從一家地方小廠，到如今全球最大的家電企業(yè)之一，集團(tuán)即將跨入世界500強(qiáng)；從僅有數(shù)十人，到如今擁有上萬(wàn)名員工，研發(fā)中心和生產(chǎn)基地遍布世界各地；從40余年前生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機(jī)的青島無(wú)線電二廠，到如今已成為中國(guó)家電企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的代表……從1991年初心萌發(fā)到2022年全新啟程，海信走過(guò)了31年孜孜不倦的改革探索之路。

2022年3月12日，周厚健宣布辭去海信集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，正式退休。董事會(huì)選舉原副董事長(zhǎng)林瀾接任海信集團(tuán)董事長(zhǎng)。作為中國(guó)家電企業(yè)中的元老之一，周厚健的退休，不禁讓人聯(lián)想到了王石、柳傳志、宋志平、張瑞敏這一批企業(yè)家。得益于時(shí)代造就的一批“掌舵者”，他們帶領(lǐng)中國(guó)制造業(yè)從國(guó)內(nèi)走向了世界的舞臺(tái)。

由周厚健執(zhí)掌海信的這30年，是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以確立并騰飛的30年，是整個(gè)海信不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，持續(xù)開(kāi)疆拓土，從一個(gè)小小的地方國(guó)有企業(yè)一步步走向全國(guó)走向世界的30年，也是海信產(chǎn)業(yè)從簡(jiǎn)單制造到技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)驅(qū)動(dòng)和技術(shù)引領(lǐng)的30年。

周厚健曾說(shuō)，希望自己是一個(gè)執(zhí)著的人，所以，一直執(zhí)著于革命的牛虻所說(shuō)過(guò)的話，對(duì)周厚健而言都有一定的道理。如今選舉林瀾接任董事長(zhǎng)，可以看出海信對(duì)于未來(lái)發(fā)展的定義和信心。全球化，是海信的未來(lái)。當(dāng)前，海信正在快速成長(zhǎng)為“世界級(jí)企業(yè)”，需要一位具有國(guó)際視野的帶頭人。而這也是周厚健選擇林瀾交棒董事長(zhǎng)職務(wù)的主要考慮。如今選舉林瀾接任董事長(zhǎng)，可以看出海信對(duì)于未來(lái)發(fā)展的定義和信心。全球化，是海信的未來(lái)。當(dāng)前，海信正在快速成長(zhǎng)為“世界級(jí)企業(yè)”，需要一位具有國(guó)際視野的帶頭人。而這也是周厚健選擇林瀾交棒董事長(zhǎng)職務(wù)的主要考慮。

邁向現(xiàn)代化領(lǐng)軍企業(yè)

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森說(shuō)過(guò)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最終兩個(gè)主宰是消費(fèi)者與技術(shù)。

技術(shù)，始終是海信最堅(jiān)實(shí)的護(hù)城河，也是海信最鮮明的基因與個(gè)性。1992年，剛上任青島電視機(jī)廠廠長(zhǎng)不久的周厚健率先打破大鍋飯，設(shè)立技術(shù)和人才特區(qū)，研發(fā)人員的薪酬水平從此可以達(dá)到平均工資的3倍以上；2005年，海信推出了中國(guó)音視頻領(lǐng)域第一枚具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字視頻處理芯片——“信芯”，7000萬(wàn)臺(tái)中國(guó)彩電從此有了“中國(guó)芯”，進(jìn)口芯片大幅降價(jià)40%以上；2007年，海信建成中國(guó)第一條液晶模組生產(chǎn)線，打破了我國(guó)液晶模組幾乎全部依賴外企的狀況，把中國(guó)彩電制造產(chǎn)業(yè)鏈從被邊緣化的危險(xiǎn)中拉回了世界舞臺(tái)的中央；2013年，海信自主開(kāi)發(fā)ULED動(dòng)態(tài)背光分區(qū)控制技術(shù)，一舉打破中國(guó)企業(yè)與日韓電視企業(yè)在彩電技術(shù)上的“代際差”；2014年，海信推出全球首臺(tái)100英寸超短焦激光電視，讓中國(guó)第一次占據(jù)了顯示技術(shù)發(fā)展的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)顯示技術(shù)從此引領(lǐng)世界……

