”的“長(zhǎng)跑選手”

人們總是習(xí)慣性地忽略身邊的變化。在青島，“五朵金花”就是一個(gè)這樣的存在。海爾、海信、青啤、雙星、澳柯瑪，這五個(gè)青島人張口就來、覺得再平常不過的名字，在中國企業(yè)圈中卻是“例外”的代名詞。

全球知名的英國復(fù)雜系統(tǒng)科學(xué)領(lǐng)軍人物杰弗里·韋斯特在著作《規(guī)?！分?，通過分析標(biāo)準(zhǔn)普爾數(shù)據(jù)庫發(fā)現(xiàn)，1950年在美國上市的28853家企業(yè)中，到2009年共有22469家公司已經(jīng)消亡，死亡率77.9%。在上市30年之后還存活的公司則不到5%。同時(shí)，他還發(fā)現(xiàn)無論隨機(jī)追蹤多少家企業(yè)，每經(jīng)過10.5年，就會(huì)死掉一半。

“五朵金花”恰是可以歸類于被時(shí)代沉淀下來的少數(shù)群體。家電電子、啤酒飲料、橡膠化工，它們雖所處行業(yè)不同，文化也各具差異，但無一不是讓人欽佩的長(zhǎng)跑健將。

經(jīng)歷了一輪又一輪家電產(chǎn)業(yè)變革浪潮的海爾、海信、澳柯瑪，是改革開放后國內(nèi)最早一批投身家電產(chǎn)業(yè)企業(yè)中為數(shù)不多的“常青樹”。同時(shí)代誕生的香雪海和美菱等“阿里斯頓九兄弟”、熊貓、牡丹等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已銷聲匿跡，而三家青島企業(yè)卻早已練就各自的“獨(dú)門絕技”。

海爾早已從傳統(tǒng)家電品牌進(jìn)化為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，實(shí)現(xiàn)了從最好的家電服務(wù)商到最好的智慧家庭場(chǎng)景方案提供商的蛻變；海信不再是單一的電視制造商，而是成長(zhǎng)為國內(nèi)家電產(chǎn)品線最完整的企業(yè)，擁有海信、容聲、科龍、東芝電視、日立、Gorenje等九大品牌；澳柯瑪全力由以冷柜為主的傳統(tǒng)家電企業(yè)，向以全冷鏈產(chǎn)品為基礎(chǔ)的冷鏈物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。當(dāng)小米等行業(yè)新勢(shì)力登上“擂臺(tái)”，它們依然游刃有余，從容不迫。

擁有百年歷史的青啤更無須贅述，始終領(lǐng)先的市場(chǎng)地位在資本市場(chǎng)得到充分展現(xiàn)。疫情沖擊下的2020年，青啤市值突破千億元大關(guān)；2021年一季度，青啤不僅歸母凈利潤(rùn)及扣非歸母凈利潤(rùn)均創(chuàng)近年新高，凈資產(chǎn)收益率、銷售毛利率、銷售凈利率等也創(chuàng)下近20年最高水平。雙星從一家本地企業(yè)成長(zhǎng)為跨國輪胎企業(yè)，將韓國錦湖輪胎收入囊中，在制造和商業(yè)模式創(chuàng)新上行業(yè)領(lǐng)先。

“五朵金花”不僅在各自原本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域牢牢占據(jù)前排位置，新產(chǎn)業(yè)拓展上也做得風(fēng)生水起。

海爾在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)療、大件物流等領(lǐng)域孵化出多個(gè)“獨(dú)角獸”，卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成長(zhǎng)為比肩美國通用和德國西門子的全球三大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之一，助力探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展“中國范式”；海信的智能交通、光通信等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是不折不扣的行業(yè)“隱形冠軍”，智慧醫(yī)療、芯片等產(chǎn)業(yè)也在加速發(fā)展；雙星培育了智能裝備、工業(yè)機(jī)器人和廢舊橡塑循環(huán)利用三個(gè)新產(chǎn)業(yè)……

何以常開不敗

是什么成就了青島的“五朵金花”？

縱觀五家企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，它們對(duì)品質(zhì)和技術(shù)的敬畏之心、對(duì)趨勢(shì)的敏銳洞察和超前布局眼光、敢于自我顛覆和變革的魄力讓人刮目相看。正所謂大道至簡(jiǎn)，它們的長(zhǎng)期主義之道，正是來源于將這些看似最簡(jiǎn)單的品質(zhì)鍛造到極致。

