3月11日，九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“九州通”、“公司”)公告，2022年1至2月期間，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好。經(jīng)初步核算，2022年1至2月，公司營(yíng)業(yè)收入平穩(wěn)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超15%。預(yù)計(jì)2022年1至3月實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)為4.71億元-4.96億元，同比增長(zhǎng)12%-18%，扣非后凈利潤(rùn)創(chuàng)往年同期新高。

九州通表示，“公司將繼續(xù)依托行業(yè)稀缺的全渠道、全品類、全場(chǎng)景醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，加快向總代品牌推廣、批零一體化等業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，做大總代總銷業(yè)務(wù)(1-2月銷售收入同比增長(zhǎng)29%)、萬(wàn)店聯(lián)盟業(yè)務(wù)(截至2月底已有加盟藥店5,412家，預(yù)估2022年底加盟藥店數(shù)可突破10,000家)、C端大健康等核心業(yè)務(wù)以及三方物流、生態(tài)圈投資等新興業(yè)務(wù)，并推進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)向平臺(tái)化、互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p>

堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)布戰(zhàn)略藍(lán)圖

九州通在醫(yī)藥行業(yè)深耕二十余年，早期憑借“快批快配”模式崛起，成為四大醫(yī)藥流通龍頭中唯一的民營(yíng)企業(yè)。

據(jù)了解，正因?yàn)榫胖萃嫦蚧鶎邮袌?chǎng)，當(dāng)別家都是整箱整件配送到大醫(yī)院時(shí)，他們還必須高頻處理“拆零分揀”的訂單，要做到小單都得能賺錢，就需要精細(xì)的管理、高效的物流體系，而這驅(qū)動(dòng)著九州通從人工走向自動(dòng)化，再走向數(shù)字化。

3月7日，九州通數(shù)字化轉(zhuǎn)型宣導(dǎo)大會(huì)召開(kāi)，本次大會(huì)上，九州通明確將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為長(zhǎng)期性工作持續(xù)推進(jìn)，并發(fā)布戰(zhàn)略藍(lán)圖，加速構(gòu)建數(shù)字化九州通進(jìn)程，達(dá)成“體驗(yàn)提升、降本增效、精準(zhǔn)決策、模式創(chuàng)新”的醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“九州通模型”。

近年來(lái)，在醫(yī)保支付改革和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的雙重驅(qū)動(dòng)下，醫(yī)藥流通正在釋放萬(wàn)億市場(chǎng)的巨大潛力。受醫(yī)保控費(fèi)和醫(yī)療改革等因素影響，整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈都進(jìn)入轉(zhuǎn)型調(diào)整期，藥品流通環(huán)節(jié)也迎來(lái)加速洗牌期。

尤其是，隨著“兩票制”、疫苗“一票制”、“第三方物流審批取消”、《藥品管理法》修訂、“零加成”、“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”等系列政策的出臺(tái)，醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)模式、醫(yī)藥物流企業(yè)及市場(chǎng)生態(tài)因此發(fā)生很大變化。

作為醫(yī)藥行業(yè)的連接者，九州通順應(yīng)政策與市場(chǎng)變化，積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式，利用數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)，提升經(jīng)營(yíng)效能與服務(wù)質(zhì)量。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，九州通規(guī)劃圍繞構(gòu)建‘?dāng)?shù)字化九州通’，提升客戶滿意度，提高經(jīng)營(yíng)效率與效益的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)作為“雙輪驅(qū)動(dòng)”，遵循“以客戶為中心、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施”開(kāi)展行動(dòng)，建設(shè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施完備、技術(shù)雄厚、用戶應(yīng)用場(chǎng)景豐富、產(chǎn)業(yè)生態(tài)活躍的數(shù)字化醫(yī)藥企業(yè)治理體系。

值得注意的是，九州通規(guī)劃實(shí)施分三個(gè)階段，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)施建設(shè)、打造數(shù)字化平臺(tái)到構(gòu)建數(shù)字化治理體系層層推進(jìn)。2022年是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，九州通將聚焦16個(gè)數(shù)字化子項(xiàng)目，涉及企業(yè)內(nèi)控、客戶服務(wù)體驗(yàn)提升及對(duì)外業(yè)務(wù)賦能等多個(gè)方面。

堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化的先行者，構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

作為醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化的先行者，早在ERP等信息化工具引入國(guó)內(nèi)之初，九州通創(chuàng)始人劉寶林就十分重視信息化工具的利用，要求所有業(yè)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。以財(cái)務(wù)共享中心為例，從2017年平臺(tái)上線至今，九州通并表公司數(shù)量增長(zhǎng)78%，財(cái)務(wù)人員數(shù)量基本沒(méi)有增長(zhǎng)，但業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)核算流轉(zhuǎn)高效，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效能有效提升。

去年10月14日，九州通與華為技術(shù)有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將發(fā)揮各自在本行業(yè)及領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先業(yè)界水平的優(yōu)勢(shì)，在“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型咨詢、ICT新技術(shù)應(yīng)用、管理培訓(xùn)、新商業(yè)模式合作共贏等方面進(jìn)行交流與合作，共同推動(dòng)醫(yī)藥流通、醫(yī)療健康、ICT、云與終端等業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)數(shù)智化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和應(yīng)用推廣，為醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)新打造新引擎。

10月15日，九州通旗下成都雙流九州通互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證正式獲批，取得了開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的合規(guī)資質(zhì)。獲批的九州通互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是公司下屬子公司九州通健康科技集團(tuán)的全資子公司，是具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)許可的全科互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，目前開(kāi)設(shè)內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、眼科等診療科目。

此外，九州通互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將通過(guò)線上平臺(tái)提供在線診療服務(wù)，并與公司藥品流通及零售業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)在線問(wèn)診、復(fù)診續(xù)方、慢病管理與藥品配送等“一站式”健康服務(wù)。

值得關(guān)注的是，2021上半年，作為民營(yíng)企業(yè)的九州通在醫(yī)藥流通領(lǐng)域市場(chǎng)份額占比為4.7%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入長(zhǎng)年居三家國(guó)營(yíng)流通公司——國(guó)藥控股、上海醫(yī)藥、華潤(rùn)醫(yī)藥之后。2020年九州通全年?duì)I業(yè)收入1108.60億元，同比增長(zhǎng)11.42%，凈利潤(rùn)30.75億元。

分析人士認(rèn)為，從近五年凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)來(lái)看，九州通、百洋醫(yī)藥、鷺燕醫(yī)藥、南京醫(yī)藥等4家企業(yè)增幅超過(guò)20%，其中九州通復(fù)合增長(zhǎng)達(dá)到36.84%。醫(yī)藥行業(yè)主要是賺成長(zhǎng)的錢，而且這個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)前景比較強(qiáng)，是所有行業(yè)中增速較快的之一。既然這是一個(gè)具有長(zhǎng)期成長(zhǎng)性的行業(yè)，那么長(zhǎng)期持有的效果大概率比短期要好很多。

九州通董事長(zhǎng)劉長(zhǎng)云表示，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是九州通未來(lái)發(fā)展的里程碑，對(duì)此全集團(tuán)要形成明確共識(shí)，即明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)、責(zé)任與實(shí)現(xiàn)途徑;要制定正確戰(zhàn)略與科學(xué)方案，切實(shí)落地執(zhí)行，不斷調(diào)整并總結(jié)經(jīng)驗(yàn);要著力提升數(shù)字化能力建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)施建設(shè)，重視數(shù)字化人才培養(yǎng)，形成敏捷、開(kāi)放、包容的企業(yè)文化。”