周厚健

出生于1957年的周厚健，1982年大學(xué)畢業(yè)加入海信一直到2022年正式退休，服務(wù)海信40年，執(zhí)掌海信30年。出任廠長(zhǎng)時(shí)，周厚健年僅35歲。1992年，剛剛升任廠長(zhǎng)的周厚健便為了降成本、裁冗員進(jìn)行了大刀闊斧的改革。1994年，在質(zhì)疑和反對(duì)聲中，周厚健將企業(yè)品牌由“青島”改為“海信”，青島電視機(jī)廠也因此被海信集團(tuán)取代，由此真正拉開(kāi)了海信從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工廠，向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的序幕。

在長(zhǎng)達(dá)30年的掌舵時(shí)間，周厚健帶領(lǐng)海信在多元化、國(guó)際化以及體制機(jī)制改革上所完成的“三大跨越”最具里程碑意義。此后，海信開(kāi)始在變頻空調(diào)、手機(jī)以及媒體產(chǎn)品等其他家電和消費(fèi)電子領(lǐng)域發(fā)力，并在2006年完成了對(duì)科龍的并購(gòu)，進(jìn)一步完善了白電產(chǎn)品線。與此同時(shí)，海信還在2000年前后將觸角延伸至B2B產(chǎn)業(yè)，在智能交通、光通信等新興領(lǐng)域進(jìn)行了布局。

今天，海信將“引領(lǐng)以智能化為核心的先進(jìn)制造”寫入海信企業(yè)使命。制造業(yè)是海信的重要定位，也是海信得以持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的根基，今后很長(zhǎng)時(shí)間，海信仍然會(huì)以制造業(yè)為重心，鎖定先進(jìn)制造，做到“引領(lǐng)”世界。

全球化是海信的未來(lái)

2021年，海信集團(tuán)銷售收入為1755億元，其中海外收入占比達(dá)41.3%。

近年來(lái)，海信連續(xù)收購(gòu)了東芝電視、gorenje、日本三電等品牌，目前在全球已經(jīng)擁有近50家研發(fā)機(jī)構(gòu)、工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地?！?年投了100多個(gè)億之后，國(guó)際化總算真正起步了?！焙Ｐ偶瘓F(tuán)總裁賈少謙表示，“我們預(yù)測(cè)，海信海外收入最快3年就將反超國(guó)內(nèi)?！碑?dāng)前，海信已經(jīng)在美國(guó)、歐洲、日本、澳洲、南非和墨西哥等海外地區(qū)與國(guó)家設(shè)立了研發(fā)中心和工廠，并廣布銷售渠道，陸續(xù)完成本土化運(yùn)營(yíng)。

從這幾年的發(fā)展路徑可以看出，海信的營(yíng)收增長(zhǎng)“畫”出了一條漂亮的曲線。營(yíng)收和利潤(rùn)呈現(xiàn)出不斷加速上揚(yáng)的趨勢(shì)。國(guó)際化板塊的版圖也在不斷擴(kuò)大。2006年底，海信完成對(duì)科龍的收購(gòu)之后，周厚健就將此前任職科龍副總裁的林瀾納入麾下，任海信集團(tuán)副總裁，并將國(guó)際營(yíng)銷的重?fù)?dān)交給他。也是在2006年，周厚健正式提出“海信未來(lái)發(fā)展，大頭在海外”的國(guó)際化戰(zhàn)略，并正式成立國(guó)際營(yíng)銷公司。

從各個(gè)國(guó)家市場(chǎng)渠道的建立，到海外研發(fā)體系的搭建，再到近年來(lái)對(duì)東芝電視等海外企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)，都是由林瀾一手推動(dòng)完成的。林瀾負(fù)責(zé)搭建了海信智能電視的海外內(nèi)容平臺(tái)，讓海信成為首個(gè)搭建全球一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的中國(guó)電視品牌，海信智能電視在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。

林瀾

出生于1958年，早年畢業(yè)于美國(guó)田納西科技大學(xué)機(jī)械工程系，獲博士學(xué)位的林瀾，可以說(shuō)是海信國(guó)際化戰(zhàn)略的積極踐行者和堅(jiān)定執(zhí)行者，也是海信海外開(kāi)拓布局成績(jī)卓著的功臣。在海信內(nèi)部，林瀾已然是一位已經(jīng)“服役”了16年的“老兵”，是海信國(guó)際化業(yè)務(wù)的“一號(hào)人物”。

如今，海信已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)品線最全的企業(yè)，幾乎涵蓋從黑電到白電到廚電的全品類，旗下品牌包括海信、科龍、容聲等。B2B產(chǎn)業(yè)中，智能交通、光通信業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)成為行業(yè)隱形冠軍，智能醫(yī)療等近十年內(nèi)新布局的業(yè)務(wù)也開(kāi)始嶄露頭角。

青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)／首頁(yè)新聞?dòng)浾?李倚慰