跨界“造車”大潮近來如火如荼。不久前，海信首次透露汽車產(chǎn)業(yè)布局，將依托智能交通、顯示以及空調(diào)領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)積累，發(fā)力車路協(xié)同、智能座艙和整車熱管理三大領(lǐng)域，定位做智能汽車的一流供應(yīng)商。面對(duì)紛紛爭(zhēng)搶的智能汽車新賽道，海信積極擁抱但冷靜克制，選擇“有所為有所不為”，與它一以貫之的技術(shù)立企理念密不可分。在海信看來，只有用技術(shù)孵化出來的新產(chǎn)業(yè)，才能真正具備競(jìng)爭(zhēng)力。而這也正是過往海信在產(chǎn)業(yè)拓展上的成功秘訣。

制造業(yè)起家的“五朵金花”，對(duì)極致好產(chǎn)品的追求早已成為骨子里的“天性”。始終滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，必定是兼具品質(zhì)和技術(shù)的。張瑞敏砸冰箱、柴永森扎輪胎，青啤為了警醒“毛刷事件”不再發(fā)生將每年4月10日定為“提高質(zhì)量紀(jì)念日”，深研制冷技術(shù)的澳柯瑪被比爾·蓋茨基金會(huì)選中，聯(lián)合開發(fā)用于非洲等缺電地區(qū)的疫苗儲(chǔ)存和轉(zhuǎn)移的被動(dòng)式疫苗保存箱，這些人們耳熟能詳?shù)墓适轮阅軌虬l(fā)生，都源于“五朵金花”對(duì)制造業(yè)品質(zhì)和技術(shù)最基本的敬畏。它們?cè)缫褍?nèi)化為企業(yè)最基本的經(jīng)營哲學(xué)，讓“五朵金花”有了持續(xù)增長(zhǎng)的最重要根基。

成功的企業(yè)，一定是“謀勢(shì)”的。面對(duì)不斷襲來的產(chǎn)業(yè)新浪潮，只有始終站在最前沿成為沖浪者，才是不被巨浪掀翻的最佳對(duì)策。從上世紀(jì)90年代至今，在一次次對(duì)趨勢(shì)和機(jī)遇的把握中，“五朵金花”不斷拓展了發(fā)展的空間。

海爾在思考了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)后，積極探索布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)能適應(yīng)個(gè)性化定制的生產(chǎn)制造體系，多年探索后日漸成熟的卡奧斯平臺(tái)目前已經(jīng)成為全國“雙跨”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之首，搶得了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)先機(jī)；

海信早在樂視誕生之前數(shù)年就意識(shí)到，未來家電將從“賣硬件”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u服務(wù)”，由此營運(yùn)而生的“聚好看”如今已經(jīng)成為OTT行業(yè)獨(dú)角獸，而有感于未來大屏化趨勢(shì)而布局的激光電視，不僅成為市場(chǎng)追捧的新物種，還帶動(dòng)了國內(nèi)整個(gè)產(chǎn)業(yè)從無到有；

青啤為更好滿足消費(fèi)者需求，不斷精研小批量、多品種生產(chǎn)，通過數(shù)字化賦能，私人定制產(chǎn)品從最初的1萬箱起訂到如今15箱就能定制，交付周期從45天降至15-20天；

雙星勇做輪胎行業(yè)轉(zhuǎn)型工業(yè)4.0“吃螃蟹的人”，不僅重塑生產(chǎn)制造實(shí)現(xiàn)大幅降本增效，還實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)首個(gè)“胎聯(lián)網(wǎng)”商業(yè)化應(yīng)用，輪胎壓力、溫度等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在線，為用戶定制個(gè)性化服務(wù)；

……

不斷追逐時(shí)代浪潮的“五朵金花”，也展現(xiàn)出了令人驚嘆的變革魄力。

為了更能適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展，海爾從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)平臺(tái)，內(nèi)部去科層化，原有層級(jí)被打破，1萬多名中間管理層人員被砍掉。海爾成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，實(shí)行“人單合一”，所有員工沒有崗位層級(jí)高低之分，平臺(tái)主、小微主和創(chuàng)客三類人的身份只根據(jù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的角度來區(qū)分。如此大刀闊斧的組織變革，至今仍是絕大部分企業(yè)眼中的“不可為”。

