3月30日晚，拉夏貝爾（603157.SH）發(fā)布2021年度報告，公司2021年虧損約8.2億元，較2020年同期減虧10.2億元。

2021年，公司雖然在外因方面受到疫情、債務等影響；在內(nèi)因方面受到經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，線下低效門店關(guān)閉持續(xù)等牽絆，但拉夏貝爾積極應對，推行2020年以來實行的“品牌賦能+運營服務”模式，使得公司2021年的業(yè)務周轉(zhuǎn)速度和盈利能力得到有效改善。

不過，當下快時尚品牌都面臨著生存困境，如何持續(xù)性地吸引年輕消費者或?qū)⒊蔀楦鞔笃放茖⒁媾R的新挑戰(zhàn)。

2021年虧損大幅收窄

拉夏貝爾年報顯示，公司2021年實現(xiàn)營業(yè)收入4.3億元，較上年同期同比下降76.36%，虧損約8.2億元，較上年度減虧10.2億元。

透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)不難發(fā)現(xiàn)，2021年業(yè)績雖仍處于虧損狀態(tài)，但拉夏貝爾能在“內(nèi)外交困”情形下實現(xiàn)大幅減虧，且虧損數(shù)據(jù)中主要都是資產(chǎn)及信用減值、財務費用等，這些歷史包袱較重，另外年報中也顯示以貨品抵償債務等形式，實現(xiàn)債務重組相關(guān)收益金額合計約1.5億元，追回以前年度應收款項5000萬用于投入生產(chǎn)經(jīng)營中，恢復生產(chǎn)經(jīng)營與公司積極轉(zhuǎn)型、調(diào)整運營策略不無關(guān)聯(lián)。

據(jù)公開信息顯示，隨著市場環(huán)境不斷變化，公司以往的“多品牌+直營為主”戰(zhàn)略面臨嚴峻考驗。拉夏貝爾于2018年開始啟動多種策略，包括主動收縮核心品牌及業(yè)務發(fā)展規(guī)模、處置非核心品牌及業(yè)務、并通過調(diào)整線下低效門店以減少資源的低效投入。截至2021年末，公司線下經(jīng)營網(wǎng)店為300個，較之2018年底的9448個已經(jīng)減去96.8%，線下渠道網(wǎng)點數(shù)量已基本觸底。

然而，俗稱“船大難掉頭”，拉夏貝爾對線下門店持續(xù)優(yōu)化的步伐無法掩藏已經(jīng)形成的積弊，并因此給公司帶來了較為沉重的歷史包袱。

值得一提的是，與線下的“凋敝”相比，拉夏貝爾近2年來持續(xù)推行的線上實行“品牌賦能+運營服務”的新模式則為公司帶來了創(chuàng)新增長的曙光。在此模式下，線上業(yè)務采取“輕資產(chǎn)”的業(yè)務運營模式，根據(jù)不同品牌的定位、風格及調(diào)性，將各線上平臺的不同品類、類目分別授權(quán)給不同的供應商、經(jīng)銷商及代理運營商。拉夏貝爾則在公司授權(quán)的品牌、品類及渠道范圍內(nèi)，開展授權(quán)商品的企劃、設計、及開發(fā)等業(yè)務。

業(yè)內(nèi)人士表示，這種運營模式并不陌生，我們所熟知的恒源祥、南極人等都通過線上實行輕資產(chǎn)業(yè)務模式。

拉夏貝爾的“品牌賦能+運營服務”的模式也面臨市場褒貶不一的說法。但是數(shù)據(jù)似乎更能說明一些問題，通過品牌授權(quán)模式，的確能很好的幫助拉夏貝爾規(guī)避過往直營渠道帶來的人工、租金等成本上漲的壓力，同時通過更好的運用外部資源，對盈利能力與周轉(zhuǎn)速度的提升有較大的改觀。2021年在營收較之往年大幅減少的情況下，公司虧損卻顯著收窄，也從側(cè)面有效力證了，對于當下的拉夏貝爾而言，“品牌賦能+運營服務”模式或是最合適公司走出困境實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的方式。

拉夏貝爾在電話中向記者表示，公司將在開展品牌賦能業(yè)務的基礎(chǔ)上延伸更多的業(yè)務鏈條，加強對產(chǎn)品企劃、設計、質(zhì)量及價格帶把控，提升公司品牌形象及產(chǎn)品力；同時，公司計劃加大線上業(yè)務的自營比例，以更加年輕化的品牌形象、更加優(yōu)質(zhì)且富有創(chuàng)意的產(chǎn)品，重新贏得消費者青睞。

困難重重 應對積極

實際上，快時尚服裝市場的下行在2018年就開始出現(xiàn)信號。2018年11月，英國快時尚品牌Topshop宣布關(guān)閉天貓旗艦店，且全店清倉；2019年4月，F(xiàn)oever 21退出中國市場；2020年，Esprit同樣離開中國大陸市場。

隨即，2020年初，一場突如其來的疫情加劇了快時尚服裝線下業(yè)務的困境。2021年初，ZARA母公司Inditex關(guān)閉旗下Bershka、Pull＆Bear和Stradivarius三個品牌在中國的所有實體門店；2021年8月，美國品牌Urban Outfitters在天貓旗艦店發(fā)布閉店公告，于9月12日關(guān)閉門店，下架全部商品。

與此同時，本土快時尚品牌的發(fā)展同樣艱難。森馬服飾2021年營收同比下滑21.37%，凈利潤同比下滑48%；早期以女裝業(yè)務為主的朗姿股份，已轉(zhuǎn)型走向醫(yī)美、嬰童業(yè)務。

在行業(yè)整體暗淡的趨勢下，即使拉夏貝爾自2018年便開始收縮線下業(yè)務，仍無法抵住頹勢，而疊加新冠疫情的影響，讓公司現(xiàn)金流更加緊張。據(jù)拉夏貝爾負責人透露，2020年1月份公司線下渠道收入還有幾億元，到2月份卻只有不到一千萬，從而加劇了公司擺脫困境的難度。

縱然如此，拉夏貝爾并未退縮，特殊時刻特別應對。據(jù)公開信息，圍繞“收縮聚焦、降本增效、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營策略，拉夏貝爾持續(xù)提升精細化管理水平，并不斷實現(xiàn)創(chuàng)新增長。公司以消費者需求為核心，以終端數(shù)據(jù)賦能運營決策，構(gòu)建和完善全渠道營銷管理體系；以品牌賦能業(yè)務為創(chuàng)新增長模式，通過更好地運用外部資源，提高公司業(yè)務周轉(zhuǎn)速度和盈利能力。通過持之以恒的積極努力，公司的經(jīng)營情況已得到有效改善。

高峰期擁有近萬個線下網(wǎng)點，單年度營業(yè)收入超百億元，2011至2020十年間累計實現(xiàn)營業(yè)收入超600億元，納稅金額超50億元，可以說，已成立23年的拉夏貝爾曾經(jīng)有過高光時刻。如今面對經(jīng)營負擔與債務壓力，拉夏不是坐以待斃，而是積極的尋求解決方法，將“變革”貫穿到管理的角角落落，或許當下正是公司真正觸底的時刻，而未來，“反彈”會伴隨公司持續(xù)正常經(jīng)營成為真正碩果。