7月10日上午，省政府新聞辦舉行新聞發(fā)布會，介紹省屬企業(yè)“發(fā)揮頂梁柱作用，踐行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)”情況。

大眾日報記者：前天，省委省政府召開了督導(dǎo)“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ髀鋵嵡闆r專題匯報會。省屬企業(yè)既要在落實“六穩(wěn)”“六?！狈矫姘l(fā)揮關(guān)鍵作用，同時要完成省屬企業(yè)“倒計時”改革攻堅。請問，如何防止顧此失彼，做到“兩手抓兩手硬”？

山東省國資委黨委委員、副主任邵澤武：

新冠肺炎疫情不僅對省屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)帶來沖擊，也對國企“倒計時”改革攻堅帶來一定的影響。在疫情沖擊情況下，既要當(dāng)好落實“六穩(wěn)”“六?！钡闹髁姟⑸?，又要堅定不移的推動改革，省屬企業(yè)確實面臨不小的困難。但是，改革和發(fā)展從來不是對立的，困難和機遇從來都是相伴而生的。越是困難的時候，越要加大改革的力度，以應(yīng)對疫情挑戰(zhàn)來進一步倒逼改革，通過持續(xù)深化改革激發(fā)活力動力，破繭成蝶，化危為機。

一是咬住改革目標(biāo)不動搖。省國資委指導(dǎo)各省屬企業(yè)堅持一企一策，研究制定“倒計時”改革攻堅方案，將重點任務(wù)完成時限明確到月份，落實到責(zé)任人，立下“軍令狀”。對企業(yè)“倒計時”改革承諾事項和改革重點任務(wù)完成情況堅持每月一調(diào)度，季度一通報。各省屬企業(yè)也參照省國資委的做法，將改革任務(wù)進行細化分解，排定“時間表”“路線圖”，逐級壓緊壓實改革責(zé)任，層層傳導(dǎo)改革壓力，確保改革重點任務(wù)落實落地。

二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進各項改革任務(wù)。堅持有序、協(xié)調(diào)原則，聚焦推動混合所有制改革落地、推動僵尸企業(yè)處置和虧損企業(yè)治理落地、推動資產(chǎn)證券化等“八推動”重點任務(wù)，加強整體謀劃，做好工作部署、方案設(shè)計、工作推進的系統(tǒng)安排，確保改革步調(diào)一致、有序推進，形成改革“乘數(shù)效應(yīng)”。堅持問題導(dǎo)向聚焦，把改革重心放到解決實際問題上來，推動改革始終奔著問題去、追著問題走、盯著問題改，增強改革實效。

三是強化政策引導(dǎo)和考核激勵。省國資委一手抓壓實責(zé)任，一手抓容錯免責(zé)。會同省委組織部研究制定《省屬企業(yè)主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子改革績效考評辦法》，對省屬企業(yè)負責(zé)人進行量化考評，實行常態(tài)化退出機制。同時，堅持“三個區(qū)分開來”原則，對各級干部推進改革中的失誤和偏差，充分審視其發(fā)生背景、工作依據(jù)、決策背景、動機取向、客觀結(jié)果，做到應(yīng)容則容、應(yīng)免則免，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負責(zé)者負責(zé)，保護干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

今天是7月10日，全年時間已經(jīng)過半。從目前省屬企業(yè)情況看，落實“六穩(wěn)”“六保”要求，省屬企業(yè)全面發(fā)力；推進國企“倒計時”改革攻堅，省屬企業(yè)同樣蹄疾步穩(wěn)。通過改革，省屬企業(yè)的活動動力進一步激發(fā)，部分省屬企業(yè)在疫情沖擊下如期完成計劃目標(biāo)，甚至是逆勢增長。比如，山東黃金累計生產(chǎn)黃金23527.23千克，在6月20日就提前完成黃金產(chǎn)量“過半”目標(biāo)。再比如，今天出席發(fā)布會的山東港口集團，實現(xiàn)貨物吞吐量、集裝箱完成量雙增長。

來源：大眾報業(yè)·山東政事