海爾雖然“極端”，但卻也最完美展現(xiàn)了“五朵金花”背后的企業(yè)家精神。張瑞敏、周厚健等一批勇于自我突破，敢于自我顛覆的企業(yè)家，是“五朵金花”最寶貴的財(cái)富。

“沒有最好，只有更好”

一切過往，皆為序章。

2020年，突如其來的新冠肺炎疫情成為近年來最大的“黑天鵝”，加劇了全球百年未有之大變局。若干年后回望，2020年一定會(huì)成為又一個(gè)“時(shí)代”的分水嶺。全球產(chǎn)業(yè)格局加速重構(gòu)，數(shù)智化時(shí)代全面開啟，“五朵金花”又站上了一個(gè)新周期的起點(diǎn)。

它們不僅迅速化危為機(jī)，在2020年交上了靚麗的答卷，也迅速搶抓重構(gòu)與變革的窗口期，謀劃更上一層樓的新未來。它們努力綻放得更加絢爛，在全球舞臺(tái)上叫響“五朵金花”。

以“人單合一”模式為基礎(chǔ)，以海爾智家、卡奧斯、海納云、盈康一生和海創(chuàng)匯等五大平臺(tái)為依托，海爾雄心勃勃提出“四年5000億，再造一個(gè)新海爾”的全新目標(biāo)；海信全面啟動(dòng)“1×3×N”智慧新生活戰(zhàn)略，以生態(tài)屏構(gòu)建屏幕之網(wǎng)徹底打通家庭社區(qū)和城市，為用戶提供至簡(jiǎn)品質(zhì)有愛的智慧新體驗(yàn)，目標(biāo)到2025年集團(tuán)收入實(shí)現(xiàn)3000億元；青啤布局快樂、健康、時(shí)尚三大板塊，構(gòu)建涵蓋酒類、蘇打水、礦泉水、健康飲料以及時(shí)尚酒吧、精釀啤酒花園的多元化生態(tài)，用三到五年再造一到兩家上市公司；開啟“三次創(chuàng)業(yè)”的雙星，圍繞橡膠輪胎、人工智能和高端裝備、廢舊橡塑循環(huán)利用三大主業(yè)和模式創(chuàng)新，全面實(shí)施“三智一新”戰(zhàn)略，目標(biāo)成為千億級(jí)規(guī)模的世界一流企業(yè)；澳柯瑪則新布局了芯片產(chǎn)業(yè)。

圍繞這些新目標(biāo)，“五朵金花”已經(jīng)開始了讓人眼花繚亂的頻頻動(dòng)作。海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與奇瑞等達(dá)成合作，加速“核聚變”；海信并購日本三電，建設(shè)北美第二工廠；青啤并購雀巢水業(yè)務(wù)……

“五朵金花”中4家均為國企。體制機(jī)制上的進(jìn)一步“破冰”也為“五朵金花”未來發(fā)展打開了更廣闊的想象空間。

2020年，青島加速推進(jìn)市屬國有企業(yè)集團(tuán)層面混改，海信和雙星率先破題。雙星集團(tuán)引入啟迪科技城集團(tuán)、西海岸融控集團(tuán)、山東鑫誠恒業(yè)集團(tuán)三家戰(zhàn)略投資者，為后續(xù)發(fā)展提供關(guān)鍵資源支撐。海信集團(tuán)不再列市直企業(yè)管理，混改主體海信電子控股引入戰(zhàn)略投資者青島新豐信息技術(shù)有限公司，獲得更多國際化發(fā)展所需的國際航運(yùn)、倉儲(chǔ)、物流服務(wù)等資源。

百年青啤也不斷實(shí)現(xiàn)新突破。2020年3月，青啤發(fā)布了被外界期待已久的上市后首份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)公司董事及核心骨干的積極性。2021年初，青啤集團(tuán)入選國務(wù)院國企改革“雙百企業(yè)”，將通過實(shí)施混改促進(jìn)新增業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)?！拔宥浣鸹ā睆牟粷M足，在不斷搏擊時(shí)代浪潮中，成就越來越好的自己。正如澳柯瑪?shù)哪蔷鋝logan——“沒有最好，只有更好”。

青島日?qǐng)?bào)/觀海新聞首席記者 孫 欣